назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [ 49 ] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96]


49

Данный показатель не только полезен в качестве средства «привыкания к страху недоверия», но и важен с методической точки зрения работы по системе. Ведь трейдер, который последователен и систематичен в своих действиях, зафиксировав некую меру недоверия, обязан объяснить, почему это случилось. Поиски ответа позволят дополнительно прояснить основания и механизмы конструирования самой системы, а также внести дополнительные элементы в процедурную часть работы.

В этой связи интерес представляет вопрос о том, как можно достаточно органично инкорпорировать в установленный порядок работы трейдера те неясные ощущения дискомфорта, которые могут возникать по отношению к наблюдаемому сигналу системы или в какой-то период применения алгоритма вхождения и выхода из рынка.

Принцип «внесистемного непрогнозирования». Если трейдер работает по системе, а извне системы появляются настораживающие данные, в свете которых прогнозы системы начинают выглядеть сомнительно, то это заставляет трейдера нервничать. Так появляется иррациональная почва для сомнений в отношении истинности генерированных сигналов или уместности применения алгоритма проведения торговых операций.

Возможна и другая ситуация. «Внешняя» по отношению к системе информация побуждает трейдера проводить операции, в то время как система не генерирует таких сигналов. Если под давлением этих данных ифок «поддастся на провокацию», то тем самым он выразит недоверие и своей «молчащей» пока системе, и выдаст неуверенность в самом себе.

Очевидно, что подобное поведение трейдера несет в себе риски совершения дополнительных ошибок всякого рода.

Принцип «внесистемного непрогнозирования» говорит как раз о необходимости игнорирования трейдером любой подобной информации. Он устанавливает «нелегитимность» данных, не предусмотренных для учета в рамках принятой системы работы. Согласно этому принципу, в качестве «пищи для переваривания» в ходе принятия торговых решений должен использоваться лишь строго определенный информационный массив. Его источниками могут быть только процедуры самой системы. И ничего сверх того.

Таким образом, суть принципа «внесистемного непрогнозирования» - это сохранение верности трейдера «информационному полю» своей системы. Если трейдер сделал свой выбор, то в процессе работы он должен быть «глух и нем» ко всем внешним («внесистемным») воздействиям. Нерационально гадать, рассуждать и слушать кого-то о том, как поведет себя рынок, если такой способ «чтения» поведения рынка не предусмотрен системой работы. Не следует также ни ждать, ни хотеть какого-то определенного направления движения цен: фактор желаемого, который не «заложен» в систему, может исказить восприятие действительного.

Необходимо реагировать только на свой «сигнал» и принимать торговое решение по такому алгоритму, который был разработан, просчитан и выверен заранее.



Принцип «внесистемного непрогнозирования» предписывает пользоваться в ходе принятия решений только той информацией, какая предусмотрена расчетами и рационально отлаженными процедурами избранной системы работы.

Введение таких ограничений вызвано тем, что в ситуации неопределенности поведения рынка и при известном многообразии подходов к «чтению» имеющейся информации легко впасть в крайнюю степень пугливости и неуверенности в принимаемых решениях. При этом возникают психологические риски, связанные с «шараханьями» при малейших признаках «нездоровья» ситуации, когда решения начинают приниматься не на основе ранее продуманной, детально разработанной и принятой к исполнению системы, но по совсем иным основаниям, не имеющим к ней прямого отношения.

Кроме того, мы исходим из следующего соображения; пусть лучше будут совершены ошибки, присущие данной системе, нежели добавлять к ним еще и чужие офехи. «Свои» неудачи, по крайней мере, можно анализировать, чтобы вносить затем соответствующие разумные поправки. А промахи, возникающие как результат учета «внесистемной» информации, не поддаются систематическому анализу и вызывают лишь одно желание; «никого больше не слушать».

Тогда разумнее было бы сделать это как можно раньше.

Нарушение принципа «внесистемного непрогнозирования» влечет за собой целый «букет» негативных последствий; от возможности тиражирования чужих ошибок до фактического признания того, что трейдер не доверяет самому себе. При любом варианте вряд ли можно рассчитывать на достижение сияющих вершин в трейдинге.

Принцип «разделения ответственности». Ранее уже отмечалось, что в условиях существования известных трудностей, не позволяющих безошибочно прогнозировать поведение рьшка, о полном доверии к своей системе даже мечтать не приходится. Оно может носить лишь ограниченный характер. Как говорится, «доверяй, но проверяй».

Иначе говоря, между трейдером и его системой работы должно быть введено, своего рода, разделение зон ответственности. Это означает, что трейдер заранее определяется в том, где, когда и насколько он доверяет системе, а также - при каких условиях вмешается в ее работу.

О необходимости решения данного вопроса на рациональной основе и по возможности с более строгим обозначением границ как gas и говорит принцип «разделения ответственности».

Принцип «разделения ответственности» устанавливает необходимость рационального определения тех условных рамок, в которых трейдер доверяет своей системе.



Особые «настройки» системы

Определение. До того как приступить к практическому применению своей системы, трейдер должен определиться по двум важнейшим вопросам:

• каким капиталом рисковать и на какую прибыль в обмен на это рассчитывать;

• как долго применять избранную систему при благоприятном или неблагоприятном развитии событий.

На языке практических действий выражение доверия системе на каком-то заданном участке пространства и времени означает, что работа переводится трейдером в режим, так сказать, «автопилотирования». Исход операций целиком и полностью «вверяется» рынку. Только он и будет определять конкретный результат.

Но тогда и вся ответственность за это будет лежать непосредственно на системе. Если же в какой-то момент трейдер решает незапланированно вмешаться в процесс и «взять штурвал на себя», то тем самым он принимает и всю полноту ответственности за получаемые результаты.

Таким образом, принцип «разделения ответственности» предписывает порядок действий, при котором трейдер заранее регламентирует (с предварительным рациональным обоснованием) две «зоны», в одной из которых исход решает исключительно борьба системы с рынком, а в другой происходит активное вмешательство в эту борьбу трейдера, заменяющего свою систему.

Данный принцип в действии можно проиллюстрировать на примере «настройки» сигнала стоп-ордерами. Трейдер может работать по системе, в которой предусмотрен такой четкий вариант «разделения»:

• трейдер сам решает (в установленном порядке «вмешательства»), по каким сигналам открывать торговую позицию, а какие пропустить;

• только система обременяется выяснением вопроса, какой ордер (по убытку или прибыли) сработает.

Но в системе работы может и не быть столь ясно очерченной «зоны», когда и после открытия позиции трейдер оставляет за собой право закрыть ее в любой момент до достижения рынком установленных уровней. Однако порядок такого «вмешательства» должен быть однозначно «прописан» в системе работы. Скажем, если речь идет о применении интуиции, то трейдеру необходимо однозначно определить порядок ее использования.

Если, руководствуясь принципом «разделения ответственности», не проработать с необходимой четкостью соответствующие процедуры и условия перехода ответственности за принимаемые решения, то о работе по системе можно говорить лишь с некоторой натяжкой.

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [ 49 ] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96]