назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [ 34 ] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128]


34

даю ключевую смену направления (т.е. V-образную впадину или вершину)! Если зто смена направлений - закрываю позицию немедленно. Я распознаю V-образную впадину или вершину визуально (не прибегая к компьютерному техническому анализу). Важный разворот (особенно островной разворот - штрих с разрывами по обе стороны, а также любой отскок после параболического движения в моем направлении) говорит мне о том, что надо как можно быстрее закрывать позицию. Что я и сделаю!

Размер позиции

Поскольку это торговая стратегия с высокой вероятностью (60% и более), я несколько более агрессивен в отношении размера позиции. (Определение используемых терминов см. в гл. 6.)

1. Использую модель «Совокупный капитал».

2. Использую уровень риска в 1,5% по модели «Процент риска».

3. Использую дополнительный риск в размере 5% капитала на рынке.

4. Наращивание (или сокращение) позиции в это время не применяется.



Резюме

• Важно иметь бизнес-план - это часть вашей трейдерской деятельности.

• Бизнес-план должен включать как вашу личную миссию, так и вашу миссию в бизнесе.

• Жизненно важно четко представлять себе, какие услуги вы оказываете рынку посредством вашего бизнеса.

• Ваш бизнес-план должен охватывать управление ресурсами - зто время, способности, капитал и оборудование.

• Форма бизнеса, которую вы выберете для своей трейдерской деятельности, может оказывать важное влияние на вашу чистую прибыль.

• При разработке торгового плана важно определить свои преимущества на рынке.

• Имейте ясное представление как о своих преимуществах, так и о недостатках.

• Ваш торговый стиль является важной частью вашего торгового плана.

• Торговые правила тоже важная часть вашего торгового плана, но их часто игнорируют- все, кроме лучших трейдеров.

• Ваши личные пристрастия и неприязнь, а также ваш личный стиль могут оказывать большое воздействие на ваши финансовые результаты.

• Торговый план определяет, какие условия рынка приемлемы для вашего типа торговли.

Призывы к действию

• Будьте дисциплинированны и подготовьте письменный бизнес-план. Воспользуйтесь схемой, представленной на рис. 3-1.

• Обязательно включите в него вашу миссию в бизнесе и увяжите ее с вашей личной миссией.

• Включите следующие ключевые факторы: выбор места, первоначальные затраты, бюджетирование, текущие издержки и анализ движения денежных средств, юридическое оформление бизнеса, организацию работы, отчетность и налоги.



При составлении бюджета обязательно выделите первоначальные и текущие затраты.

Подготовьте торговый план, опирающийся на ваш бизнес-план, ваши убеждения и вашу миссию.

Обратите особое внимание на свои преимущества и опишите их. Определите те стили торговли, которые лучше всего подходят вам как личности.

Дайте четкое определение торговой системы, которую вы будете использовать, включая исходные ситуации и открытие позиций, защитные остановки, фиксацию прибыли, размер позиции и алгоритмы наращивания позиций.

Ваш торговый план должен также включать описание рыночных условий, при которых будет использоваться данная торговая система. Наконец, вы должны быть абсолютно уверены, что ваш торговый план соответствует вашим личным убеждениям и вашему торговому стилю.

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [ 34 ] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128]