Финансы

G(3) LT = 1 неделя
Общая потребность
Поступления по графику
Наличные запасы 40
Чистая потребность
Запланированные поступления
Заказ-релиз

Н(4) LT = 1 неделя
Общая потребность
Поступления по графику
Наличные запасы 200
Чистая потребность
Запланированные поступления
Заказ-релиз

Контрольный график	День
Контрольный график	Количество

Стол
Общая потребность
Пбступления по графику
Наличные запасы
Чистая потребность
Запланированные поступления
Заказ-релиз

Деревянные секции(2)
Общая потребность
Поступления по графику
Наличные запасы 60
Чистая потребность
Запланированные поступления
Заказ-релиз

Скобы(З)
Общая потребность
Поступления по графику
Наличные запасы
Чистая потребность
Запланированные поступления
Заказ-релиз

Ножки(4)
Общая потребность
Поступления по графику
Наличные запасы 120
Чистая потребность
Запланированные поступления
Заказ-релиз

10. Заказать 160 единиц на 2-й неделе.

П. а. Контрольный график для элемента Е.

Номер недели
Количество
Элемент: Е LT = 1 неделя
Общая потребность
Поступления по графику
Наличные запасы
Чистая потребность
Запланированные поступления
Заказ-релиз

Элемент: 1(2) LT = 1 неделя
Общая потребность
Поступления по графику
Наличные запасы
Чистая потребность
Запланированные поступления
Заказ-релиз

Элемент: N(4). LT = 2 недели
Общая потребность
Поступления по графику
Наличные запасы
Чистая потребность
Запланированные поступления
Заказ-релиз

Элемент: V LT = 2 недели
Общая потребность
Поступления по графику
Наличные запасы
Чистая потребность
Запланированные поступления
Заказ-релиз

13. в. Контрольный график для машинок для гольфа.

Номер недели
Количество

Элемент: Машина LT = 1 неделя
Общая потребность
Поступления по графику
Наличные запасы
Чистая потребность
Запланированные поступления
Заказ-релиз

Элемент: Базовые конструкции LT = 1 неделя
Общая потребность
Поступления по графику
Наличные запасы 20
Чистая потребность
Запланированные поступления
Заказ-релиз

14. Заказать 120 деталей во 2-й период и 60 деталей в 6-й период.

15. ЕРР = 75,76.

Глава 14: Системы "точно-в-срок"

1. 3.

2. 3.

Глава 15: Составление производственных графиков

1. 1-А, 2-В, 3-е, ТС = 15.

2. 1-В, 2-е, 3-А, ТС = 21.

3. 1-А, 2-Е, 3-D, 4-В, 5-е; или 1-А, 2-D, 3-Е, 4-В, 5-е.

4. 1-В, 2-е, 4-А, ТС = 18.

5. а. l-A,2-B,3-e,4-D,5-A. б. 1-Е, 2-В, 3-e,4-D,5-A.

6. б.

	FCFS
Средняя продолжительность потока	26,5	19,75		26,50
Среднее запаздывание
Среднее число операций	2,86	2.14	2,27	2,86

7. FCFSia-b-c-d-e. SPT: c-b-a-e-d. DD:a-b-c-e-d. eR:a-d-e-b-c.

	FCFS
Среднее время завершения операции	17,40	14,80	16,80	22,60
Среднее запаздывание	5.20	5.40	4.60	10,80
Среднее число операций	2,72	2,31	2.63	3,53

9. B-A-G-E-F-D-C.

10. a. e-b-g-h-d-c-a-f. B. 3 часа.

11. a.B-A-C-E-F-D.

12. a.b-a-c-d-e.

б. 37 мин.

в. 15 мин.

13. G-A-E-D-B-C-F.

14. a, 6. Продолжительность потока на шлифовальном участке - 93 часа. Общее

время - 37 часов.

в. Продолжительность потока на шлифовальном участке- 107 часов. Общее время - 35 часов.

15. а.