Финансы

Таблица 5.2. Обобщенные характеристики бизнес-плана

Заиитересеваииая сторона	Лсвекты, которые необходимо подчеркнуть	Аснекты, которые но следует ведчеркиватъ	Продолжительность (номера страниц)
Банкир	Потоки денежных средств, активы, стабильность роста	Быстрый рост, горячий рынок	10-20
Инвестор	Быстрый рост, потенциальный крупный рынок, команда менеджеров	Активы	20-40
Стратегический партнер	Синергия, патентованная продукция	Продавцы, активы	20-40
Крупный заказчик	Стабильность, услуги	Быстрый рост, горячий рынок	20-40
Основные сотрудники	Надежность, возможности	Технологии	20-40
Специалисты по слияниям и поглощениям	Прошлые достижения	Перспективы на будущее	20-40

Источник: William D. Bygrave. The Portable MBA in Entrepreneurship. - New York: John Wiley & Sons, Inc., 1997. P. 146.

Литература

Birley, S., ed. 1998. Entrepreneurship. Hants, England: Dartmouth Publishing.

Bork, D. 1993. Family Business, Risky Business. Aspen, CO: Bork Institute for Family Business.

Bull, I., H. Thomas, and G. Willard, eds. 1995. Entrepreneurship: Perspectives on Theory Building. Oxford, England: Elsevier Science.

Bygrave, WD., ed. 1997. The РоШЬк MBA in Entrepreneurship. New York: Wiley.

Covin, J.G., and D.P. Slevin. 1989. «Strategic Management of Small Firms in Hostile and Benign Environments*, Strategic Management Journal, 75-87.

Danco, L. 1995. Beyond Survival: A Business Owners Cuide for Success. Cleveland, OH: Center for Family Business, University Press.

Fritz R. 1997. Wars of Succession: The Blessings, Curses and Lessons that Family-Owned Firms Offer Anyone in Business. Santa Monica, С A: Merritt.

Gartner, W. 1985. «A Conceptual Framework for Describing the Phenomenon of New Venture Creation», Academy of Management Reciew, 696-706.

Katz, J.A., ed. 1997. Advances in Entrepreneurship, Firm Emergence, and Growth. London, England: JAI Press.

Kets de Vries, M.F.R. 1996. Family Business: Human LHlemmas in the Family Firm. London, England: International Thomson Business Press.

Lasher, William R. Strategic Thinking for Smaller Businesses and Divisions. Maiden, MA: Blackwell.

Le Van, G. 1999. The Survival Guide for Business Families. New York: Routledge.

Neubauer, E, and A.G. Lank. 1998. The Family Business, Its Governance for Sustainability. New York: Routledge.

Sahlman, WA., and H.H. Stevenson. 1992. The Entrepreneurial Venture. Boston: Harvard Business School Publications.

Small Business Administration. 1997. The Facts about Small Business, 1997 (September). Washington, DC: Small Business Administration Office of Advocacy.

Shepherd, D.A., and M. Shanley. 1998. New Venture Strategy: Timing, Environmental Uncertainty, and Performance. Thousand Oaks, С A: Sage.

Timmons, J.A. 1994. New Venture Creation: Entrepreneurship for the 21st Century. Boston: Irwin.

Vesper, K.H., ed. 1990. New Venture Strategies. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.

Williams, E.E., and J.R. Thompson. 1998. Entrepreneurship and Productivity. Lanham, MD: University Press of America.

Стратегия цифровой эпохи

Джефри Самплер

London Business School

Интернет и порожденная им электронная экономика поставили под сомнение многие фундаментальные идеи, связанные с бизнесом и действующими в нем организациями. В этой главе на основе анализа изменяющихся определений отрасли, стратегии бизнеса и организационной структуры исследованы стратегические последствия появления новых технологий. Такие изменения в стратегическом мышлении меняют и наше фундаментальное понимание сущности конкуренции и процесса планирования. Мы сфокусируемся здесь на шести основных последствиях, вызванных новыми реалиями электронной коммерции: новом определении отраслевой структуры, смещении мощи в сторону потребителя, большей глобализации, новых бизнес-моделях, сущности процесса планирования и изменений в политике вознаграждения в результате действия новой среды.

Одни из наиболее важных вопросов, с которыми сталкивается каждая компания в современном мире: какой будет ее «дот-комовская» стратегия, как будет идти конкурентная борьба по