назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [ 144 ] [145] [146] [147]


144

системы управления так же важно, как и построение моделей. Должен быть ясный, полный и интегрированный процесс, который сопровождает разработку системы и построение модели (Managing institutionalization).

Планирование водных ресурсов Голландии. Была разработана и использована для многоэтапного анализа интегрированная система управления водными ресурсами, включающая более 40 моделей. Новая государственная политика управления водными ресурсами в значительной степени основывалась на результатах данной системы, которая сэкономила сотни миллионов долларов с годовым эффектом более 10 млн долл.

Определение размещения транспортных средств скорой медицинской помощи. Методы выбора зон покрытия были использованы для анализа параметров размещения транспортных средств скорой медицинской помощи в г. Остин (Техас, США) с точки зрения социальной справедливости и эффективности. Были рассмотрены различные варианты цен в сочетании с различными административными альтернативами. План был претворен в жизнь, сэкономив 3,2 млн долл. на создании системы скорой помощи и 1-2 млн долл. на текущих вызовах ежегодно.

Повышение эффективности использования транспортной авиации военно-воздушных сил США. Модель, реализованная на небольшом микрокомпьютере, использующая модифицированные эвристические методы отсечения запасов, генерирует допустимые планы загрузок для грузовых самолетов, которые модифицируются в интерактивном режиме в зависимости от текущих графиков перевозок грузов. Система сократила количество человекочасов, затрачиваемых на данный вид планирования, на 95% и повысила эффективность использования транспортных самолетов на 10%. Годовой эффект составляет 20 млн долл.

Оптимизация химического производства. Модель планирования производства для многостадийного химического процесса выбирает стратегию, минимизирующую стоимость при различных производственных критериях для поиска оптимального соотношения доход/производство (ситуация, типичная для химического производства, когда наращивание объемов производства может привести к падению цен на сырье). Годовой эффект оценивается от 1 до 3 млн долл.



Управление запасами на Pfizer Pharmacenticals. Подразделения Pfizer Pharmacenticals в США сократили запасы на трех своих фабриках и пяти региональных дистрибьюторских центрах, используя как базу данных прогнозирования объемов продаж, так и специальную технику управления запасами готовой продукции, производительностью труда, сырьем и запасами активных фармацевтических составляющих. Система позволила за 2 года сократить запасы на общую сумму в 20,9 млн долл.

Сокращение запасов в компании Blue Bell. За период в 18 месяцев компания Blue Bell сократила запасы более чем на 100 млн долл. при помощи систем анализа и новых систем обработки данных. Были задействованы: модель целевых запасов, модель потребностей производства, модель составления производственных расписаний, техника прогнозирования сезонного спроса и диагностическое компьютерное имитационное моделирование.

Системный подход к проблеме жилищного строительства в Турции. В 1983 г. по указанию правительства Турции Промышленная палата Стамбула поручила группе специалистов в области исследования операций (ИО) изучить причины снижения объемов жилищного строительства с целью выработки рекомендаций по изменению этой тенденции. Группа специалистов в области ИО провела тщательный анализ экономических, социальных, демографических, технологических, финансовых и других аспектов этой сложной проблемы. Используя как математические методы, так и экспертные оценки, группа выработала всеобъемлющий перечень мер, который и бьш представлен правительству. Результатом последовательности ряда законодательных актов и нововведений, которые во многом опирались на выработанные группой рекомендации, годовой объем строительства увеличился на 12,4% в 1984 г., 36,3% - в 1985 г. и 51,5% - в 1986 г.

Моделирование топливных запасов. Выбор стратегии в области топливных запасов является сложной задачей для пользователей электроэнергией, сильно влияющей на затраты. Суммы, затрачиваемые на создание запасов, превосходят 10 млрд долл.

Модель эффективного использования топливных запасов (UFIM) является моделирующей системой, применяемой в настоящее время более чем 50 потребителями для выработки своей стратегии в обласли топливных запасов. Выборочные обследования установили размер средней эко-440



номии - около 1 млн долл. в год на одного потребителя. Максимальная зафиксированная годовая экономия на одного потребителя составляет более 100 млн долл. UFIM был единственным проектом аналитического типа, который вошел в список «Big Winner» Power Research Institute (USA) в 1996 г., включающий в себя проекты, направленные на максимизацию выгоды потребителей.

OMEGA - улучшенная система смешивания бензина в компании TEXACO. Отделение компьютерных и информационных систем компании Texaco разработало улучшенную интерактивную систему реального времени для смешивания бензина, названную OMEGA. Она позволяет пользователям изменять данные задачи в интерактивном режиме, а также ставить и решать нелинейные оптимизационные задачи по распределению запасов для смешивания с целью достичь оптимального баланса качества и цены при определенных ограничениях. OMEGA сейчас используется на 7 нефтеперегонных заводах в США и 3 за рубежом.

Беря для сравнения смешивания, проводимые до установки OMEGA, было зафиксировано увеличение прибылей до 30% в отдельных случаях. Используя более консервативный подход к оценке эффективности, Texaco оценивает годовой эффект от использования OMEGA в 15 млн долл. (Texaco Inc).

Логистическая модель производства в компании DEC. Многие оптимизационные модели относятся к логистическим моделям, т.е. моделям, в которых решаются задачи минимизации расходов при перевозках, удовлетворяющим определенным потребностям. Часто эти задачи рассматриваются в сочетании с задачами размещения производства и формирования их производственных программ. В конце 80-х компания почувствовала, что систему производства и распределения, которая успешно функционировала последние 20 лет, необходимо быстро и радикально менять, если она хочет оставаться процветающей компанией. В компании на тот момент было очень много предприятий и отдельных групп, принимающих автономные решения без какой-либо централизованной координации. В 1989 г. компания приступила к реорганизации всей своей сети поставок и сбыта. Центральное место было отведено разработке сложной (большой размерности) математической модели (ЛП), которая получила название Global Supply Chain Model (GSCM). Эта модель имеет внушительную размерность - от 2 ООО до 6 ООО ограниче-

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [ 144 ] [145] [146] [147]