лава
основы ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА
§1.1. Организация финансов
Финансовый директор, как глазный финансовый менеджер, может делегировать ответственность по многим направлениям контролеру и казначею.
Финансовые менеджеры бывают разными. Есть главный финансовый менеджер, есть функциональные и линейные финансовые менеджеры. Финансовый директор - это главный финансовый менеджер, который отвечает за всю финансовую деятельность компании. Он может делегировать ответственность по многим направлениям финансовой деятельности контролеру и казначею. Контролер обычно занимается теми направлениями, которые требуют знаний бухучета. По своим функциям он приравнивается к российскому главному бухгалтеру. Казначей, который отвечает за финансирование и инвестиции, выступает посредником между компанией и рынками капитала (рис. 1).
Финансовый директор вице-президент по финансам
Главный бухгалтер
Рис. 1. Организационная схема финансового управления в средней (по размерам) компании
Зачастую в этой схеме некоторые или все функции казначея берет на себя финансовый директор; подобная схема реализуется
Генеральный директор
Главный бухгалтер
€>инансовьш даректор
Современные финансовые менеджеры должны владеть системой знаний.
Рис. 2. Модификация схемы финансового управления средней компании
На первый взгляд в ней нет ничего ногюго. Однако эта с;<ема требует активного развития казначейских функций и создания соответствуюшего департамента под эгидой финансового директора.
Несмотря на то, что все они занимают разные ступеньки в иерархии финансового управления, современные финансовые менеджеры обязаны владеть системой знаний в виде так называемого "колеса" финансового менеджера (рис. 3). В сфере его интересов: организационные аспекты деятельности компании, ее финансовые стратегии и рычаги управления, финансовое планирование и прогнозирование, зшравление рабочим капиталом, работа с ценными бумаги, принятие инвестиционных решений, разработка различных схем корпоративного финансирования, наконец, международные аспекты деятельности своей компании, например, угление работать с валютой и рисками на международных ([)инансовых рынках.
Распределение функций между тремя основными финансовыми менеджерами: финансовым директором, казначеем и контролером представлено на рис. 4.
в традиционном малом бизнесе, иcклю[eния составляют лишь инновационные венчурные компании, где функдии казначея частично или целиком могут делегироваться контрюлеру.
Учитывая тесное взаимодействие функций финансового директора и казначея, а также особенности российских компаний, в которых главный бухгалтер обязан подчиняться напрямую генеральному директору, мы предлагаем модификацию типовой схемы (рис. 2).
Широкие обязанности в составе Совета обусловливают участие финансового дирекгора в долгосрочном планировании и подготовке прогнозных бюджетов, в которых отражаются финансовые требования к стратегическому упраЕшению.
Рис. 3. «Колесо». Система знаний финансового менеджера
Прокомментируем распределение обязанностей между основными финансовыми менеджерами.
Финансовый директор. Финансовый директор практически единственный из заместителей генерального директора, который, как правило, кооптируется в Совет директоров компании. Место в Совете директоров требует от финансового директора активного участия в широкой стратегической и политической деятельности, привнося в нее финансовые аспекты. Поскольку большинство членов Совета не имеют со-ответствуюш,их знаний и опыта в финансовом менеджменте, финансовый директор традиционно пользуется значительным влиянием.
Совет директоров принимает советы финансового директора по дивидендам, крупным инвестициям, структуре капитала, слияниям и поглош,ениям. Совет целиком полагается на фи-