назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [ 74 ] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303]


74

Заключение

Выбор процесса является важным аспектом разработки производственной системы, он оказывает значительное воздействие на производительность, затраты, конкурентоспособность и гибкость. Новые товары и услуги, изменения товаров и услуг, технологические изменения могут служить причинами вовлечения организации в выбор процесса.

Основные вопросы выбора процесса включают тип производства (стабильное с высоким объемом, прерывистое с более низким объемом, уникальный крупномасштабный проект), уровень автоматизации или компьютеризации, степень гибкости производства, производственные расходы.

Производственные мощности - это потенциал системы для производства товаров или оказания услуг в течение определенного интервала времени. Решения по мощности очень важны, поскольку мощность определяет «потолок» выпуска и является основным детерминантом производственных расходов.

Как правило, различные факторы отрицательно влияют на загрузку системы, и эффективная мощность обычно ниже проектной. В число этих факторов входят: выбор и размещение оборудования, проект изделия/услуги, поломки оборудования, человеческий фактор, проблемы с производственными графиками и вопросы качества.

При планировании производственных мощностей следует учитывать долгосроч-ныеи краткосрочные факторы. Долгосрочные относятся к общему уровню мощностей; краткосрочные - к изменению требований по мощности ввиду сезонных и случайных и нерегулярных колебаний спроса. В идеале, мощность должна соответствовать спросу. Поэтому существует тесная связь между прогнозированием и планированием производственных мощностей, особенно в долгосрочном периоде. В краткосрочном периоде акцент смещается на описание и сглаживание колебаний спроса.

Создание альтернативных решений по мощности производится с использованием системного подхода к планированию, с учетом ступенчатого характера изменения мощностей, путем разработки гибких систем, а также развитием товаров/услуг с взаимодополняющей структурой спроса.

При оценке альтернатив по мощности, менеджер должен принимать во внимание как количественные, так и качественные аспекты. Количественный анализ обычно отражает экономические факторы, а качественный-такие неосязаемые факторы как общественное мнение и личные предпочтения менеджера. Для анализа альтернатив может применяться анализ типа «затраты-объем».

Ключевые термины

Автоматизация automation

Гибкая производственная система flexible manufacturing system

Дисконтированная стоимость present value

Интегрированное компьютерное пр-во computer-integrated manufacturing

Компьютеризованное производство computer-aided manufacturing

Мощность capacity

йт.п.)- Очереди являются симптомам заторов в производственной операции. Анализ очередей помогает менеджерам выбрать уровень мощности, который будет оптимальным сточки зрения баланса расходов на увеличение мощности и расходов, связанных сожиданием клиентов. Он может помочь в определении ожидаемых затрат для каждого уровня сервисных возможностей.

Анализ очередей подробнее рассматривается в главе 17.



Непрерывное производство Поток наличности Прерывистое производство Проекты Робот

Станки с числовым управлением Точка безубыточности

continuous processing casli flow

intermittent processing

projects

robot

numerically controlled machines break-even point

Решение задач

Задача 1

Производить или покупать? Менеджер компании должен принять решение: производить или закупать определенную деталь, которая используется в производстве торговых автоматов. Рассчеты по затратам и необходимым объемам приведены в таблице.

Производить Закупать

Годовые фиксированные затраты Переменные затраты на единицу Годовой объем (в единицах продукции)

$150000

$60 $12000

Нет $80 $12000

а. Используя данные таблицы, определите, следует ли компании самим производить данную деталь, или лучше ее закупать.

б. Существует возможность, что в будущем объем может измениться. При каком объеме производства менеджеру будет безразлично, производить деталь или закупать?

Решение:

а. Определим годовые затраты для каждого варианта.

Общие затраты = Постоянные затраты + Объем х Переменные затраты

Производить: $150000 + 12000{$60) = $870000 Закупать: О + 12000{$80) = $960000

Поскольку годовые затраты на производство ниже годовых затрат на закупку, менеджеру лучше принять решение по производству детали.

б. Для определения объема, при котором общие издержки будут одинаковы, приравняем их между собой и решим относительно объема: ТСпроизводить=ТСпоку-пать

Таким образом, $150000 + Q{$60) = О -f Q{$80), откуда О = 7500 единиц.

Таким образом, при объеме 7500 единиц в год менеджеру будет безразлично, производить или закупать данную деталь. Если объем меньше, то выгоднее покупать, а если выше - выгоднее производить.

$150000

? Единицы изделия Безразличное количество (объем)



задача 2

Небольшая фирма производит и продает различные новинки на территории пяти штатов. Компания предполагает сконцентрировать производство электрических черепашек на одном предприятии. В настоящее время производство рассредоточено потрем достаточно удаленным друг от друга предприятиям. Главный «кандидат» на размещение производства будет иметь постоянные затраты $42000 в месяц, а переменные - $3 на единицу продукции. Продажная цена одной черепашки составит $7. Составьте таблицу общих прибылей, постоянных затрат, переменных затрат и доходов для объемов производства 10000, 12000 и 15000 единиц.

Решение:

Доход = $7 за единицу продукции Переменные затраты = $3 за единицу продукции Постоянные затраты = $42.000 в месяц

Прибыль = Доход X Объем - (FC + VC х Объем) Общие затраты = FC + VC х Объем

Объем

То.ооо

12.000 15.000

общий общие Постоянные Общие Общая

доход переменные затраты затраты прибыль

затраты

$70000

84000

105000

$30000 $42000 $72000 $(2000)

36000 42000 78000 6000

45000 42000 87000 18000

Задача 3

Вернемся к условиям задачи 2. Выведите формулу расчета прибыли для любого объема производства. По этой формуле определите прибыль для объема производства 22000 единиц.

Решение:

Прибыль = $7/единица х Q - ($42000 + $3/единица х Q), где Q - объем

Для Q = 22000 прибыль равна:

$7 X 22000 - ($42000 + $3 х 22000) = $46000

Вопросы для обсуждения и повторения

1. Объясните важность выбора процесса в разработке производственной системы.

2. Кратко опишите сущность массового, серийного и проектного производства, и те условия, в которых целесообразно использовать каждый из них.

3. Кратко опишите преимущества и недостатки автоматизации.

4. Кратко опишите компьютеризированный метод производства.

5. Что такое гибкая производственная система, и в каких условиях она наиболее приемлема?

6. Почему важно управление технологией?

7. Почему выбор оборудования, обеспечивающего гибкость, рассматривается порой как проявление некомпетентности менеджера?

8. Сопоставьте проектную и эффективную производственную мощность.

9. Н азовите и кратко объясните три фактора, влияющие на коэффициент использования производственных мощностей.

10. Как различаются краткосрочные и долгосрочные факторы определения мощности?

11. Приведите несколько примеров товаров, которые характеризуются следующим сезонным спросом :

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [ 74 ] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303]