назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [ 99 ] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303]


99

Главе

Отделение Количество Назначение Расстояние Грузы х Расстояние

грузов

2: 10 3: 80

1:20 3:30

1: 90 2: 70

А С В

С: 40 В: 20

А: 40 В: 30

А: 20 С: 30

10x40 80x20

20x40 30x30

90x20 70x30

= 400 =1600

= 800 = 900

=1800 =2100 7бШ

При стоимости перемещения груза $1 за метр, плановая стоимость перевозок составит $7600 в день. Даже если кажется, что это самая низкая стоимость транспортировки, в этом нельзя быть абсолютно уверенным без фактического вычисления общей стоимости для каждого варианта и сравнения результатов. Хотя это вполне выполнимо в данном примере, где число альтернатив весьма невелико, в задачах с большим числом отделов количество вариантов слишком велико для исследования каждой альтернативы. В этом случае целесообразно положиться на эвристические правила, чтобы добиться удовлетворительного, если и не оптимального решения.

А в с

j Рис. 6-10. Поток работы между размещенными отделами

Оценки возможных пар по близости расположения

Хотя описанный выше подход широко используется, он все же страдает ограничен ностью: все внимание сфокусировано на одной цели, тогда как в действительностк как правило, действуют несколько критериев. Ричард Мазер разработал более общш: подход к проблеме, в котором учтена возможность субъективного вклада аналитиког или менеджеров - указания относительной важности каждой комбинации пар Затем эта информация сводится в сетку, как это показано на рисунке 6-11.

Читайте сетку так же, как сетку расстояний на дорожной карте-за иcключeниe того, что в пересечениях указаны не расстояния, а буквы. Буквы обозначают важност. близости расположения для каждой пары отделов; наиболее важный фактор обозначен буквой А, а нежелательное соседство - буквой X. Так, из диаграммы следует, чп «абсолютно необходимо» расположить отделы 1 и 2 близко к друг другу, так как Ht пересечении находится буква А. С другой стороны, отделы 1 и 4 не должны располагаться близко друг от друга, потому что их пересечение обозначено буквой X. Н а праь-тике, буквы на сетке часто сопровождаются номерами, указывающими причину дл. каждого назначения: здесь они опущены для упрощения. Мазер предлагает следук-щий список:

1. Использование одного итого же оборудования.

2. Общий персонал или база данных.

3. Последовательность потока работы.

RichardMuther, John Wheeler. (iSimptifiedSystematic Layout Planning)). Factory 120, nn. 8, 9,10 (август, cer тябрь, октябрь, 1962) стр. 68-77, 111-119, 101-113.



Условные обозначения:

А - абсолютно необходимо Е - очень важно I - важно

О - средняя степень важности

и - неважно

X - нежелательно

ИС. 6-11 • Сетка Мазера

4. Легкость обмена информацией.

5. Опасные или неприятные условия.

6. Выполнение сходных операций.

ПРИМЕР 4

Расположите шесть отделов рисунка 6-11 в структуру 2x3, используя эвристические правила: сначала разместите наиболее важные отделы.

Решение:

Важнейшие пары отделов - с оценкой А или X. Подготовим таблицу на основе сетки Мазера:

Оценки А

Оценки X

Затем сформируйте группу связей А, начиная с отдела, наиболее часто встречающегося в списке (в этом случае, отдел 6). Например:

Затем будем брать по порядку остальные пары с оценкой А и добавлять их к основной группе там, где это возможно. Сформируйте отдельную группу для отделов, не связанных с главной группой. В нашем случае, все отделы связаны с основной группой.

Затем графически представьте пары с оценкой X:



Глава s

Обратите внимание, что в данном случае группа А отвечает условиям разделения отделов X. Теперь достаточно просто организовать отделы в структуру 2 х 3:

Обратите внимание, что данное расположение отделов отвечает и всем остальным условиям (от Е до I), хотя специально это и не планировалось. Конечно, не каждое решение даст такие же результаты, поэтому может потребоваться сделать дополнительную подгонку и посмотреть, возможны ли усовершенствования (постоянно помня, что условия А и X следует учитывать в первую очередь). Обратите внимание, что отделы считаются близко расположенными не только в том случае, когда их стороны непосредственно соприкасаются, но и когда соприкасаются их углы.

Ценность такого рейтингового подхода состоит в том, что он допускает множественность целей и субъективных входных данных. Его ограниченность связана с общими свойствами любых субъективных данных: они неточны и ненадежны.

Не существует никаких алгоритмов оптимизации, поэтому необходимо разрабатывать и сравнивать альтернативы (полученные методом проб и ошибок), используя эвристические правила.

Компьютерный анализ

Объем и сложность проблем расположения производственного процесса вызвали создание ряда компьютерных пакетов программ. Очевидное преимущество компьютерного анализа проблем планировки - способность справляться с са.мыми масштабными задачами и рассмотреть большое количество различных альтернатив. Однако несмотря на это, в некоторых случаях результаты компьютерного анализа все же требуют дополнительной «регулировки» вручную, прежде чем их можно будет использовать.

Заключение

Решения по размещению и планировке - важный аспект проектирования систем производства, оказывающий влияние на эксплуатационные расходы и производительность. Решения в этой области связаны с выбором места расположения предприятия, с проектом изделия и услуги, выбором производственного процесса и производственной мощности.

Главная детерминанта проекта расположения и планировки - тип производственного процесса, определяемый системой. Три основных типа: прерывистый производственный цикл, непрерывное производство и проект. Непрерывное производство характеризуется большим объемом одного или нескольких сходных изделий или услуг. Прерывистый производственный цикл применяется при более широком ассортименте изделий или услуг, чем непрерывное производство. Проекты используются, чтобы планировать и координировать сложные рабочие процессы с относительно коротким сроком службы. Размещение изделия обычно используется для непрерывного производства, размещение производственного процесса - для прерывистого производственного цикла, а фиксированное расположение-для проектов, хотя некоторые проекты вообще не требуют размещений.

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [ 99 ] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303]