12. Что такое определение размера партии, каковы его задачи и почему оно используется при неравномерном спросе?

13. Объясните различие между плановыми поставками и поставками по графику.

14. Если существуют сезонные изменения, прост или сложен их учет в М КР?Коротко объясните почему.

Упражнения по написанию служебных записок

1. Ваш менеджер, Феликс Я нг, хочет знать, почему ваша оценка времени, которое потребуется для внедрения MRP, так велика. Янгзаметил, что вы сделали допуск на «потенциальные ошибки в материальной и инвентарной базе данных», и он интересуется, как могла компания настолько хорошо работать, как она действительно работала, если бы записи всегда не велись довольно аккуратно. Ответьте на вопросы Я нга в служебной записке.

2. Предположим, что вы работаете на мебельном производстве, одним из изделий которого является стул, представленный на рис. 13-5. Запасы готовой продукции хранятся на центральном складе в ожидании заказов от потребителей. Конечная продукция контролируется с использованием методов EOQ/ROP. Менеджер склада Хуан Вилла предполагает использовать подобные методы также для контроля запасов частей и компонентов. Напишите ему короткую докладную, отражающую ваше мнение на этот счет.

Задачи

1. Используя приведенную схему продукта, определите количество каждого компонента, необходимое для сборки одной единицы конечного продукта.

F(2)

J(2)

D(4)

L(2)

J(2)

A(4)

C(2)

D(2)

2. В нижеприведенной таблице приведены компоненты, необходимые для сборки конечного продукта, время производства и наличные запасы.

В(2)

Конечный продукт

Е(2)

F(3)

G(2)

Е(2)

D(3)

Н(4)

Е(2)

а. Сколько нужно дополнительных единиц Е, если требуется собрать 20 единиц конечной продукции? (Подсказка: для того, чтобы это определить, вам не придется разрабатывать MRP план.)

Элемент Время Имеется в Непосредственные производства наличии компоненты

1 - Ц2),С(1),К(3)

2 10 B(2),J(3)

3 15 G(2),B(2) 3 20 Н(4),В(2)

2 30

3 30 3 5 2

а. Сколько дополнительно потребуется единиц В, если нужно собрать 40 единиц конечной продукции. (Подсказка: нет необходимости разрабатывать MRP план.)

б. Поставку конечного продукта планируется осуществить в начале недели 8. На какую последнюю неделю можно планировать начало заказа, при условии своевременности отгрузки? (Подсказка: нет необходимости разрабатывать МЯРплан.)

4. Очень простое изделие состоит из 2-х компонентов, А и В. Для сборки изделия нужно 2 элемента А и 4 элемента В. Отдел предприятия хочет отгрузить 100 единиц конечного продукта на начало недели 6. В наличии имеется 50 единиц А и 100 единиц В. Кроме того, планируются две поставки по графику по 100 единиц В, одна в начале недели 4 и другая в начале недели 5. Время производства составляет 2 недели для конечного продукта и по 1 неделе для А и В. Подготовьте MRP план для данного продукта.

5. Конечное изделие Р собирается из трех подузлов: K,L и W. При этом К собирается из 3 элементов G и 4 элементов Н; L собирается из 2 элементов М и 2 элементов N; а W - из 3 элементов Z. И меются наличные запасы: 20 L, 40 G и 200 Н. П остав-ки по графику следующие: 10 К в начале недели 3, 30 К в начале недели б, 200 W в начале недели 3.

100 Р будут отгружены в начале недели б и еще 100 - в начале недели 7. Время производства составляет: 2 недели для подузлов и одна неделя для компонентов G, Н, М. К онечная сборка Р занимает одну неделю. Допустимый максимум брака на каждую плановую поставку для G составляет 10%. Минимальный размер заказа для Н -200 единиц. Определите следующее:

а. Дерево структуры продукта.

б. Диаграмму времени сборки.

в. Контрольный график для Р.

г. План материальных требований дляК,С иН.

6. Стол собирается из 3-х компонентов (см. рисунок дерева структуры продукта). Компания, производящая столы, хочет отгрузить 100 единиц к концу дня 4, 150 единиц к концу дня 5, и 200 единиц к концу дня 7. П оступления 100 деревянных панелей планируется на начало дня 2. В наличии имеется 120 ножек. Дополнительно, 10% от партий ножек добавляется к резервному запасу. Имеется в наличии 60 крепежных скоб, без поддержания резервного запаса. Время производства (в днях) для всех элементов приведено в таблице. Подготовьте план материальных требований.

б. Поставку конечного продукта планируется осуществить в начале недели 11. На какую последнюю неделю можно планировать начало заказа,чтобы успеть вовремя его отгрузить?(Подсказка: для этого вам тоже не надо разрабатывать МКРплан.)

3. В нижеприведенной таблице указаны элементы, необходимые для сборки конечного продукта, время производства (в неделях) и имеющиеся наличные запасы.

Количество

Время производства

1-200 201-550 551-999

Стол

1----[1

Деревянные секции (2) Скобы (3) Ножки (4)

7. Перед отделом MRP встала проблема. Их компьютер «умер», выдав следующую информацию: «П лановый заказ-релиз для элемента J27 = 640 единиц на неделе 2». Компания сумела восстановить всю утраченную информацию, за исключением контрольного графика производственного процесса для конечного продукта 565. Фирме повезло, потому что J27 используется только в изделии 565. Используя приведенное ниже дерево структуры изделия и приложенную к нему таблицу данных о инвентарных запасах, определите: какой пункт контрольного графика для продукта 565 «взорвался» в плане материальных потребностей производства, который «убил» компьютер.

Y36(2)

J27(4)

8. Блумингтонская велосипедная компания производит две модели велосипедов: Basic и Supra. Херб Хоузьер, владелец компании, планирует собирать 15 Basic и 10 Supra каждую неделю в течение периодов 4-7. Дерево структуры продукта для каждой модели представлено ниже.

К(2)

W(2)

Разработайте план материальных требований по комплектующим частям К и W на последующие 8 недель. Данные о времени производства, текущих запасах и правилах заказа представлены ниже.

*ВП=3 неделям для поставок от 36 и более единиц по данному пункту