назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [ 79 ] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182]


79

Компании, построившие высотные зданм

Дата окончания строительства

Изменения после окончания строительства, %

через 1 год

через 2 года

через 3 года

Разница

(процент-

пункты)

Среднее изменение

цены акций компаний

-5,7

за первый год, %

Среднее изменение

индекса Доу за первый

год, %

Среднее изменение

цены акций компаний

-1,2

за второй год, %

Среднее изменение

индекса Доу за второй

18,3

19,5

год, %

Среднее изменение

цены акций компаний

за третий год, %

Среднее изменение

индекса Доу за третий

30,3

22,1

год, %

Одна из проблем для архитектуры вообще и высотных зданий в частности заключается в том, что судьба и потребности компании-заказчика за годы, которые проходят от . разработки проекта до его воплощения, могут существенно измениться. Здания, которые проектировались для того, чтобы дать возможность лучшим юристам, инженерам, финансистам и бухгалтерам обмениваться своими идеями в процессе непосредственного общения, оказались устаревшими в эру, когда большинство таких специалистов предпочитают работать в каком-нибудь «райском местечке» за городом и использовать современные средства телекоммуникации, а не бороться с дорожными пробками, пробираясь два часа в центр города. Архитектура, как видим, подвержена



Paul Krugman. Enron Goes Overboard New York Times, August 17, 2001.

постоянно изменяющимся циклам развития, как и финансовый рынок.

Рассмотрев эти доводы, можно сделать вывод: эмпирические данные поддерживают гипотезу о том, что высокомерие, побуждающее строить небоскребы, - признак будущего падения акций компаний.

Фотография на обложке журнала как тревожный индикатор

Как сказал наш друг, адвокат из штата Флорида Уильям Хар-релл: «Высокомерие из кожи вон лезет, чтобы заявить о себе, а скромность - нет». Поскольку пресса всегда интересуется лидерами компаний, которые любят поговорить, мы решили проверить, как появление фотографий топ-менеджеров на обложке бизнес-журналов влияет на успешность деятельности их компаний. Журналист Пол Кругман в своей статье о руководителе корпорации Enron Кеннете Лэе, опубликованной в The New York Times 17 августа 2001 года, написал: «Если боги уготовили кому-то погибель, они сначала поместят его портрет на обложку Business Weeb*. Кругман не привел аргументов в поддержку этого предположения, но в своем характерном стиле использовал отдельные примеры, чтобы призвать меньше полагаться на рынок и усилить государственное регулирование.

В действительности, многие топ-менеджеры добились отличных результатов после того, как стали героями Business Week. Чтобы сделать какой-то определенный вывод, нужно составить список всех компаний, руководители которых появлялись на обложках престижных деловых журналов, и проследить результаты деятельности возглавляемых ими компаний за достаточно длительный промежуток времени, следующий за публикацией их фотографии.



Сразу можем сказать, что наше исследование, посвященное тем, кто получил награду «Человек года» журнала Time, присуждавшуюся с 1926 года, подтверждает гипотезу «об обреченности высокомерных». Первой компанией, лидер которой получил эту награду в 1928 году, был Chrysler. На следующий год журнал Time отметил Оуэна Янга, президента корпорации General Electric. Обе компании за последующие два года после публикации потеряли более 70% своей рыночной стоимости. Самым последним топ-менеджером, получившим эту награду 27 декабря 1999 года, был Джеффри Безос, основатель Amazon.com. Акции этой компании, торгующей книгами и компакт-дисками через Интернет, через год упали на 80%.

Похоже, что лидеры компаний могут попасть на обложку журнала только в периоды бычьего рынка. Это удалось Хар-лоу Херберту Кертису, президенту General Motors, в 1955 году, Теду Тернеру, основателю CNN, в 1991 году и Энди Гроуву, президенту и генеральному директору Intel, в 1997 году. В среднем показатели шести компаний, лидеры которых получили награду, в следующие два года снизились на 10%, в то время как индекс S&P 500 в те же годы в среднем вырос на 20%.

Поскольку BusinessWeek и Time дают слишком мало наблюдений, чтобы сделать статистически достоверные выводы, мы также исследовали каждую компанию, анонс о которой появлялся на обложке Forbes с 1997 по 2001 год. Результаты продемонстрировали, что эти компании в следующий после публикации месяц показывают результаты на 5% худшие, чем в среднем по рынку, а в последующие пять месяцев - средние. Снижение результатов в первый месяц после публикации статистически достоверно, так как вероятность того, что это происходит случайно, ниже 1 к 20.

Тревожный индикатор - стадионы, названные в честь корпораций

Если речь заходит о корпоративных эксцессах, люди сразу вспоминают о стадионах, названных в честь компаний. Пос-

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [ 79 ] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182]