с поставщиками и другими контрагентами, в том числе и повышение цен не их товары (работы, услуги) Возможно, пришло время воспользоваться услугами другой транспортной компании, чьи цены являются более конкурентоспособными

Существует множество вопросов, которые могут и должны возникнуть, но три вышеуказанных вопроса еще раз подтверждают, что составить бюджет - это только полдела Он должен быть проверен руководством не только на предмет отсутствия арифметических ошибок, но также и для поиска путей повышения эффективности и рентабельности компании.

Если все вышеуказанное не является частью процесса бюджетирования, то ру-ководство выполняет только половину своей работы.

Резюме

>• Бюджет - это план, с помощью которого компания управляет своими финансами.

>• Бюджеты могут быть оперативными или стратегическими >• Цели компании должны быть поставлены еще до составления бюджета >• Бюджеты могут отличаться руг от друга, но все они состоят из доходной и расходной частей

>• Все издержки можно разделить на постоянные, переменные и переменно-постоянные

> Процесс составления бюджета будет незаконченным, если руководство не подвергнет бюджет тщательному исследованию.

Часть 2

Ведем учет ваших успехов

Стоять у руля, управляя всеми процессами в своем отделе, и устанавливать цели - это одно, но забота о бизнесе с точки зрения бухгалтерского учета - это совсем другое. Бухгалтера - это не начальники отделов, но начальники отделов - имеющие дело с финансами или не имеющие к ним прямого отношения - так или иначе должны быть немножко бухгалтерами Вот так вот Дни, когда бухгалтера носили нарукавники, а их отличительной особенностью являлись синяки под глазами, возможно, прошли, но компаниям все еще нужны специалисты, чтобы контролировать потоки доходов и расходов. Тем не менее менеджеры, которые не имеют прямого отношения к финансам компании, должны быть знакомы с основами бухгалтерского учета, если они хотят поработать на благо своей компании и максимально задействовать все имеющиеся преимущества Вот для чего был написан этот раздел. Если хоть немного повезет, то бухгалтерский учет вам может даже понравиться. Случаются и более странные вещи!

jf f -При&ет...

Глава 4

Вы - бухгалтер

в этой главе

> Учет как язык делового общения

> Дебет и кредит

> Кассовый метод и метод начислений

Если вы - менеджер, привыкший обходить трудности стороной или отсиживаться, то для вас учет может оказаться камнем преткновения на пути к успеху. Бухгалтерский учет ведется согласно определенным правилам и состоит из уттифицированных процедур, для их осуществления необходимо время и дополнительные ресурсы. Само название - учелг или ведение учета - свидетельствует о том, что основное внимание уделяется именно ведению записей доходов и расходов, а не способам получения доходов.

Иногда кажется, что учет - это совсем другой мир. Учитывая тот факт, что бухгалтера, подобно другим профессионалам, говорят на понятном только им языке и имеют какие-то свои святыни, то, может, так оно и есть. Итак, если вы не бухгалтер и не знакомы с ведением бухгалтерского учета, то разве это имеет какое-то значение? На самом деле имеет, неважно, являетесь ли вы менеджером, ответственным за рост и развитие вашего отдела, в том числе и за рост финансовых показателей его деятельности, или владельцем небольшого бизнеса, успех которого целиком зависит от ваших познаний в области финансов и вашей деловой хватки. У вас должно быть ясное представление о том, что такое бухгалтерский учет и зачем он нужен. Фактически, это просто необходимо.