Оценка руководства вашей компании

Компании как молодые, так и давно существующие на рынке разоряются вследствие различных причин, но большинство из них так или иначе сводятся к неэффективному управлению. Большинство компаний могут выжить в условиях падения спроса на их продукцию, экономического спада, острой конкуренции, недостаточного финансирования или если несколько сотрудников не будут справляться со своей работой. Но все они могут обанкротиться, если их руководство не будет иметь достаточной квалификации, чтобы управлять компанией должным образом. Неэффективное управление может привести к возникновению у компании крупных проблем, но в условиях динамично развивающейся экономики такое управление может привести к банкротству компании. Такую ситуацию можно сравнить с ребенком, который едет на велосипеде, который слишком велик для него. На небольшой скорости он, скорее всего, просто упадет, отделавшись синяками и ссадинами. Но если скорость будет высокой, то он может получить серьезные травмы. Менеджеры прежде всего должны иметь определенные навыки в области управления. Специфические навыки, связанные с управлением компаниями определенных отраслей, придут позже. Такой подход можно считать вызовом старым закоснелым руководителям, которые долго и упорно поднимались по служебной лестнице, начиная с клерка и заканчивая президентом компании. Но в большинстве своем, пройдя такой путь, они совсем немного узнали о лидерстве. Выращивание специалиста по управлению ростом в стенах компании или приглашение его со стороны, по сути, является уве.з личением ресурсов компании. Вложив кого-либо из сотрудников большие деньг вы совсем не обязательно получите от не максима7\ьную отдачу. Кроме того, компании будет трудно расстаться с этим человеком, как с любой ценностью, за которую пришлось немало заплатить, даже после того, как его услуги уже будут не нужны. Нет ничего хуже менеджера, который находится не на своем месте.

Будьте осторожны!

ti, Если, согласно плану, jfS. компания должна при-\ пять на работ/ нового менеджера, то все отлично. Но нельзя допускать, чтобы управленческий персонал увеличивался из года в год все более быстрыми темпами. Сотрудники компании, какую бы должность они ни занимали, это всего лишь ресурсы компании, необходимые для достижения поставленных целей. Обновление или расширение управленческого персонала не может быть целью само по себе, но это неотъемлемая часть процесса достижения цели.

Что делать?

Как и во всех остальных случаях, здесь можно дать некоторые рекомендации, которые помогут подобрать подходящую кандидатуру ддя управления кoшa-нией в целом или отдельным проектОхМ. Часто ддя различных отраслей эти ре-

комендации будут различны. Ниже приведено несколько наиболее универсальных предложений.

у- Ищете людей или группу людей, достаточно опытных для того, чтобы эффективно управлять ростом компании. Есть менеджеры, специализирующиеся на преодолении кризисных ситуаций. Если после того, как кризис будет преодолен, вы больше не будете нуждаться в их услугах, то разумно не брать их в штат или заключать долгосрочные контракты, а привлекать их, когда это будет необходимо, на правах консультантов или заключать краткосрочные контракты.

>- Чтобы максимально сократить период ознакомления нового менеджера с вашей компанией, попробуйте найти наилучшее сочетание лидерских и управленческих качеств потенциального кандидата и его опыта работы в соответствующей отрасли. Такой сотрудник, конечно, обойдется дороже, но с точки зрения компании это выгодное вложение средств.

>- Предоставьте им полномочия, необходимые и достаточные для выполнения возложенных на них функций. Если менеджер находится на своем месте, то его следует просто оставить в покое и не мешать работать. Это может привести к необходимости кадровых перестановок и реорганизации структуры уттравления компанией. Но до тех пор, пока эти изменения способствуют достижению целей, стоящих перед руководством компании, они полностью оправданы.

> По мере развития плана изменяйте соответствующим образом и команду управленцев. Помните: вы нанимали менеджеров для реализации конкретного плана, который к данному моменту уже мог устареть полностью или частично. Следовательно, необходимо оценить достигнутые результаты и откорректировать как сам план, так и состав и структуру ресурсов, необходимых для его реализации.

Все в семью

Наиболее серьезные трудности в управлении возникают обычно в семейных компаниях, независимо от их размера. У истоков большинства таких компаний стоял, как правило, один человек, обладающий особенным чутьем, упорством, мужеством или еще каким-либо выдающимся качеством, которое позволило ему добиться успеха. Однако, когда приходит время передать управление своему преемнику, то часто либо не находится достойного кандидата, который мог бы управлять компанией столь же успешно, либо владелец сам не хочет уходить от дел и передавать управление кому-то другому.

Если момент передачи управления совпадает с периодом сильного роста в экономике или отрасли, то поиск достойного преемника становится не только насущным, но и жизненно важным для компании вопросом. Может так случиться, что человек, который эту компанию создал и сохранил до сегодняшнего момента, не сможет эффективно управлять ей в современных условиях быстрого

роста. Конечно, запах денег способен разрушить и семью, и дружеские отношения, и даже саму компанию Так что же делать? Вот некоторые идеи.

>- Трезво оценивайте управленческие ресурсы, которые есть в наличии, и при принятии любых решений исходите прежде всего из потребностей компании, а не из собственных пожеланий.

Подсказка

Иногда разумно передать семейный бизнес кому-то постороннему, не связанному родственными узами, хотя бы на время. Есть компании, специализирующиеся на управлении семейными компаниями, и в частности на вопросах, связанных с передачей функций управления Они мог/т управлять делами компании, быть судьями или даже лечащими врачами Оплата их услуг - это особый тип инвестиций, который может сохранить успех компании и мир в семье.

> Не позволяйте личным конфликтам и семейным склокам мешать делам компании. Постарайтесь разграничить деловые и внутрисемейные отношения. >- В случае необходимости, перед тем как принять важное решение, выслушайте мнение кого-нибудь не связанного с вашей семьей. Многие адвокаты и бухгалтера работают в семейных компаниях в основном для этого. Их опыт - один из лучших объектов вложения средств. Остальные утверждают, что подобные проблемы, скорее всего, даже не возникнут, если компания будет расти и развиваться в соответствии с четким и реалистичным бизнес-планом. И это единственно верный путь.

Резюме

> На различных стадиях жизненного цикла компании, так же как и на различных стадиях жизненного цикла продукта, требуется прикладывать различные усилия д\я обеспечения да7\ьнейшего роста.

> Хороший рост - это резуу\ьтат усилий, затраченных сотрудниками компании и ее руководством, включая членов правления, направленных на увеличение доходов компании и жесткий контроль над расходами.

> Слишком быстрый рост может принести компании больше вреда, чем слишком медленный. Компании должны планировать свой рост и развитие так же тщательно, как если бы они составляли план выхода их кризиса, угрожающего банкротством компании.

> Необходимо установить финансовые ориентиры и опреде.шть, каким образом они могут быть достигнуты.

> Разорение юлoдыx компаний хможет быть обусловлено целым рядом причин, но одной из основных является неэффективное управление. И особенно если стратегией компании было предусмотрено достижение высоких темпов роста.

>- Ищите людей, а лучше группы людей, которые обладают достаточным опытом и знаниями, чтобы эффективно управлять ростом вашей компании.