назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [ 241 ] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303]


241

Производственная стратегия

Управление материалами создает стоимость посредством изменений времени, места и количества. Более того, эта область производства обладает огромным потенциалом для создания конкурентного преимущества. Чтобы реализовать этот потенциал, руководство должно интегрировать широкий спектр действий, куда входят закупки, внутренние перемещения материальных запасов и физическое распределение.

Заключение

Управление материалами -это управление потоком материалов по всему производственному процессу, начиная с закупок и заканчивая распределением. Оно охватывает перемещение материалов в пределах организации и их хранение.

Отдел закупок отвечает за получение входных материальных параметров организации. Сюда относятся собственно закупки материалов, выбор поставщиков и проведение анализа стоимости закупаемых товаров. Один из основных вопросов при организации закупочной деятельности - использовать централизованную систему закупок или децентрализованную. Централизация обеспечивает более пристальный контроль и может дать определенную экономию средств, - тогда как с децентрализацией связано более оперативное исполнение заказов и лучшее удовлетворение потребностей на местах. Периодически можно проводить анализ стоимости, чтобы убедиться в том, что стоимость закупаемых предметов выгодна. Поставщиков оценивают по следующим факторам: цены, послепродажное обслуживание, надежность и качество.

М атериально-техническое снабжение отвечает за перемещение материалов в пределах организации, за обработку входящих и исходящих грузов, а также за распределение.

Ключевые термины

Анализ поставщика vendor analysis

Анализ стоимости value analysis

Децентрализованные закупки decentralized purchasing

же образом, явка и местоположение работников может отслеживаться с помощью штриховых кодов на карточках работников. Также, штриховые коды могут использоваться для автоматической сортировки и упаковки предметов, сходящих с конвейерной линии.

Ш триховые коды дают компаниям огромные возможности для контроля и управления предметами в производстве и распределении, обеспечивая точную, постоянно обновляемую информацию о количестве, качестве, местоположении и другие данные. Это позволяет менеджерам реализовывать существенные улучшения производительности и эффективности, а также обеспечивать высокий уровень обслуживания заказчиков.

Распределение

«мв»«,.»м»ш I Распределение-это отправка готового товара компа-

Распределение - отправка р нии через распределительную систему на склады, пред-

товаров компании на скла- р приятия розничной торговли или конечному потреби- ды, предприятия розничной 5 торговли или конечному по- с,

i требителю. i Зачастую, распределение - это скорее функция

-.,.„.,.,, . ......а маркетинга, чем производства.



Закупочный цикл purchasing cycle

Материалы materials Материально-техническое снабжение - logistics

Распределение distribution

Управление грузооборотом traffic management

Управление материалами materials management

Централизованные закупки centralized purchasing

Штриховые коды barcodes

Вопросы для обсуждения и повторения

1. Кратко опишите функцию управления материалами.

2. Кратко опишите, каким образом закупочная деятельность взаимодействует с другими функциональными сферами работы компании, такими как бухгалтерский учет и проектирование.

3. Опишите анализ стоимости. Почему закупки - это хорошая сфера при.мене-ния такого анализа?

4. Следует ли всегда выбирать поставшика, который обеспечивает комбинацию «наивысшее качество - наименьшие цены»? Объясните свой ответ.

5. Обсудите проблему централизации и децентрализации закупок.

6. Обсудите вопрос определения цены.

7. Обсудите важность хороших отношений с поставщиками. Сравните взгляды на поставщика как партнера - и поставщика как противника.

8. Опишите материально-техническое снабжение в процессе управления материалами.

Избранная библиография

Ammer, Dean S. Material Management and Purchasing. Burr Ridge, 111.: Richard D. Irwin, 1980.

Hall, Robert. Zero Inventories. Burr Ridge, 111.: Dow Jones-Irwin, 1983.

Heinritz, Stuart P.; Paul V. Farrell and Clifton Smith. Purchasing: Principles and Applications. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1986.

Kraljic, Peter. Purchasing Must Become Supply Management. Harvard Business Review, September-October 1983, p.109.

Leenders, M.R., at al. Purchasing and Material Management. 8 th ed. Burr Ridge, 111.: Richard D.Irwin, 1985.

Riggs, James L. Production Systems: Planning, Analysis and Control. 3rd ed. Santa Barbara,

Calif.: Wiley/Hamilton, 1981. Tersine, Richard J. Materials Management and Inventory Systems. New York: Elsevier

North-Holland Publishing, 1987.



[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [ 241 ] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303]