назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [ 130 ] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303]


130

Омвхв

Канзвс Сити

Годовые фиксированные расходы ($млн.)

$1,2

$1,4

Переменные расходы на единицу изделия

Ожидаемый годовой спрос (ед.)

8000

12000

Вопросы для обсуждения и повторения

1. Каким образом выбор места под производство может воздействовать на производственную систему?

2. Как бы вы ответили на следующее утверждение: «Важность рещений по размещению производства часто переоценивается; тот факт, что практически любой тип бизнеса размещается в любом регионе страны, должен означать, что не составляет никакого труда найти подходящее место под производство»?

3. Какие факторы, связанные с городским сообществом, влияют на рещения по размещению производства?

4. В чем похожи решения по выбору места для размещения производственных и непроизводственных предприятий? В чем они различаются?

5. Каковы потенциальные выгоды размещения производства за рубежом? Каковы возможные трудности?

6. Что такое рейтинг факторов, и как он работает?

7. Опишите общий подход к разработке альтернативных вариантов по размещению производства.

8. Каковы основные положения анализа расположения по объему и затратам?

9. Обсудите последние тенденции в размещении производства и возможные будущие стратегии.

Упражнения по написанию служебных записок

1. Вы должны решить, какой из нескольких вариантов будет самым лучшим для расположения третьего ресторана сети компании в пригороде средней величины города. Напишите служебную записку в объеме 1 страницы вашему служащему Джиму Уотсону, с указанием, какая именно информация вам понадобится для принятия решения.

2. Вас попросили провести анализ ситуации: должна ли ваша компания расширить действующее производство, или закрыть его и переместиться на больший завод, недавно освобожденный обанкротившейся фирмой. Напишите докладную в объеме 1 страницы вашему начальнику, Карен Сондерс, выделив факторы, которые вы будете учитывать в вашем анализе.

Задачи

1. Недавно открывшаяся фирма должна выбрать место для расположении своего завода. На рассмотрении находятся два варианта: разместиться ближе к главному источнику сырья или ближе к основным потребителям. Размещение близко к источникам сырья приведет к более низким постоянным и переменным расходам, чем размещение близко к рынку, - но владельцы компании полагают, что это может привести к падению объемов продаж, потому что заказчики стараются использовать местных поставщиков. Доход на единицу составит $ 185 для любого варианта. Используя следующую информацию, определите, какой вариант даст большую прибыль.



408 Jijaea

2. Владелец корпорации Genuine Subs надеется расширить свою деятельность, открыв одну новую торговую точку. Рассматривалось три варианта ее расположения. Каждый вариант имеет одинаковые трудовые и материальные расходы (продукты, упаковка, салфетки и т.д.) - $1,76 за сэндвич. Сэндвичи продаются по $2,65 во всех торговых точках. Арендная плата и затраты на оборудование составят $5000 в месяц для варианта А, $5500 в месяц для варианта В, и $5800 в месяц для варианта С.

а. Определить объем, необходимый для каждого варианта, чтобы обеспечить ежемесячную прибыль $10000.

б. Если ожидаемая продажа в торговых точках А, В и С составит $21000 в месяц, $22000 в месяц и $23000 в месяц, соответственно, то какая из них даст наибольшую прибыль?

3. Небольшая компания по производству машинного оборудования хочет переехать в большее здание. Были рассмотрены два варианта. Расположение А имеег ежегодные фиксированные расходы $800000 и переменные расходы $14000 за единицу; расположение В - $920000 и $13000 соответственно. Готовые изделия продают по $17000 за каждое.

а. При каком объеме выпуска продукции оба варианта имеют одинаковые общие расходы?

б. Для какого диапазона выпуска вариант А будет предпочтительнее? Для какого диапазона выпуска предпочтительнее вариант В?

4. Компания, которая производит прогулочные суда, решила расширить одну из своих производственных линий. Существующих мощностей недостаточно, чтобы справляться с растущей рабочей нагрузкой, поэтому компания рассматривает три варианта: А (новые мощности), В (субподряд), и С (расширение существующих мощностей).

Вариант А требует значительных фиксированных расходов, но относительно низких переменных: фиксированные расходы составят $250000 в год, а переменные- $500 на судно. Заключение субподряда предусматривает затраты $2500 на судно, а расширение производства требует ежегодных фиксированных расходов $50000 и переменных $1000 на судно.

а. Для какого диапазона выпуска каждый вариант даст наименьшие общие расходы?

б. Какой вариант даст самые низкие общие расходы для ожидаемого ежегодного объема выпуска 150 судов?

в. Какие другие факторы могут рассматриваться при выборе между расширением производства и субподрядом?

5. Решите заново задачу 46, используя дополнительную информацию: Расширение производства приведет к увеличению транспортных расходов на $70000 в год, заключение субподряда - на $25000 в год, а создание нового предприятия - на $4000 в год.

6. Фирма, недавно испытавшая огромный подъем производства, ищет для аренды небольшой завод в одном из следующих мест: Мемфис, штат Теннесси, Билокси, штат Миссури; или Бирмингем, штат Алабама. Подготовьте экономический анализ для этих трех вариантов, если дана следующая информация: ежегодные расходы на здание, оборудование, и административные расходы составляют $40000 для Мемфиса, $60000 для Билокси, и $100000 для Бирмингема. Расходы на рабочую силу и материалы, как ожидается, составят $8 на единицу в Мемфисе, $4 - в Билокси, и $5 - в Бирмингеме. Расположение производства в Мемфисе увеличит транспортные расходы системы на $50000 в год, в Билокси - на $60000 в год, и в Бирмингеме - на $25000 в год. Ожидаемый годовой объем выпуска - 10000 единиц.

7. Вышедший на пенсию автомеханик хочет открыть собственный цех антикоррозионной обработки автомобилей. Клиентами должны стать местные дилеры по



Фактор Отделение Сталелитейное Предприятие Школа

банка предприятие общественного

питания

Удобство расположения для клиентов

Внешний вид здания

Близость к источникам сырья

Большая производственная мощность

Уровень контроля для загрязнением окружающей среды

Стоимость и доступность трудовых ресурсов

Транспортные расходы

Стоимость строительства

9. Используя следующий рейтинг факторов, определите, какой вариант-расположения должен быть выбран на основе максимального числа баллов - А, В, или С.

Фвктор

Расположение

(100 пунктов каждый)

Бвллы

Удобство расположения

0,15

Парковка

0,20

Выставочная площадь

0.18

Поток покупателей

0,27

Эксплуатационные расходы

0,10

Окружение

0,10

1,00

10. Менеджер получил данные анализа нескольких городов, которые рассматривались для размещения нового офисного комплекса. Результаты таковы (максимум 10 баллов).

продаже новых автомобилей. Были рассмотрены два возможных варианта расположения цеха: одно в центре города, а другое - в предместьях. Расположение в центре города предусматривает фиксированные расходы $7000 в месяц, и расходы на труд, материалы и транспорт - $30 на автомобиль. Пригородное расположение предусматривает фиксированные расходы $4700 в месяц и затраты на труд, материалы и транспорт - $40 на автомобиль. Дилерская цена для любого варианта будет $90 за автомобиль.

а. Какой вариант даст наибольшую прибыль, если ежемесячный спрос

(1)200 автомобилей? (2)300 автомобилей?

б. При каком объеме выполненных работ оба варианта дадут одинаковую ежемесячную прибыль?

8. Для каждого из четырех приведенных в таблице типов организаций оцените важность каждого фактора для принятия решений по размешению. Используйте следующие обозначения: L = низкая важность, М = средняя важность и Н = высокая важность.

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [ 130 ] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303]