назад Оглавление вперед


[Старт] [ 1 ] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40]


1

Благодарности

Явсегда знал, что писать книгу - тяжелая работа, а у меня уже было чем заняться и без того. хочу поблагодарить джона вудса (john woods) из сж publishing enterprises за то, что во имя перенесения этой книги из моей головы на бумагу он еделап мне предложение, от которого я не мог отказаться. она должна была быть написана, и я знал, что рано или поздно напишу ее благодаря джону это было сделано вовремя.

иногда написанное мною было ясным и последовательным, а иногда - совершенно непонятным. я благодарен людям, которые помогли редактировать материал, чтобы предполагаемая аудитория лучше понимала, что я пытаюсь сказать. хочу поблагодарить боба мэг-нана (bob magnan), работа которого состояла в том, чтобы сделать мои потоки сознания более читабельными. особенно многам я обязан дэниелу фсйману (daniel feiman) и эду стори (ed story), моим талантливым сотрудникам, которые направили свои способности на улучшение качества содержания и ясности грамматию! ряда ключс-

наконец, все эти усилия пропали бы даром, если бы, по мере того как Ю1ига обретала форму, моя дорогая подруга жизни карен дел-лоссо (karen dellosso) не позволила мне превратить и без того долгие рабочие часы в еще более долгие

спасибо всем. я очень ценю вашу поддержку.

Об авторе

Джеке сицилиано, дипломированный государственный бухгалтер-ревизор - консультант по управлению финансами. он помогает компаниям увеличить прибыль и денежный поток путем повышения финансовой чугеости и применения оптимальных методов управления. его профессиональные инструменты - планирование и моделирование бизнеса, проверки эффективности отделов финансов, обслуживание советов директоров, тренинги для менеджеров и серия предназначенных для нефинансистов тренингов и семинаров, посвященных финансам и бухгалтерии.

как активный член национальной ассоциации ораторов и запойный лектор, джене выступает на темы финансов и управления перед представителями корпораций и объединений сша. его статьи о финансовом управлении, планировании бизнеса и управлении затратами опубликованы в разных странах он также выпускает электронный бюллетень для менеджеров частных компаний под названием <мы думаем, что вы хотите это знать.

закончив smeal colledge университета пенсильвании со степенью специалиста по бухгалтерии, джене провел » дсйстветельной службе как офицер флота в резерве он т яннос звание коммандера флота сша в отставке. вернувшись к фаж-данской жизни, он поступил на службу в крупную независимую ревизорскую контору alexander grant & company (сейчас - grant thornton). после почти восьми лет практической работы бухгалтера-ревизора он вошел в корпоративный мир, где занимал руководящие позиции в финансовом руководстве computer sciences corporation, epson america и нескольких меньших компаний. в 1986 г он основал консультативную,1компанию western managementassociates, которой



владеет и управляет по сей день. Его деятельность включает периодическую работу в компаниях-заказчиках финансовым директором на неполную ставку. На этом основана торговая марка его предприятия: .Финдиреетор напрокат®» (Your CFO for Rent®).

В свободное время Джене работал на некоммерческие организации - как профессиональные, так и благотворительные - в качестве президента, члена совета директоров и казначея. Больше всего его привлекают организации, помогающие детям. На досуге он играет в теннис и ходит в театр - благо и то, и другое в изобилии имеется неподалеку от его дома в Редондо Бич, Калифорния. С ним можно связаться по телефону (310)645-10-91, по адресу: gene@CFOforRenLcom или же посетив его вебсайт www.CFOforRentcom

Подсчттвть монетки: насколько все же важна точная финансовая информация?

Каждое поколение уверено, что деловая среда, в которой оно работает, стала жестче, чем когда-либо раньше. И мы не исключение. Не буцуг исключением и те, кто придет нам на смену. И знаете что? Правы все!

Управление компанией

в современной деловой среде

По мере того как бизнес становится более конкурентным, более глобальным, более зависимым от технологий, другим становится проще конкурировать с вами. Становится труднее преуспеть, просто делая все как надо Становится труднее выпускать хорошую продукцию и длительное время без серьезной конкуренции пользоваться преимуществами нововведений. И, разумеется, все труднее становится заработать на жизнь. То, чего нашим родителям вполне хватало, чтобы продержаться и «прилично жить», больше не является достаточным. Возможно, вы читали, что многие из нас не смогут достичь относительного стандарта жизни наших родителей, так как внешний мир стал жестче. Конечно, если вы помните последние 10-15 лет, то знаете и о появлении беспрецедентных, ранее никогда не существо-



вавших возможностей для создания новых материальных ценностей, новой продукции, новых компаний и новых состояний. наши предки не могли бы вообразить, что состояния можно приобретать и терять так быстро, как это делалось в девяностые годы.

сложно отрицать, что времена стали тяжелее. вопрос в другом: что теперь делать? отвел дело не во времени, а в том, наскош,ко вы к нему готовы. именно об эттам написана вся книга.

когда я бьш маленьким, мой отец владел и управлял продуктовым магазинчиком, где соседи покупали все нужное для повседневной жизни задолго до того, как супермаркеты прикончили все семейные

когда чщесгвовавшие в каадом районе после школы я шел помогать в магазине, потому что там работали и мама, и папа моей первой работой бьшо открывать коробки с упаковками продуктов, навешивать ценники и ставить на полки. затем я паковал продукты и доставлял клиентам, иногда - получив заказ по телефону и самостоятельно его зарегистрировав. (да, именно так шли дела во многих магазинчиках тех времен.) затем меня повысили до резчика мяса в отделе мясных продуктов. ко времени перехода в старшие классы я уже рассчитывался с покупателями, открывал магазин по уграм и, наконец, управлял магазином, если родители изредка уезжали в отпуск. к окончанию старших классов я испробовал все составляющие малого бизнеса, включая открытие и запирание кассы, а также не бухгалтерских итогов в конце дня.

инах, я работал в сфере

отправки / получения, складирования и инвентаризации, производства, продаж, доставки, составления счетов и инкассации, бухгалтерии

сейчас так не бывает? да, и го опьп все чаще и чаще требуют от со

IX про-

в. менеджеры больших и малых компаний, включая директоров, вице-президентов и генеральных менеджеров, узнают, что узкая специализация, в отличие от прежних времен, уже не приведет их на вершину карьеры.

первой ласточкой для них должно было стать явление персональных компьютеров. поколение назад высшее руководство и администраторы компаний столкнулись с нехваткой знаний об этом но-

вом инструмеете вне зависимости от того, насколько хорошо они знали свои узкие сферы специализации. молодые профессионалы, приходившие в компанию со знанием этой впечатляющей и устрашающей технию», часто заставляли своих боссов выглядеть старомодными. скоро оказалось, однако, что дети этих молодых профессионалов, прожив на белом свете всего несколько лет, обладают такой компьютерной проницательностью, что даже их сообразительным родителям осталось только сесть и записывать. история повторяется.

сейчас, как мы видим, финансы и бухгалтерия влияют на многие компании такими путями, о которых раньше не думал никто, кроме служащих финансовых отделов. бухгалтерские скандалы 2002 года показали, что финансовая некомпетентность, беззаботность или простое отсутствие согласованности могут свести к нулю усилия тысяч добросовестных, работающих в полную силу сотрудников. похоже, что формы отчетов теперь стали куда важнее, чем в те времена, когда мы учились в школе

мы начинаем понимать, что если хотим сохранить свое рабочее место, не говоря о карьерном продвижении, то должны уметь читать формы отчетов. советы директоров начинают вникать в отчеты, которые регулярно получали тодами, настолько глубоко, насколько раньше и не предполагалось. им требуется знание финансовой терминологии и методов бухгалтерското учета, которые раньше они могли принимать как данность. сетодня ведущие администраторы должны совершенно точно знать, что дмают их подчиненные и каковы будут финансовые последствия этого, так как они уже не могут ссылатым на свое незнание и, наконец, менеджеры компании, все равно - большой или маленькой, должны до такой степени понимать правила бухгалтерското учета и границы правильного ведения финансов, чтобы не попасть впросак из-за напористото стремления достичь собственных целей. что касается тех, кто хочет стать менеджерами, то они не могут рассчитывать даже на первые ступени карьеры, пока не продемонсфируют знаний такого рода. так что, как видите, сказанное касается всех,

что ж, совершенно справедливо, что бухгалтерские скандалы заставят всех больше узнать о финансах и бухгалтерии, но нет ли других причин изучить эти проблемы? конечно, есть! возьмем менеджера-но-

[Старт] [ 1 ] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40]