назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [ 179 ] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303]


179

Избранная библиография

Bowerman, Bruce L., and Richard Т. OConnell.Forecasting and Time Series: An Applied Approach. 3rd ed. Belmont, Calif.: Duxbury Press, 1993.

Chambers, John C; S. К. Mullick; and Donald.D Smith. Howto Choose the Right Forecasting Techique. Harvard Business Rewiew, July-August 1971, pp. 45-74.

Hanke, John E., and Arthur G. Reitsch. Business Forecasting. 4th ed. Boston: Allyn & Bacon, 1992.

Levenbach, Hans, and James P. Clary. The Modern Forecaster: The Forecasting Process

through Data Analysis. Belmont, Calif.: Lifetime Learning Publications, 1984. Makridakis, Spyros, and Steven Wheelright. Forecasting Methods for Management. 5th ed.

New York: John Wiley & Sons, 1989. Riggs, James L. Production System: Planning, Analysis and Control. 3rd ed. New York:

John Wiley & Sons, 1981. Stevenson, William J. Business Statistics: Concepts and Applications. 2nd ed. New York:

Harper & Row, 1985.

Tersine R.J., and W. Riggs. The Delphi Technique: A Long-Range Planning Tool. Business Horizons 19, no.2, 1976.



Цели изучения

Завершив изучение данной главы, вы должны уметь:

1. Дать определение термину «материально-производственные запасы» и перечислить основные причины их создания и поддержания.

2. Сопоставить независимый и зависимый спрос.

3. Перечислить основные требования к эффективному управлению материально-производственными запасами.

4. Обсудить системы периодического и постоянного учета.

5. Описать метод А-В-С и объяснить, чем он полезен.

6. Обсудить основные цели и задачи управления материально-производственными запасами.

7. Описать основные положения и предпосылки модели EOQ (:)кономичного объема заказа) и решать типовые задачи.

8. Описать модель экономичного объема производственной партии и решать типовые задачи.

9. Описать модель количественных скидок и решать типовые задачи.

10. Описать модель точки возобновления заказа и решать типовые задачи.

11. Описать ситуации, в которых применима однопериодная модель.

12. Решать задачи по расчету издержек, связанных с избыточными и недостаточными запасами.

Содержание главы

Введение

Независимый и зависимый спрос Сущность и значение материальных запасов

Основные функции материальных запасов

Цели управления материальными запасами Эффективное управление запасами

Системы учета запасов

Прогнозы спроса и сроки исполнения заказов

Информация о расходах

Система классификации Модели экономичного объема заказов

Основная модель экономичного объема заказа (EOQ)

УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТ ВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ



EOQ с постепенным пополнением запасов

Количественные скидки Когда возобновлять заказы при использовании модели EOQ

Нехватка материальных запасов и уровень обслуживания Модель фиксированного интервала заказа

Причины использования модели с фиксированным интервалом заказа

Определение объема заказа

Преимущества и недостатки Однопериодная модель

Непрерывный уровень запасов

Дискретный уровень запасов Производственная стратегия Заключение Ключевые термины Решение задач

Вопросы для обсуждения и повторения Упражнения но написанию служебных записок Задачи

Избранная библиография

Примеры из практики: Компания Harvey Industries

Компания Dewey Stapler Экскурсия на производство: Компания Brueggers Bagel Bakery

По целому ряду причин, правильное управление материально-производственными запасами является основой успешной работы большинства организаций. Одна из них - количество средств, вложенных в запасы; другая причина - та роль, которую материальные запасы играют в ежедневной работе предприятия. Одни предприятия превосходно управляют своими материально-производственными запасами; другие справляются с этой задачей удовлетворительно. Однако слишком многие предприятия, к сожалению, управляют запасами совершенно неудовлетворительно; это говорит о том, что руководство не осознает всей важности материальных запасов производства. Но еще чаще бывает, что осознание проблемы существует. Не хватает понимания того, что надо делать и как это сделать. В этой главе представлены основные понятия и концепции, лежащие в основе хорошего управления запасами.

Основное внимание в данной главе сосредоточено на управлении запасами готовой продукции, сырья и закупаемых комплектующих. Различные функции материальных запасов производства, основныетребования к эффективному управлению запасами, цели и задачи такого управления, методы определения сл:олбл:о заказывать и когда возобновлять заказ, - все эти темы раскрываются в данной главе.

Введение

Запасы - это резерв материальных ценностей предприятия.

Как правило, на предприятиях хранятся сотни и i •; даже тысячи наименовании предметов, начиная с

ZZ7re7nZT-7e%s f -l-- как карандаши, скрепки, болты,

} материальных ценностей f гайки, - и кончая автомобилями, грузовиками, строка предприятия. \i ительным оборудованием и самолетами. Естественно, ;тг»,и..;.,;.ж-я.-..ж;«:-»-£1иг.11 ЧТО большая часть запасов связана с родом деятельности компании. Так, производственные предприятия имеют запасы сырья, комплектующих деталей, готовой продукции, а также инструментов и запчастей для оборудования и др. На складе крупного универмага может храниться одежда, мебель, ковры, канцтовары, бытовые электроприборы, подарки, открытки и игрушки (сюда же могут входить спорттовары, краски, инструменты и многое другое). В больницах есть запасы медикаментов, хирургических инструмен-

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [ 179 ] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303]