назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [ 282 ] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303] [304] [305] [306] [307] [308] [309] [310] [311] [312] [313]


282

ответственности в Великобритании в 1906 г. и закрепление прав профсоюзного движения и коллективных договоров в американском законодательстве в 1930-е годы. С этим связано и отношение к профсоюзам со стороны нанимателей: в то время как во Франции, Германии и Соединенных Штатах до 1914 г., а порой и до более позднего времени они считали свою борьбу с профсоюзами справедливой, многие наниматели в Великобритании смирились с ними как со средством стабилизации отношений в промышленности. В экономиках советского типа недовольство условиями труда, выражающееся в коллективных действиях, может привести только к политическим выстутшениям: профсоюзы существуют лишь формально, их единственная роль состоит в том, чтобы раздавать социальные пособия и помогать правящей партии сохранять контроль над предприятием.

Таким образом, профсоюзы должно рассматривать в историческом контексте и локальном своеобразии. «Пытаясь написать наш трактат, мы потянули за экономическую нить, - писали супруги Вебб в предисловии к своей «Истории профсоюзного движения» (Webbs, 1894), но нашли целую паутину; и с этого момента поняли, что сперва нам придется написать не теоретический трактат, а историю».

ПРОФСОЮЗЫ КАК МОНОПОЛИИ. Тем не менее, существуют экономические нити, которые стоит проследить. Одна из них - это влияние профсоюза на относительный размер заработной платы своих членов. Здесь теория, исходящая из предпосылки о монопольной власти профсоюзов, привлекает внимание к эластичности замещения труда работников другими факторами производства и эластичности спроса на продукт. Многое зависит от возможности замещения труда капиталом и возможности профсоюзов осуществлять контроль над этим процессом. Как правило, именно на фирмах, которые занимают прочные позиции на рьшке и способны удерживать высокую долю прибыли в цене, профсоюзам обычно удается добиться большей оплаты, чем обычно платят за подобную работу. То же можно сказать и о целых отраслях. Работодатели в данном случае, видимо, платят за труд больше цены его предложения, что подтверждается сравнением уровней расценок в соседних фирмах. Профсоюзы здесь как бы пользуются монопольной властью работодателей. Они могут и сами добиться монопольной власти, сокращая предложение труда и оказывая давление на спрос работодателей.

Цеховые профсоюзы сокращали предложение труда, Офаничивая количество учеников; в начале существования профсоюза нападки на нечленов профсоюза, продолжающих работать за цену, меньшую, чем та, которую требует профсоюз, заставляют их либо уйти, либо вступить в профсоюз. Со временем возникает общее правило, которое гласит, что никто не должен выполнять определенную работу, не имея членского билета. Это правило служит скорее вербовке новых членов, нежели вытеснению конкурентов. В случае когда обязательным является членство в профсоюзе до приема на работу (pre-entry closed shop), обеспечивается наиболее полный конфоль. Профсоюзу, объединяющему



всех работников данной отрасли, приходится учитывать возможность вторжения на рынок товара, произведенного нечленами профсоюза в других местах, - за исключением тех случаев, когда товар по самой своей природе должен потребляться там же, где и производится.

Профсоюзы оказывают давление на спрос работодателей, внедряя правила, не позволяющие привлекать к работе не своих членов; например, работникам рекламного агентства не разрещается выполнять работу наборщиков или производителям строительных материалов и деталей запрещается выполнять труд строителей. Бывают правила, запрещающие другим рабочим оказывать услуги на территории, контролируемой профсоюзом, а также запрещающие внедрение устройств, сокращающих затраты труда на производстве, где они работают. Многие монопольные расценки направлены на увеличение доли труда в стоимости продукта.

Велика монопольная власть группы работников, труд которых необходим на одной из основных стадий производственной цепочки, но составляет небольшую долю в общих издержках производства. Адам Смит привел в пример полдюжины чесальщиков шерсти, необходимых для работы тысячи ткачей и прядильщиков. Маршалл задался вопросом, почему современные ему каменщики не добились «огромных выгод», повышая расценки на свои услуги. Эта монопольная власть на практике офаничена способностью работодателя противостоять давлению. Он может преобразовать производственный процесс или сам продукт, чтобы избежать использования услуг работников той профессии, с представителями которой у него возникли проблемы, он может привлечь для осуществления данной работы внешнего подрядчика или использовать импортные детали и компоненты; наконец, он может перенести все производство на территорию, не контролируемую профсоюзом. Его сопротивление требованиям профсоюза будет подкреплено сознанием того, что другие фуппы рабочих, услугами которых он пользуется, будут в своих требованиях исходить из уступок, которые он сделает профсоюзу.

ТОРГ ПРИ ЗАКЛЮЧЕНИИ КОЛЛЛЕКТИВНЫХ ДОГОВОРОВ. Наиболее распространенным использованием монопольной власти со стороны профсоюзов является возможность повышать оплату труда при заключении коллективного договора. Это заставляет самих работодателей офаничивать предложение труда, нанимая меньше рабочих по большей цене. Если мы рассмотрим сделку, последствия которой имеют значение только для двух непосредственно договаривающихся сторон, преимущество в торге может бьггь определено как способность причинить ущерб, отказываясь от заключения сделки. Понятно, что, если стороны не смогут договориться об условиях, на которых они будут сотрудничать, им придется временно приостановить свою деятельность. Но эта приостановка ставит стороны в затруднительное положение. Рабочие сидят без денег. Цеховые профсоюзы часто имели фонды, из которых выплачивались средства бастующим; другие профсоюзы, вынужденные поддерживать взносы на низком уровне, не выплачивали



ничего. Однако и им иногда удавалось проводить долгие забастовки при поддержке других профсоюзов и общественности. Существует риск, что свободные места будут заняты изменниками из собственных рядов или пришлыми штрейкбрехерами, которых оставят на работе после разрешения конфликта. Этот риск тем больше, чем дольше продолжается забастовка. Но и работодателю приходится несладко. Он вынужден приостановить прибьшьное производство, а в некоторых отраслях промышленности это не может быть компенсировано последующим увеличением вьшуска, когда производство восстановится. Существует вероятность, что клиенты за это время уйдут к другим производителям и кто-то из них так и не вернется. Фирмы, не имевшие прибьши, не могут позволить себе повышения заработной платы, однако вполне возможно, им придется на него согласиться, поскольку иначе иссякнет приток денежных средств (cash flow).

Испытываемые затруднения заставляют стороны согласиться на пересмотр тех требований, с которыми они выступали в начале забастовки, они идут на уступки и достигают соглашения. По крайней мере, такие выводы можно сделать из того факта, что большинство забастовок закончились компромиссами. Размышляя об этом, Дж. Р. Хикс пришел к заключению (Hicks, 1932, ch. 7), что, если бы стороны заранее точно оценили силы друг друга, забастовка бы не состоялась и согласие бьшо бы достигнуто на тех условиях, которые бьши определены только в ее конце. Таким образом, забастовки случаются, когда стороны не могут объективно оценить силы друг друга и с большими затруднениями вьшсняют их истинное соотношение опытным путем.

То, что большинство соглашений достигается без забастовок, не значит, что стороны не используют свои преимущества в торге. Но при заключении соглашения имеет значение и многое другое. Стороны оговаривают условия, на которых будет основываться их будущее сотрудничество, а это - не сделка о покупке лошади между двумя лицами, которые, возможно, видят друг друга в первый и последний раз. Отношения между сторонами, продолжающими быть необходимыми друг другу, скорее близки к брачным. В связи с этим для сторон имеет значение то, является ли их поведение честным и разумным с точки зрения дальнейшего продолжения их сотрудничества. Члены профсоюза могут быть движимы целью получить не максимальную выгоду, а только то, что, по их мнению, им «полагается», или исправить несправедливость. Если речь идет о нарушении справедливости, они будут бороться, несмотря на соотношение выгод и издержек.

Еще одним фактором при ведении переговоров является решимость профсоюзов избежать подчинения работодателю. Они не могут принять довод, что улучшения, которых удалось добиться, компенсируют потерю заработной платы во время забастовки только через много лет, поскольку это означает, что, принимая в расчет превосходящие ресурсы работодателя, рабочие всегда должны принимать его условия. Торг может вьшиться в войну, в ходе которой члены профсоюза, кровь которых взыфала, будут жертвовать собой без всякого расчета и атаковать штрейкбрехеров с ненавистью патриота к предателю.

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [ 282 ] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303] [304] [305] [306] [307] [308] [309] [310] [311] [312] [313]