назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [ 131 ] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303]


131

410 - [лава 8

Фактор

Вариант В С

Деловые услуги

5 5

Коммунальная служба

6 7

Стоимость недвижимости

8 7

Стоимость строительства

6 5

Стоимость жизни

7 8

Налоги

5 4

Транспортировка

7 8

а. Если менеджер придает всем факторам равное значение, то как распределились бы варианты?

б. Если деловые услуги и стоимость строительства будут иметь двойной вес относительно других факторов, то как распределятся варианты?

П. Производитель игрушек делает игрушки на пяти предприятиях, расположенных по всей стране. Сырье (прежде всего порошковая пластмасса) будет поставляться на предприятия из нового централизованного склада, расположение которого требуется определить. Ежемесячное количество сырья, которое будет отправляться на каждое предприятие, одинаково. Система координат была установлена, и координаты каждого предприятия были определены, как показано в таблице. Определите координаты централизованного склада.

Расположение Координаты

А 3, 7

В 8, 2

С 4, 6

D 4, 1

Е 6

12. Изготовитель одежды производит женскую одежду на четырех предприятиях в южной Калифорнии. Координаты их расположения показаны в таблице ниже. Теперь необходимо определить центральную точку для отгрузки рулонов ткани. Количества, которые еженедельно должны отправляться каждому предприятию, отображены в таблице. Определите координаты пункта отгрузки, которые минимизируют издержки обращения.

Получатель Координаты Недельное

количество

А 5, 7 15

В 6, 9 20

С 3, 9 25

D 9, 4 30

13. Компания по переработке вредных отходов хочет минимизировать транспортные расходы на перевозки к перерабатывающему центру из пяти получающих станций. Даны координаты получающих станций и объемы, отправляемые ежедневно. Определите расположение центра переработки.

Координаты Об-ьем, перерабатывающих центров тонны в день

10,5 26

4, 1 9

4. 7 25

2, 6 30

8, 7 40

14. Определите центр тяжести для мест назначения, показанных на следующей карте. Ежемесячные отгрузки перечислены в таблице.



D1 D2 D3 D4 D5

900 300 700 600 800

Избранная библиография

Adam, EveretteE., Jr., and Ronald J. Ebert. Production and Operations Management: Concepts, Models, and Behavior. 4th ed. Englewood Сliffs,N.J.: PrenticeHall, 1989.

Ballou, Ronald H. Business Logistics Management: Planning and Control. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1985,2nd ed.

Buffa, E. S. Meeting the Competitive Challenge. Burr Ridge, 111.: Richard D. Irwin, 1984, pp. 65-82.

Francis, R. L., and J. A. White. Facilities Layout and Location: An Analytical Approach.

Englewood Cliffs, N .J.: Prentice Hall, 1987. Hayes, Robert H., and Stephen Wheeh-ight. Restoring Our Competitive Edge: Competing

through Manufacturing. New York: John Wiley & Sons, 1984. Lyne, Jack. Quality-of-LifeFactorsDominateMany Facility Location Decisions, ебe/ec-

tion Handbook, August, 1988, pp.868-870. Schmenner, R.W. Look Beyond the Obvious in Plant Location. HarvardBusiness Review,

January-F ebruary 1979, pp. 126-132. Toward a New Era in U.S. Manufacturing: The Need for a National Vision. Washington:

National Academy Press, 1986. What Management Needs to Know before Picking a Plant Site. Duns Review, October, 1979,p.l4ff



Стивен п. Талант

1 ПОРТЛЕНД, штат Мэн. - Этот город Новой Англии на протяжении последних 15 лет j терял рабочие места из-за перевода производства в страны Юго-восточной Азии, во i всех отраслях промышленности, от обувной до кораблестроительной. Теперь Пор-1 тленд наносит ответный удар.

1 В одноэтажном здании фабрики, принадлежащей дочерней фирме компании I Fairchild Camera & Instruments Corp. (корпорация Schlumberger Ltd.) автоматы делают I сейчас работу, которая когда-то почти исключительно выполнялась вручную в странах I Юго-восточной Азии. Машины напаивают полупроводниковые микросхемы, каждая I из которых меньше ногтя младенца, на металлические рамы размером со спичечный j I коробок. I

j «Мы считаем, что можем сделать больше денег здесь, а не за 10000 миль отсю-1 I да» - говорит Кирк П.Понд, генеральный управляющий отдела Fairchild по производ- j ству цифровых преобразователей, объясняя решение перенести операцию сборки из I Сингапура и Индонезии обратно в США. I

I Никто ие воспринял бы такое всерьез еще несколько лет назад. На протяжении 1 более десяти лет, американские производители полупроводников делили свое про-1 изводство на внутреннее и внешнее. Местные предприятия выполняли часть работы, I которая требовала высокой квалификации, а зарубежные предприятия, где заработ-1 I ная плата гораздо ниже, выполняли завершающие операции, требующие больших за- f I трат труда, но меньше квалификации. 1

I Бум автоматизвции

I Автоматизация все изменила. Машины могут теперь монтировать схемы на металли- ческие рамы, соединять схемы вместе и проверять готовое изделие для выявления j дефектов - и все это гораздо бьютрее, чем люди.

I Рабочий в Юго-восточной Азии может за час работы припаивать вручную 120 ин-1 тегральных схем к каркасам. Но 34 автомата здесь, в Портленде, могут монтировать I 640 схем в час - каждый. И поскольку один человек может управлять одновременно 5 8 машинами, то его производительность возрастает до ошеломляющего количест-I ва - 5120 микросхем в час.

Стоимость труда совершенно явно становится меньшей частью общих производ-I ственных расходов. Если учесть еще расходы на перевозки и складирование, то ста-I новится выгоднее собирать микросхемы на заводах США, а не Юго-восточной Азии, 1 даже если азиатские заводы будут аналогично автоматизированы. % «Рост использования автоматизированного оборудования быстро сведет на нет I те преимущества, которые дает перенос сборки в Азию» - говорит Роберт М.Клэри, 1 консультант по вопросам электроники компании Rose Associates в Лос Альтос, Кали-I форния.

; Все это имеет большое значение для таких стран как Малайзия, Филиппины и I Сингапур, которые во многом рассчитывают именно на электронику для создания ра- \ i бочих мест и экспорта. Перенос сборки обратно в США может замедлить индустри- : 1 альный рост Азии и сделает для азиатских стран гораздо более сложным приобрете- \ I ние технологических навыков.

t Сворачивание планов >

I Компания Advanced Micro Devices Inc. (Саннивейл, штат Калифорния) уже отказалась i от планов расширения своего сборочного предприятия в Сингапуре и приостанавли- вает работу на заводе в Бангкоке. А корпорация Motorola (Шомбург, штат Иллинойс)! j откладывает планы расширения в Малайзии и Таиланде. i

Материал для чтения:

I Американские изготовители полупроводников автоматизируют производство микросхем j в США и сокращают его в странах f

Юго-восточной Азии

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [ 131 ] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303]