назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [ 93 ] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248]


93

Узелок на память

СБЕЖАВШЕЕ МОЛОКО И 4СПЛЫВШИЕ» ИЗДЕРЖКИ

Англичане говорят: «Что толку рыдать над сбежавшим молоком?!» Мы в таких случаях утешаем себя словами: «Слезами горю не поможешь» или «Что было, то сплыло!» в этих пословицах заключен глубокий экономический смысл, ибо они выражают суть рационального принятия решений. Экономисты называют издержки безвозвратными, если они не могут быть впоследствии возмещены. Понесенные безвозвратные издержки перестают быть альтернативными издержками. Поскольку с безвозвратными издержками нельзя ничего сделать, при принятии решения в различных жизненных ситуациях, в том числе по поводу стратегии бизнеса, их попросту игнорируют.

Наш анализ решения фирмы о приостановке деятельности - пример пренебрежения безвозвратными издержками. Мы предполагаем, что фирма при временном прекращении деятельности не имеет возможности покрыть постоянные издержки. То есть постоянные издержки фирмы в краткосрочном периоде являются безвозвратными, и фирма, принимая решение об объеме выпуска, может спокойно их игнорировать. Кривая предложения фирмы в краткосрочном периоде - часть кривой ее предельных издержек, лежащей выше кривой средних переменных издержек фирмы, а величина постоянных издержек фирмы не влияет на ее решение об объеме предложения.

Пренебрежением безвозвратными издержками фирмш объясняются различные решения, принимаемые в реальшш бизнесе. Так, в начале 1990-х гг. большинство крупнейшшж авиакомпаний сообщало об огромных убытках. Например,, убытки American Airlines в 1992 г. составили $ 475 млт, Delta - $565 млн, а USAir - $601 млн. Тем не менее, несмотря на потери, авиакомпании продолжали продавать билеты и перевозить пассажиров. На первый взгляд такое решение вызывает удивление: если рейсы самолетов приноси авиакомпаниям убытки, почему бы им не прекратить перевозки?

Чтобы объяснить действия менеджмента, мы должни уяснить, что многие нз издержек авиакомпаний - безво»-вратны в краткосрочном периоде. Если авиакомпания приобрела самолет и не имеет возможности перепродать его, и> держки на покупку авиалайнера бевозвратны. Альтернативные издержки полета включают в себя лишь переменные издержки на топливо и на зарплату пилотов и стюардо». До тех пор пока валовой доход авиарейса превышает переменные издержки, авиакомпании продолжают деятельность. И они действительно так и поступают.

Игнорирование безвозвратных издержек имеет место и при принятии решений в частной жизни. Допустим, к примеру, вы оцениваете просмотр нового кинофильма в $ 10. Вы покупаете билет за $ 7, но непосредственно перед сеансом теряете его. Должны ли вы купить новый билет? Быть может, следует пойл домой и сэкономить $ 14? Ответ таков: вы должны купить новый билет. Ценность просмотра кинофильма ($10) все еще превышает альтернативные издержки ($ 7 за второй билет). А S 7 долларов, заплаченные за билет, - безвозвратные издержки. А раз так, то жалеть о них стоит не больше, чем англичанам о сбежавшем молоке. Что было, то сплыло!

нимает во внимание лишь переменные издержки - такие как стоимость использованных продуктов и труда персонала. Владелец закрывает ресторан лишь тогда, когда доход от Немногочисленных посетителей перестает покрывать переменные издержки работы ресторана.

Сходная проблема встает перед владельцем площадки для мини-гольфа на летнем курорте. Поскольку доход, приносимый ею, существенно изменяется от сезона к сезону, владелец всякий раз должен принимать решение об открытии площадки. Опять же, постоянные издержки - стоимость аренды земли и сооружения площадки - не принимаются во внимание. Площадка для мини-гольфа должна функционировать только в то время года, когда доход от ее эксплуатации превышает переменные издержки.

Решение фирмы О входе на рынок и выходе в долгосрочном периоде

Решение фирмы о выходе с рынка в долгосрочном периоде аналогично решению о прекращении производства в краткосрочном. Покидая рынок, фирма упускает доход от продажи продукции, которую могла бы произвести. Однако она уже не несет ни постоянных, ни переменных издержек. Таким образом, фирма покидает рынок, если доход, который принесет ей производственная деятельность, меньше совокупных издержек производства.



Обозначим валовой доход как TR, а совокупные издержки как ТС. Тогда решение фирмы можно записать так:

Уйти с рынка, если TR < ТС.

Фирма покидает рьшок, если валовой доход меньше совокупньк издержек. Разде-.тив обе части неравенства на объем выпуска Q, мы можем переписать критерий:

Уйти с рынка, если TR/Q < TC/Q.

Неравенство можно упростить. TR/Q - отношение валового дохода к объему выпуска - есть средний доход фирмы, равный цене продукции Р. Аналогично TC/Q есть средние совокупные издержки ЛГС Так что критерий прекращения производства записывается так:

Уйти с рьшка, еслиР < АТС.

То есть фирма решает покинкть рьшок, если цена продукции меньше средних совокупных издержек производства.

Подобный анализ применим и к предпринимателю, рассматривающему вопрос о создании новой фирмы. Фирма вступит в отрасль, если ее деятельность будет прибыльной, что возможно только в случае, когда цена продукции превышает средние совокупные издержки производства. Критерий вступления следующий:

Вступить на рьшок, еслиР > АТС.

Критерий вступления прямо противоположен критерию ухода с рьшка.

Мы получили возможность сформулировать стратегию максимизации прибыли фирмы в долгосрочном периоде. Объем выпуска фирмы на конкурентном рынке таков, что предельные издержки равны цене продукции. Если цена ниже средних совокупных издержек при данном объеме выпуска, фирма уходит с рынка (или не вступает на него). Полученный нами результат представлен на рис. 14.4. Кривая "предложения конкурентной фирмы в долгосрочном периоде - часть ее кривой предельных издержек (МС), лежащая выше кривой средних совокупных издержек.

Цена

Фирма

покидает

рынок,

если

P<AVC

Долгосрочная кривая предложения фирмы

Объем выпуска

Рис. 14.4

КРИВАЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ ФИРМЫ В ДОЛГОСРОЧНОМ ПЕРИОДЕ В долгосрочном периоде кривая предложения конкурентной фирмы - часть ее кривой предельных издержек СМС;, лежащая выше кривой средних совокупных издержек (АТС). Если цена падает ниже средних совокупных издержек, фирме выгоднее покинуть рынок.



(а) Фирма, получающая прибыль Цена

(б) Фирма, терпящая убытки Цена

>АТС

P = AR = MR

Максимизирующий прибыль объем выпуска

Объем выпуска

Минимизирующий убытки объем выпуска

Объем выпуска

Рис. 14.5

ПРИБЫЛЬ КАК ПЛОШАДЬ ПРЯМОУГОЛЬНИКА МЕЖДУ ЛИНИЯМИ ЦЕНЫ И СРЕДНИХ СОВОКУПНЫХ ИЗДЕРЖЕК Площадь затененного прямоугольника между ценой и средними совокупными издержками представляет прибыль фирмы. Высота прямоугольника равна разности цены и средних совокупных издержек (Р -АТС), а основание прямоугольника - объем выпуска (Q). На графике (а) цена выше средних совокупных издержек, фирма получает прибыль. На графике (б) цена ниже средних совокупных издержек, фирма терпит убытки.

ПРОВЕРЬТЕ СЕБЯ Как установившаяся на рынке цена соотносится с предельными издержками конкурентной фирмы, максимизирующей прибыль? Объясните. Когда конкурентная фирма принимает решение о приостановлении деятельности?

Измерение прибыли на графике конкурентной фирмы

Поскольку мы анализируем вступление фирмы на рьшок и уход с него, рассмотри> прибыль фирмы более детально. Вспомним, что прибыль равна разности валовогс дохода и совокупных издержек:

Прибыль = TR - ТС.

Перепишем это равенство, разделив и умножив правую часть на Q:

Прибыль = (TR/Q - TC/Q) х Q.

TR/Q - средний доход, равный цене Р, а TC/Q - средние совокупны издержкиЛГС. Следовательно,

Прибыль = (Р - АТС) X Q.

Полученное выражение прибыли фирмы позволяет нам измерять прибыль v.i наших графиках фирмы.

График (а) рис. 14.5 представляет фирму, получающую прибыль. Мы устанс-вили, что максимальный уровень прибыли достигается при производстве таког: объема продукции, при котором цена равна предельным издержкам. А тепер; взглянем на затененный прямоугольник. Высота его равна Р - АТС, разнос::: между ценой и средними совокупными издержками. Основание его равно С то есть объему выпуска. Площадь прямоугольника равна - АТС) х Q. Слел: -вательно, площадь затененного прямоугольника равна прибыли фирмы.

Аналогично график (б) рис. 14.5 представляет фирму, несущую убытки (ины>П1 словами, получающую отрицательную прибыль). В этом случае максимизация npi-:-были означает минимизацию убытков, что становится возможным при достижен!п: объема продукции, при котором цена равна предельным издержкам. Снова взг.тя нем на затененный прямоугольник. Высота его равна АТС - Р, а основание - Q. Площадь прямоугольника равна (АТС ~ Р)х Q, или убытку фирмь; Поскольку в данной ситуации фирма не получает дохода, достаточного для покрытия средних совокупных издержек, она должна покинуть рьшок.

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [ 93 ] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248]