Число перемещений между центрами за день
15. Восемь рабочих центров должны быть размещены в здании, имеющем L-образ-ную форму. М естоположения центров 1 и 3 должны соответствовать показанным на рисунке. Затраты по транспортировке грузов $1 за метр. Используя данную информацию, разработайте подходящую планировку, которая позволит минимизировать затраты на транспортировку грузов. Вычислите общую стоимость. (Прямые и обратные расстояния считайте равными.)
Расстояние (в метрах)
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | Количество грузов в день | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | 0 | | | |
16. Разработайте расположение процесса, которое даст минимальное перемещение пациентов в медицинской клинике, используя приведенную ниже информацию о
посещениях пациентами отделений клиники и расстоянии между ними. Расстояние между регистратурой и каждым потенциальным местоположением 35 футов. Используйте указанный формат.
Расстояние между отделениями клиники (в футах) А В
Перемещение между отделениями в день
От \ | | | | | | | | Регистратура |
Регистратура | | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
| | | | | | | | |
17. Десять лабораторий будут расположены на показанной на рисунке круглой площади. Ссылаясь на расположение отделений клиники, новый руководитель лабораторий потребовал, чтобы расположение лабораторных помещений сводило к минимуму движение между кабинетами. Кроме того, движение в холлах разрешено только в направлении против часовой стрелки. Разработайте подходящую планировку, используя следующую информацию.
| | | Ежедневное число перемещений между отделами | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
18. Повторно сбалансируйте сборочную линию из задачи 7. На этот раз используйте эвристическое правило самого длинного времени операции. Разрыв связей про, водится по правилу наибольшего числа последующих задач. Каков процент неза-нятого времени для вашей линии?
Избранная библиография
Fogarty, Donald W., and Thomas R.Hoffman. Production and Inventory Management.
Cincinnati, Ohio: South-Western Publishing, 1983. Foulkes, Fred K., and J.L.Hirsch. People Make Robots Work. Harvard Business Review,
January-Jebruary 1984, p.94. Francis, R.L., and J.A.White. Facility Layout and Location: An Analytical Approach.
Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall, 1987. Gerwin, D. Dos and Donts of Computerized Manufacturing. Harvard Business Review,
March-April 1982, pp. 107-116. Hendrick, Т.Е., and F.G.Moore. Production/Operations Management. 9th ed. Burr Ridge,
П1: Richard D.Irwin, 1985. Kilbridge, M .D., and L .Wester. A Heuristic Method of Assembly Line Balancing. Journal of
Industrial Engineering 12 (July-August 1961). Milas, Gene H. Assembly Line Balancing...Lets Remove the Mystery. IndustrialEngineer-
wg. May 1990, pp.31-36. Muther, R., and K. McPherson. Four Approaches to Computerized Layout Planning. Industrial Engineering 2 (1970), pp.39-42.