назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [ 221 ] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303]


221

Задача 2

Ниже представлено дерево структуры изделия Е. Менеджер хочет знать материальные требования для поставляемых частей R, которые понадобятся для комплектации 120 единиц Е на начало недели 5. Время производства: 1 неделя для элементов уровня О, 1 неделя для элементов уровня 1, и 2 недели для элементов уровня 2. Ожидается плановое получение 60 единиц М к концу недели 1 и 100 единиц R к началу недели 1. Способ поставки - непрерывный.

Уровень

М(3)

1(2)

R(2)

N(4)

Решение:

Часть временной диаграммы сборки, которая включает R и ведет к завершению сборки Е к началу недели 5, выглядит следующим образом:

Заготовка R

Сборка М

Сборка Е

Номер недели

Записи в таблице получаются следующим образом:

Контрольный график производственного процесса: 120 единиц Е должны быть готовы к началу недели 5.

Предмет Е: Общая производственная потребность эквивалентна количеству, определенному в контрольном графике. Так как нет наличных запасов, чистая производственная потребность также равна 120 единицам. При непрерывном способе поставки, должно быть запланировано получение 120 единиц к началу недели 5. Так как время сборки продукта Е составляет одну неделю, то необходимо сделать заказ к началу недели 4.

Предмет М: Общая производственная потребность в элементе М в три раза больше, чем чистая потребность для Е, так как для производства единицы продукта Е необходимо три М. Они должны быть в наличии к началу недели 4. Чистая потребность на 60 единиц меньше, так как эти 60 единиц предполагается иметь в наличии к данному моменту. Следовательно, 300 дополнительных единиц М должны быть в наличии к началу недели 4. При времени производства в 1 неделю, следует осуществить заказ на начало недели 3.

Предмет R: Так как каждый элемент М требует два элемента R, то необходимо 600 единиц R для сборки 300 единиц М. Однако 100 единиц R будут в наличии, так что потребуется заказать только 500 единиц. При времени производства 2 недели, 500 R должны быть заказаны к началу недели 1.

Контрольный график для продукта Е и планы материально-производственных потребностей по элементам Е, М и R приводятся ниже:



Основной график производственного проиесг

Номер недели

<-

Количество

Изделие Е: ВП = 1 неделя

Валовые требования

Поступления по графику

Планируемые запасы

Чистые требования

Плановые поступления

Плановые поставки

(см. дерево п

Изделие М: ВП = 1 неделя

Валовые требования

Поступления по графику

Планируемые запасы

Чистые требования

Плановые поступления

(зоо)

Плановые поставки

(зоо)

(см. дерево продукта)

Изделие R: ВП = 2 недели

Валовые требования

(боо)

Поступления по графику

Планируемые запасы

Чистые требования

Плановые поступления

(500)

1 Плановые поставки

(500f

Задача 3

Планирование требований по объему. Используя приведенный график произ-венного процесса в узлах и производственные стандарты по трудовым и маши затратам времени, определите требования по объему труде- и машинозатра каждой недели. Затем рассчитайте процент коэффициента использования tdvh машинозатрат на каждой неделе, если уровень использования рабочей силы ставляет 200 часов в неделю, а машинной мощности - 250 часов в неделю.



График производства

№ недели 1 2

Количество 200 300

Стандарты времени

Трудозатраты 0,5 часов/единицу Машинозатраты 1,0 часов/единицу

Решение:

Преобразуем количественные требования в требования по трудо- и машинозатра-там, перемножив количественные требования на соответствующее значение стандарта времени (т.е. умножим все количественные величины на 0,5 для получения трудочасов и на 1,0 для получения машиночасов):

№ недели

Количество

Трудочасы

Машиночасы

Для расчета коэффициента использования разделим требования по объемам на имеющиеся производственные объемы и умножим на 100. В результате получим:

№ недели

Трудочасы 50% 75% 25% 37,5%

Машиночасы 80% 120% 40% 60%

Заметьте, что машинная мощность на неделе 2 переиспользуется (т.е. мощность недостаточная), потому что результат превышает 100%.

Вопросы для обсуждения и повторения

1. Объясните различие между независимым и зависимым спросом.

2. В каких случаях используется MRР?

3. Кратко опишите или объясните каждый из следующих терминов: Контрольный график производственного процесса.

Список материалов.

Файл инвентарных записей.

Общая производственная потребность.

Чистая производственная потребность.

План синхронизации по времени.

Кодирование по нижнему уровню.

4. Что означает термин обработка уровень зауровнемШочему она требует кодирования по нижнему уровню?

5. Какие факторы определяют создание резервного запаса в системе MRP?

6. Что означает термин «резервное время»?

7. Объясните различия между системой чистых изменений и регенеративной системой для MRP.

8. Кратко опишите требования, необходимые для эффективного функционирова-нияMRP.

9. Каковы основные преимущества и ограничения MRP?

10. Как применение MRP влияет на производительность?

11. Кратко опишите MRР-2 и покажите его связь cMRP.

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [ 221 ] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303]