назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [ 125 ] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303]


125

центром притяжения. Большие магазины привлекают большое число покупателей которые станут потенциальными покупателями и в маленьких магазинах, или в других больших магазинах, расположенных поблизости.

Некоторые предприятия должны размещаться близко к своим рынкам сбыта из-за малого срока хранения продукции. Примерами могут служить пекарни, цветочные магазины, магазины свежих морепродуктов. Для других типов предприятий, издержки обращения - основной фактор для размещения близко к рынкам сбыта. Например, предприятия-поставщики песка и гравия обычно обслуживают ограниченную область из-за высоких издержек обращения, связанных с их товаром. Есть и такие предприятия, которые требуют близкого контакта с заказчиком, поэтому они тоже обычно размещаются в пределах своей зоны обслуживания. Типичные примеры - ателье, дизайнерские фирмы, ремонтные службы, мебельные мастерские, чистка ковровых покрытий и услуги по уходу за садом и газонами. f

Расположение многих государственных служб близко к районам, для обслуживания которых они созданы. Следовательно, почтовые отделения обычно рассредоточены по районам крупных городов. Расположение полицейских участков и пунктов скорой помощи часто выбирается на основе потребностей пользователя. Например, полицейские патрули часто сконцентрированы в местах свысокой криминогенной обстановкой, а отделения скорой помощи обычно располагаются в центральных районах, чтобы обеспечить равно быстрый доступ со всех направлений.

Много иностранных промышленных компаний разместили производство в Соединенных Штатах, которые являются главным рынком сбыта для их изделий. Главные здесь - автомобильные производители, главным образом японские, хотя представлены также и другие страны. Одна из возможных причин, по которой японские автопромышленники решили размещать свое производство в Соединенных Штатах, состояла в том, чтобы снять возможные негативные чувства у потребителя, связанные с потерей рабочих мест американскими рабочими. Тысячи людей, занятые в автомобильной промышленности СШ А, работают теперь на американских филиалах автозаводов Я понии и других иностранных компаний.

Трудовые факторы. Основные соображения, касающиеся трудовых ресурсов, относятся к их стоимости и доступности, ставке оплаты труда в данном регионе, производительности труда и отношению к работе, а также к тому, являются ли профсоюзы серьезной потенциальной проблемой.

Трудовые издержки очень важны для трудоемкого производства. Смещение текстильной промышленности из штатов Новой Англии к южным штатам произошло частично из-за стоимости труда.

Квалификация потенциальных работников может быть важным фактором, хотя некоторые компании предпочитают сами обучать новых служащих, а не полагаются исключительно на их предыдущий опыт. Увеличение специализации труда во многих отраслях промышленности делает эту возможность даже более вероятной, чем раньше. Хотя штат большинства компаний состоит преимущественно из рабочих («синих воротничков»), и их заботы сконцентрированы на трудовых ресурсах именно такого рода, - некоторые фирмы больше заинтересованы в научно-технических работниках как потенциальных служащих, и они ищут области с высокой концентрацией такой рабочей силы.

Отношение рабочих к текучести кадров, прогулам и другим подобным факторам могут различаться в различных потенциальных местах расположения предприятия - рабочие в крупных городских центрах могут реагировать на эти факторы иначе, чем рабочие в маленьких городках или сельских районах. Более того, отношение рабочих к труду в разных частях страны или вообще в разных странах может заметно различаться.

Некоторые компании предлагают своим сотрудникам сохранить работу при переезде компании на новое место. Однако во многих случаях, те отказываются от переезда, особенно если это связано с расставанием с семьей и друзьями. Кроме того, в семьях, где есть двое работающих, переезд требует, чтобы один из работающих членов семьи оставил старую работу и пытался найти новую работу на новом месте.



Другие факторы. Климат и налоги также могут играть роль в выборе места под производство. Например, вереница необычно суровых зим в северных штатах может заставить некоторых всерьез задуматься о возможности переезда в зону с более мягким климатом - особенно если были частыми просроченные поставки и нарушения работы предприятия, вызванные неспособностью служащих добраться до работы. Таким же образом, налоговая политика некоторых штатов в отношении доходов предприятия и личных доходов делает эти штаты непривлекательными в глазах компаний, которые ищут место для размещения своих предприятий. Многие компании были привлечены в штаты Пояса Солнца, хорошо обеспеченные дешевой энергией и трудовыми ресурсами, мягким климатом и удобным налоговым законодательством.

Рост интернациональных компаний за несколько последних десятилетий - доказательство важности размешения производства в других странах. Некоторые компании привлечены к иностранным территориям запасами алюминия, меди, древесины, нефти или других природных ресурсов. Другие фирмы рассматривают иностранные филиалы как способ расширить свои рынки, а кто-то привлечен неограниченными трудовыми ресурсами. Ряд стран предлагает финансовые льготы компаниям, чтобы создать рабочие места для своего населения. Развивающиеся страны могут устанавливать ограничивающие тарифы, чтобы защитить свою промышленность от внешней конкуренции, что может также уменьшать и число иностранных конкурентов, с которыми фирма могла бы столкнуться при размещении своего производства в такой стране. До того момента, когда Североамериканское Соглашение о свободной торговле сняло эти ограничения, завод компании F isher-Price Toy в мексиканском городе М ата-морос не мог продавать в М ексике свои игрушки из серии Muppet. Американские компании с производством в Мексике могли импортировать сырье свободно (без таможенных пошлин), вся их продукция должна была идти на экспорт.

Многие развивающиеся страны предлагают обильную и дешевую рабочую силу. Например, огромное количество одежды, продаваемой в Соединенных Штатах, имеет метки, указывающие, что она была произведена в Корее, Китае или Тайване. В некоторых случаях бывает дешевле отправить сырье или полуфабрикаты в другую страну для изготовления или сборки, а затем отправлять готовые изделия конечным потребителям, чем производить эти товары в Соединенных Штатах. Однако наиболее важный фактор здесь - конечная стоимость единицы продукции. В некоторых случаях, низкая стоимость рабочей силы в иностранном государстве может быть сведена на нет низкой производительностью.

Компании, рассматривающие возможность размещения своего производства за рубежом, должны тщательно взвесить возможные преимущества против возможных проблем. Главный фактор здесь - стабильность правительства страны и отношение к американским фирмам. Ограничения на импорт могут создать проблемы с ввозом оборудования и запасных частей.

Некоторые из проблем размещения филиалов за рубежом могут быть вызваны языковыми и культурными различиями между Соединенными Штатами и данной страной. Американским компаниям часто бывает необходимо использовать на предприятии американский технический персонал. Но оказывается трудно убедить рабочих переехать в другую страну; рабочие должны оставить свою семью или подвергнуть ее всем неудобствам, связанным с бытовыми условиями или несовершенством системы образования в данной стране. В настоящее время компании прикладывают дополнительные усилия, чтобы преодолеть подобные препятствия. Некоторые предоставляют свое жилье и школы для американских детей. Они стараются следить и за тем, чтобы служащие, которые уезжают работать за рубеж, были знакомы с местными обычаями и традициями и имели достаточные навыки владения языком этой страны.

Отношения с городским сообществом

Многие городские сообщества активно привлекают новые предприятия, потому что рассматривают их как потенциальный источник будущих налоговых поступлений и новых рабочих мест. Однако, как правило, городским хозяйствам нужны предпри-



ятия, которые не создадут экологических проблем и вообще не снизят уровень жизни. На этих основаниях, местные общественные группы могут активно противостоять некоторым компаниям, и компании приходится положить много усилий, чтобы убедить местные власти, что она будет «ответственным членом общества». Кроме того, некоторые компании могут обнаружить, что даже если в целом отнощение местного сообщества благоприятно, может возникнуть негативное отношение к предприятию у жителей примыкающего к нему района - из-за возможного увеличения уровня шума, движения транспорта или загрязнения окружающей среды. Примером этого может послужить сопротивление расширению аэропортов, изменениям в зонах обслуживания, строительству атомных электростанций и скоростных автомагистралей,

С точки зрения компании, ряд факторов определяет, подходит ли данное сообщество для проживания ее руководства и сотрудников. Сюда относится система образования; магазины; зоны отдыха; транспорт; религиозные культы; развлечения; качество работы полицейской, пожарной и медицинской службы; местное отношение к компании; размеры сообщества. Размеры сообщества особенно важны, если предприятие будет основным работодателем в данном сообществе; будущее решение закрыть или сократить производство в данном месте может иметь серьезные последствия для экономики небольшого сообщества.

Другие связанные общественные факторы - стоимость и доступность коммунальных систем, экологические нормы, налоги (налоги штата и местные налоги, прямые и косвенные), и существование поддержки развития (выпуск облигаций, отмена таможенных пошлин, уменьшенное налогообложение, ссуды под низкие проценты, и предоставление субсидий).

Факторы, связанные с особенностями местности

Первичные факторы, связанные с выбором участка под предприятие - это земля, транспорт, зонирование и территориальные структуры или другие ограничения.

Оценка потенциальных мест под строительство может потребовать консультации с инженерами или архитекторами, особенно в случае предприятий тяжелой промышленности, монтажа больших зданий или конструкций со специальными требованиями. Состав почв, факторы нагрузки, и нормы (интенсивность) дренажа могут иметь критическое значение и часто требуют экспертизы для оценки.

Из-за долгосрочных последствий решений по размещению предприятий, стоимость земли может быть вторична по отношению к другим факторам: площади для будущего расширения производства, наличной мощности систем энергоснабжения и канализации (и любых ограничений на них, которые могли бы препятствовать будущему росту) и достаточному парковочному пространству для транспорта служащих и клиентов. Кроме того, для многих предприятий важно наличие подъездных путей для грузовиков или железнодорожного транспорта.

Территория, подготовленная под размещение производственных мощностей (индустриальный парк) - удачный вариант для фирм, занятых производством или сборкой в легкой промышленности, складскими операциями и средствами обслуживания. Обычно такая территория уже подготовлена - подведена система канализации, энер-го- и водоснабжения, а ограничения по зонированию не требуют специального внимания. С другой стороны, индустриальные парки могут ограничивать виды деятельности компании, что ограничит в свою очередь возможности разработки изделий и услуг фирмы в будущем. Иногда строгие правила, регулирующие размеры, форму и архитектурные особенности производственных зданий, ограничивают свободу выбора в этих вопросах. Кроме того, может не быть соответствующих возможностей для будущего расширения производства.

Для компаний, руководству которых часто приходится путешествовать, важен размер и близость аэропорта или железнодорожного вокзала, хотя расписания и маршруты подвержены изменениям,

В таблице 8-1 представлены основные факторы, которые влияют на выбор места для размещения предприятия.

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [ 125 ] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303]