Цели изучения:
Завершив изучение данной главы, вы должны уметь:
1. Описать условия, которым в наибольшей степени подходит MRP (планирование материальных потребностей производства).
2. Описать исходные, выходные данные и природу процесса М RP.
3. Объяснить, как требования в контрольном производственном графике переводятся в материальные потребности в элементах нижнего уровня.
4. Обсудить выгоды и требования MRP.
5. Объяснить, как система MRP может быть полезна при планировании потребностей производственных мощностей.
6. Описать в общих чертах потенциальные преимущества и некоторые возможные трудности при использовании MRP.
7. Описать MRP-2 и объяснить, как оно соотносится с MRP.
Содержание главы
Зависимый и независимый спрос Общий обзор MRP Входные данные для MRP
Контрольный график
Файл списка материалов
Файл данных по материально-производственным запасам Функционирование MRP
Обновление данных в системе Выходные параметры MRP Обсуждение других проблем
Резервный запас
Определение размера партии Планирование требований по производственным мощностям Преимущества MRP и необходимые требования для ее функционирования MRP-2 Заключение Ключевые термины Решение задач
ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПРОИЗВОДСТВА (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING - MRP)
Вопросы для обсуждения и повторения Упражнения по написанию служебных записок Задачи
Избранная библиография
Экскурсия на производство: Мебельное производство Стикли
Комментарии двух менеджеров по опыту применения MRP в своих компаниях: Я не знаю как мы обходились до сих пор без MRP. Наше планирование перешло из состояния полного хаоса к относительной стабильности. Мы достигли значительного сокращения размера запасов и цен, и при этом уровень обслуживания клентов в самом деле существенно повысился. М ы более чем удовлетворены MRP; он позволяет нам планировать, вместо того, чтобы тратить все наше время на преодоление одного кризиса за другим. Я настоятельно рекомендую всем компаниям-производителям применять MRP или другой подобный ему подход.
Мы так много хорошего слышали о МRP, что нам не терпелось его применить, но пока что, как нам кажется, мы буксуем. Мы и близко не подошли к его внедрению, а уже давно превысили все запланированные сроки, и конца расходам не видно. Все разочарованы, особенно начальство. Сейчас даже ведутся разговоры о том, чтобы оставить эту дурацкую затею.
Эти две точки зрения отражают диапазон типичных реакций на попытки фирм-производителей внедрить и использовать планирование материальных потребностей. В этой главе мы рассмотрим основные положения этой темы, включая необходимость этого подхода, основные концепции планирования потребностей производства, преимущества и ограничения, а также некоторые причины трудностей, с которыми сталкиваются компании. За этими темами последует описание М RP-2, расширенного подхода к ресурсному планированию, который включает в себя и MRP.
Глава 11 была посвящена управлению запасами при условии независимого спроса. В этой главе в центре внимания будет управление материально-производственными запасами, которые имеют зависимый или производный спрос.
Зависимый и независимый спрос
.:mi!;mxy-::-/i№v«~-:-.:-7!!.-f-.<t Основныс различия В способах управлсния материаль-$ Зависимый спрос - по- t, но-производственными запасами проистекают из при-ti требность в продукте, кото- роды спроса на эти продукты. Когда спрос на продукт I rofoZZ"! вь1текает из планов производства определенных изде-
I для использования в произ- Лий, то в этом случае говорят, что имеется зависимый водстве конечного продукта. спрос на предметы типа сырья, частей и комплектую-.v)sii-;-»r.-:i!is!i x.!!.:,i->}S щих, используемых в производстве конечного продукта. Детали и материалы, которые идут, например, в производство автомобиля, являются примером зависимого спроса, так как общее количество деталей и материалов, необходимых в течение определенного периода времени, является производной от общего числа производимых автомобилей. Наоборот, спрос на готовые автомобили - независимый, так как автомобиль не является компонентом какого-либо другого продукта.
Независимый спрос достаточно стабилен, если учитывать определенные сезонные колебания, а вот зависимый спрос является скорее спорадическим; большой объем ресурсов используется только в определенные моменты, а в остальное время требуется маленький объем или не требуется вообще ничего. Например, фирма, которая производит садово-огородный инвентарь, может иметь большую номенклатуру продукции, а именно: секаторы, газонокосилки и мини-тракторы. Предположим, что различное оборудование производится периодически - в один месяц косилки; в другой месяц - сеноуборочные машины; и в третий месяц - тракторы. Некоторые детали могут использоваться в большинстве из этих машин (например, гайки, болты и винты). Понятно, что необходимо иметь постоянный запас этих деталей, так как они