5. Разработать альтернативные планы и рассчитать стоимость реализации каждого из них.

6. Если подходящие планы найдены, выбрать из них один, в наибольшей степени отвечающий поставленной цели. В противном случае вернуться к п.5.

Полезно использовать сводную таблицу, в которой указаны общие показатели спроса, производственных мощностей и расходов для каждого плана - как это показано в таблице 12-3. Кроме того, для анализа альтернатив можно использовать графики и диаграммы.

Таблица 12-3. Сводная таблица

Неформальные методы

Неформальные методы заключаются в создании простых таблиц или графиков, которые позволяют плановикам визуально сравнить проектные значения спроса с существующими производственными возможностями. Альтернативы обычно оцениваются с точки зрения их общей стоимости. Основгай недостаток таких методов - это то, что они не всегда ведут к оптимальному совокупному плану.

Очень часто для создания и анализа альтернатив используются графики. Некоторые специалисты предпочитают совокупные графики, другие- схемы последовательного развития. Например, на рисунке 12-3 показан совокупный график плана с устойчивым объемом выпуска (наклон штриховой линии показывает уровень производства) и погашением колебаний спроса за счет запасов. Рисунок 12-2 является примером временной диаграммы последовательного развития. Очевидное преимущество графика в том, что он обеспечивает визуальную характеристику плана. Выбор типа графика зависит от предпочтения плановика.

Оба примера иллюстрируют развитие и сравнение совокупных планов. В первом примере объем выпуска поддерживается на одном уровне, а колебания спроса гасятся с помощью запасов. Во втором примере используется более низкий объем постоянного выпуска, который дополняется использованием сверхурочных работ. В обоих примерах допускается наличие задержки заказов.

о о о. с

§1

со ш

1 ш

1 m с: о

о о m О О

1600

1200

800 -

Рис. 12-3. Совокупный график

Эти и другие примеры и проблемы данной главы основаны на следующих положениях:

1. Производственная мощность при обычном режиме работы одинакова для всех периодов. Не учитываются праздники, различие числа рабочих дней в различные месящ>1 и т.п. Это сделано для простоты и удобства расчетов.

2. Расходы (на поддержание запасов, на задержку заказов, на субконтракты и др.) являются линейной функцией себестоимости единицы продукции и объема производства. Это часто является приемлемым приближением к реальности, хотя на самом деле подобное справедливо лишь для ограниченного диапазона условий. Иногда затраты скорее имеют вид ступенчатой функции.

3. Планы являются выполнимыми, т.е. существуют достаточные складские мощности; имеются субподрядчики, способные обеспечить приемлемый уровень и качество производства; в случае необходимости в выпуск продукции могут быть внесены изменения.

4. Все затраты, связанные с определенным вариантом решения, могут быть выражены либо в виде общей суммы, либо в виде себестоимости единицы продукции, независимой от объема выпуска. Опять же, ступенчатая функция более реалистична, но для наглядности и простоты подобное утверждение допустимо.

5. Расходы можно оценить с достаточной степенью точности. Величина расходов является постоянной на всем протяжении периода планирования.

6. Темп пополнения и расхода запасов постоянен, объем выпуска постоянен во всех периодах. Тем не менее, невыполненные заказы считаются существующими в течение всего периода, хотя обычно их учитывают лишь в конце периода, когда они первоначально возникают. Для некоторых периодов это допущение не слишком реалистично, но оно существенно упрощает вычисления.

В примерах и задачах данной главы для определения числа рабочих, уровня запасов и стоимости реализации конкретного плана используют следующие формулы.

Число рабочих в любой период:

Число рабочих в данный период

Число рабочих на конец

предыдущего периода

Число новых рабочих на начало периода

Число уволенных рабочих на начало периода

Уровень запасов в конце данного периода:

Запасы в Запасы в Производство

конце периода = конце + в текущий

предыдущего период

периода

Количество,

использованное

удовлетворения текущего спроса

Средний уровень запасов для определенного периода: Начальный уровень запасов + Конечный уровень запасов

Стоимость реализации конкретного плана на данный период можно определить с помощью суммирования всех соответствующих расходов:

Расходы на

данный

период

Расходы на производство

Расходы на найм/

увольнение

+ Расходы

на поддержание запасов

К производственным расходам относятся расходы при нормальном режиме работы, сверхурочных работах и использовании субподряда.

Соответствующие издержки рассчитываются следующим образом:

Вид расходов

Как рассчитывать

Выпуск Нормальный режим

Сверхурочные

Субподряд

Найм/Увольнение Найм

Увольнение Запасы

Задержка заказов

Себестоимость единицы при нормальном режиме работы х объем выпуска

Себестоимость единицы при сверхурочных работах х объем выпуска Стоимость субподряда на единицу х объем работ по субподряду

Стоимость найма х число нанятых работников Стоимость увольнения х число уволенных

Стоимость поддержания единицы запасов х средний объем запасов

Стоимость задержанной единицы заказа х число задержанных единиц

Следующие примеры иллюстрируют всего лищь три из всех возможных вариантов решения. Возможно, что какой-то другой план приведет к меньшим расходам. Методом проб и ошибок невозможно окончательно определить альтернативу с наименьшей стоимостью, не просчитав все возможные варианты. И разумеется, цель данных примеров - иллюстрация процесса создания и оценки совокупного плана, а не поиск варианта с наименьшей стоимостью реализации. Задачи в конеце главы покажут дополнительные альтернативы.

На практике, успешное создание хорошего плана зависит от творческих способностей и упорства составителя плана. Хорошая компьютерная программа может существенно облегчить вычисления при использовании экспериментальных методов.