Избранная библиография

Bowerman, Bruce L., and Richard Т. OConnell.Forecasting and Time Series: An Applied Approach. 3rd ed. Belmont, Calif.: Duxbury Press, 1993.

Chambers, John C; S. К. Mullick; and Donald.D Smith. Howto Choose the Right Forecasting Techique. Harvard Business Rewiew, July-August 1971, pp. 45-74.

Hanke, John E., and Arthur G. Reitsch. Business Forecasting. 4th ed. Boston: Allyn & Bacon, 1992.

Levenbach, Hans, and James P. Clary. The Modern Forecaster: The Forecasting Process

through Data Analysis. Belmont, Calif.: Lifetime Learning Publications, 1984. Makridakis, Spyros, and Steven Wheelright. Forecasting Methods for Management. 5th ed.

New York: John Wiley & Sons, 1989. Riggs, James L. Production System: Planning, Analysis and Control. 3rd ed. New York:

John Wiley & Sons, 1981. Stevenson, William J. Business Statistics: Concepts and Applications. 2nd ed. New York:

Harper & Row, 1985.

Tersine R.J., and W. Riggs. The Delphi Technique: A Long-Range Planning Tool. Business Horizons 19, no.2, 1976.

Цели изучения

Завершив изучение данной главы, вы должны уметь:

1. Дать определение термину «материально-производственные запасы» и перечислить основные причины их создания и поддержания.

2. Сопоставить независимый и зависимый спрос.

3. Перечислить основные требования к эффективному управлению материально-производственными запасами.

4. Обсудить системы периодического и постоянного учета.

5. Описать метод А-В-С и объяснить, чем он полезен.

6. Обсудить основные цели и задачи управления материально-производственными запасами.

7. Описать основные положения и предпосылки модели EOQ (:)кономичного объема заказа) и решать типовые задачи.

8. Описать модель экономичного объема производственной партии и решать типовые задачи.

9. Описать модель количественных скидок и решать типовые задачи.

10. Описать модель точки возобновления заказа и решать типовые задачи.

11. Описать ситуации, в которых применима однопериодная модель.

12. Решать задачи по расчету издержек, связанных с избыточными и недостаточными запасами.

Содержание главы

Введение

Независимый и зависимый спрос Сущность и значение материальных запасов

Основные функции материальных запасов

Цели управления материальными запасами Эффективное управление запасами

Системы учета запасов

Прогнозы спроса и сроки исполнения заказов

Информация о расходах

Система классификации Модели экономичного объема заказов

Основная модель экономичного объема заказа (EOQ)

УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТ ВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ

EOQ с постепенным пополнением запасов

Количественные скидки Когда возобновлять заказы при использовании модели EOQ

Нехватка материальных запасов и уровень обслуживания Модель фиксированного интервала заказа

Причины использования модели с фиксированным интервалом заказа

Определение объема заказа

Преимущества и недостатки Однопериодная модель

Непрерывный уровень запасов

Дискретный уровень запасов Производственная стратегия Заключение Ключевые термины Решение задач

Вопросы для обсуждения и повторения Упражнения но написанию служебных записок Задачи

Избранная библиография

Примеры из практики: Компания Harvey Industries

Компания Dewey Stapler Экскурсия на производство: Компания Brueggers Bagel Bakery

По целому ряду причин, правильное управление материально-производственными запасами является основой успешной работы большинства организаций. Одна из них - количество средств, вложенных в запасы; другая причина - та роль, которую материальные запасы играют в ежедневной работе предприятия. Одни предприятия превосходно управляют своими материально-производственными запасами; другие справляются с этой задачей удовлетворительно. Однако слишком многие предприятия, к сожалению, управляют запасами совершенно неудовлетворительно; это говорит о том, что руководство не осознает всей важности материальных запасов производства. Но еще чаще бывает, что осознание проблемы существует. Не хватает понимания того, что надо делать и как это сделать. В этой главе представлены основные понятия и концепции, лежащие в основе хорошего управления запасами.

Основное внимание в данной главе сосредоточено на управлении запасами готовой продукции, сырья и закупаемых комплектующих. Различные функции материальных запасов производства, основныетребования к эффективному управлению запасами, цели и задачи такого управления, методы определения сл:олбл:о заказывать и когда возобновлять заказ, - все эти темы раскрываются в данной главе.

Введение

Запасы - это резерв материальных ценностей предприятия.

Как правило, на предприятиях хранятся сотни и i •; даже тысячи наименовании предметов, начиная с

ZZ7re7nZT-7e%s f -l-- как карандаши, скрепки, болты,

} материальных ценностей f гайки, - и кончая автомобилями, грузовиками, строка предприятия. \i ительным оборудованием и самолетами. Естественно, ;тг»,и..;.,;.ж-я.-..ж;«:-»-£1иг.11 ЧТО большая часть запасов связана с родом деятельности компании. Так, производственные предприятия имеют запасы сырья, комплектующих деталей, готовой продукции, а также инструментов и запчастей для оборудования и др. На складе крупного универмага может храниться одежда, мебель, ковры, канцтовары, бытовые электроприборы, подарки, открытки и игрушки (сюда же могут входить спорттовары, краски, инструменты и многое другое). В больницах есть запасы медикаментов, хирургических инструмен-