;§5;,1. Финансовоетпанирование

Планирование требует высокого профессионализма, ответственности и является одним из самых важных элементов финансового менеджмента.

Прежде чем приступить непосредст1зенно к изучению финансового планирования, попытаемся ответить на вопрос: что же такое планирование вообще?

Планирование требует высокого профессионализма, ответственности и является одним из самых важных элементов финансового менеджмента.

Планирование - э/по обязатсаьная предпосылка воплощения поставленных целей, непременное условие успеха во всем.. К;аждый профессионал, в том числе финансовый менеджер, занимается планированием.

Планирование, разумеется, требует се1)ьезных усилий и умственного напряжения. Однако следует помнить, что «вкладывая» сюда свой интеллект, время, финансовый менед:*:ер в конечном счете получит вознаграж,][ение, перекрывающее затраты. И, наоборот, вполне возможные при отсутствии планирования ошибочные управленческие действия, затрагивающие большие объемы материальных, финансовых и людских ресурсов, чреваты огромными потерями, невосполнимым деструктивным эффектом. Последний, разумеется, наступает и при пло;том планировании, и поэтому плановая деятельность требует высокого профессионапизма и ответственности. Такая деятельность - один из самых важных элементов финансового менеджмента.

Процесс планирования охватывает минимум пять этапов.

Первый этап - прогнозирование, под которым понимается работа, которую выполняет финансовый менеджер, пытаясь

176 ЧАСТЬ 1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФИНАНСЫ

-../ / -- У ./У-,У/\/--У- •.У\/ \УУ\УУ-.У

заглянуть в будущее. В прогнозировании традиционно используются три измерения: время (как далеко вперед мы пытаемся заглянуть?); направление (каковы тенденции будущего?); величина (как велики будут перемены?).

Второй этап - выбор вариантов развития. В практике управления весьма редки ситуации, требующие одного-единственного подхода. Поэтому финансовый менеджер должен произвести качественную оценку альтернатив, оценить их с точки зрения доходности компании.

На третьем этапе формулируются цели. При этом на всех уровнях управления «работает» общее правило: когда решение принято, предстоит наметить четкую цель и предельный срок ее достижения (цифры используются там, где они облегчают процесс принятия решений).

Четвертый этап - разработка программы действий и составление графика работ, которые определяют содержание процесса планирования. Программа представляет собой намеченную и тторядоченную серию предстоящих действий, которые необходимы для реализации поставленной общей цели. Составление программы начинается с анализа тех или иных задач («для достижения цели я обязан решить такие-то задачи»), причем следует избегать чрезмерных деталей; подробности отрабатываются позднее (и передаются, как правило, линейным менеджерам). Важное условие получения действенной программы - установление очередности выполнения указанных задач. Некоторые из них (и соответствующие намеченные действия) должны получить временной приоритет в финансировании.

Пятый этап - бюджетирование. Это этап чрезвычайной важности, он включает в себя стоимостную оценку программы и распределение ресурсов, в первую очередь финансовых. Бюджет может использоваться для контроля за выполнением плана и качества финансового менеджмента.

В планировании нельзя полагаться на случай. (Ценность планирования как раз в наличии систематического подхода к решению проблем, в предупреждении трудностей завтрашнего дня, в выявлении и использовании долговременных возмо.кностей). Для хорошего планирования нужна надежная информация; порой качество плана непосредственно предопределено качеством аналитических предпосылок.

Планирование и сбор информации тесно связаны меаду собой. Сравнение фактических результатов с планами прошлых лет часто служит основой для разработки плаггов на следую-ший год; без учета же таких результатов любые планы бесполезны. С этой точки зрения выполнение планов нужно постоянно контролировать и если требуется - пересматривать и корректировать (чем дольше срок действия плана и чем быстрее меняется обстановка, тем это важнее). Р1аконец, в планировании весьма существенны паштогические факторы. Когда планы намечены и появились первые стратегические зстановкр!, изменяющие привьиную среду обитания, особую значимосгь приобретают контакты между менеджерами разлитого уровня.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНШОВАНИЕ

Стратегическое финансовое планирование порой отождествляют с хорошо известным нашей управленческой практике перспективным финансовым планированием. Однако в отличие от последнего, как правило, ограничивавшегося разработкой пятилетнего финансового плана, у которого нет эффективного механизма реатизации, стратегическое финансовое планирование характери:.ует прежде всего особый меха-нргзм регулирования плановых решений (офо])мленных в виде стратегий, концепций, приоритетов, приоритетшлх направлений), способный сделать их действенными, проще говоря, - реальными, выполнимыми.

Перспективное финансовое планирование в его обь[чном понимании у большинства людей ассоциируется с экстрапо-лятивным планированием, т. е. таким, в котором li значительной мере преобладает база, исходный уровень, сложившаяся тенденция развития. Стратегическое же финансовое планирование представляет собой активный псшск шп.терна-тивных вариантов, выбор лучшего из них, построение на основе этого выбора общей стратегии развития, ()ормирование специального механизма ее рс-ализации.

Сегодня стратегическое финансовое планирование трактуется довольно широко. Это и интегральный процесс подготовки, и принятия решений; и формулирование целей и определение путей их достижения; i; исследование последствий уже принятых или принимаемых решений; и процесс разработки целей и направлений их досп iжения; и т. п. Под ojipameeime-