назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [ 44 ] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89]


44

ную 665 тыс. долл. Проведенное исследование рынка показало, что существует 30%-ная вероятность того, что спрос будет низким, и 70%-ная вероятность того, что спрос будет высоким. Какой бы инвестиционный проект вы ни выбрали, он потребует под свое проведение инвестиций 250 тыс. долл.».

Таким образом, при одинаковых издержках, фиксированных на уровне 250 тыс. долл., ожидаемая прибыль инвестиционных проектов также будет одинакова и равна 325 тыс. долл.

В экспериментальных условиях, связанных с издержками, менеджерам бьшо сказано, что издержки проведения проекта А известны наверняка и составляют сумму 250 тыс. долл., в то время как издержки проекта В зависят от цены материалов. Существует 70%-ная вероятность того, что издержки проекта В составят величину, равную 160 тыс. долл., и 30%-ная вероятность того, что его издержки окажутся равными 460 тыс. долл. Менеджерам бьшо также сказано, что прибьши инвестиционных проектов А и В одинаковы и равны 575 тыс. долл.

Таким образом, оба альтернативных инвестиционных проекта имеют ожидаемую доходность 325 тыс. долл.

В традиционной записи условия эксперимента 4 выглядят следующим образом.

Прибыли Издержки

А: (575 ООО) А: (250 ООО)

В: (365 ООО, 0,3; 665, 0,7) В: (460 ООО, 0,3; 160 ООО, 0,7)

Каким же бьш выбор менеджеров? Посмотрите на табл. 8.

Таблица 8

Решения менеджеров в эксперименте 4, %

Экспериментальные

Решение

условия

принятие риска

избегание риска

Прибыли

21,6

78,4

Издержки

38,2

61,8

Как видим, в экспериментальных условиях, связанных с прибьшями, 78,4% менеджеров выбрали исход «наверняка», а 21,6% - рискованную перспективу. Это пример чистого избегания риска.

Поведение менеджеров в экспериментальных условиях, связанных с издержками, также указывает на избегание риска. При-



мерно 62% менеджеров выбрали исход, известный наверняка, и только 38% - рискованную альтернативу.

Подобные результаты позволяют нам укрепиться во мнении: чтобы менеджер перестал избегать рисков (и, напротив, начал их чрезмерно на себя принимать), альтернативы должны быть представлены в виде чистых финансовых убытков.

Эксперимент 5

в этом эксперименте одна половина менеджеров была поставлена в условия реализации прибылей, а другая - в условия реализации издержек.

Экспериментальные условия, связанные с реализацией прибылей, заключались в выборе между производством двух различных продуктов. Менеджерам было сказано: «Проведенные исследования рынка показали, что существует 70%-ная вероятность того, что спрос на оба продукта будет высоким, а с вероятностью 30%, что спрос на продукты окажется низким.

В то же время прибыли, генерируемые этими продуктами, отличаются друг от друга в зависимости от уровня спроса. Если спрос окажется высоким, то продукт А принесет прибыли объемом 465 тыс. долл., а если низким, то только 155 тыс. долл. Прибыли, генерируемые продуктом В, окажутся равными 384 тыс. долл., если спрос окажется высоким, и 344 тыс. долл., если спрос будет низким».

Как в одном, так и в другом случае ожидаемая доходность была равна 372 тыс. долл., но стандартные отклонения равны: 142 100 долл. - для продукта А и 18 300 долл. - для продукта В. Выбор менеджерами альтернативы с меньшей (большей) дисперсией будет демонстрировать избегание (принятие) риска.

Менеджерам, поставленным в условия реализации издержек, было сказано, что для соответствия требованиям государственных регулирующих органов их компания рассматривает различные процедуры переработки отходов, генерируемых ее производствами. Менеджеры могли выбирать между двумя методами. В частности, им было сказано: «Внешний консультант определил, что при данном уровне производства существует 70%-ная вероятность того, что альтернатива А потребует издержек в объеме 465 тыс. долл., и 30%-ная вероятность того, что издержки составят величину, равную 155 тыс. долл. Издержки альтернативы В с вероятностью 70% окажутся 136



равными 384 тыс. долл., а с вероятностью 30% составят величину 344 тыс. долл.».

Таким образом, в эксперименте 5 суммы денежных средств и вероятности были установлены одинаковыми как в одних, так и в других экспериментальных условиях.

Прибыли Издержки

А: (465 ООО, 0,7; 155 ООО, 0,3) А: (465 ООО, 0,7; 155 ООО, 0,3) В: (384 ООО, 0,7; 344 ООО, 0,3) В: (384 ООО, 0,7; 344 ООО, 0,3)

Вот как выглядел выбор менеджеров (табл. 9).

Таблица 9

Решения менеджеров в эксперименте 5,

Эксперимептальпые

Решение

условия

принятие риска

избегание риска

Прибыли

13,5

86,5

Издержки

51,4

48,6

Итак, в экспериментальных условиях, связанных с реализацией прибылей, поведение менеджеров очевидно - избегание риска.

Нельзя сказать, что в экспериментальных условиях, связанных с издержками, наблюдается прямо противоположная картина, но большинство менеджеров все-таки начало принимать на себя риск (51,4%).

Это позволяет нам утверждать, что нельзя быть на 100% уверенным в том, что менеджеры избегают риска в ситуациях, связанных с реализацией издержек.

Любопытно, что увеличение процента принимающих риск менеджеров произошло именно тогда, когда исходы были закодированы как издержки, связанные с выполнением требований государственных регулируюпвдх органов. Переработка промышленных отходов\ От нее прибьшей ждать не приходится.

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [ 44 ] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89]