назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303] [304] [305] [306] [307] [308] [309] [310] [311] [312] [313] [314] [315] [316] [317] [318] [319] [320] [321] [322] [323] [324] [325] [326] [327] [328] [329] [330] [331] [332] [333] [334] [335] [336] [337] [338] [339] [340] [341] [342] [343] [344] [345] [346] [347] [348] [349] [350] [351] [352] [353] [354] [355] [356] [357] [358] [359] [ 360 ] [361] [362] [363] [364] [365] [366] [367] [368] [369] [370] [371] [372] [373] [374] [375] [376] [377] [378] [379] [380] [381] [382] [383] [384] [385] [386] [387] [388] [389] [390] [391] [392] [393] [394] [395] [396] [397] [398] [399] [400] [401] [402] [403] [404] [405] [406] [407] [408] [409] [410] [411] [412] [413] [414] [415] [416] [417] [418] [419] [420] [421] [422] [423] [424] [425] [426] [427] [428] [429] [430] [431] [432] [433] [434] [435] [436] [437] [438] [439] [440] [441] [442]


360

Помимо этого наблюдается значительная неопределенность относительно будущего роста в электронной розничной торговле в Индии и общего состояния индийской экономики. Если экономика будет находиться в состоянии бума, и рост электронного рынка в последующие пять лет ускорится по сравнению с ожиданиями, то Rediff.com получит возможность создать ценность от вступления на этот рынок. Если ограничить издержки вступления в бизнес, связанный с электронной розничной торговлей, на уровне 1 млрд. долл., то приведенная ценность денежных потоков должна будет подняться выше этого значения в случае вступления в этот бизнес Rediff, увеличив ценность этого портала. Допускается, что стандартное отклонение приведенной ценности ожидаемых потоков (на сегодняшний день они составляют 500 млн. долл.) равно 50%.

Ценность опциона на расширение за счет электронной розничной торговли на текущий момент может быть определена по модели оценки опциона со следующими параметрами:

S = приведенная ценность ожидаемых денежных потоков от вступления на рынок сегодня = 500 млн. долл.;

К = издержки вступления на рынок сегодня = 1 млрд. долл.;

(т = дисперсия приведенной ценности ожидаемых денежных потоков = 0,5 = 0,25; г = 5,8% (ставка по 5-летним казначейским облигациям при анализе в долларовом выражении); t = 5 лет.

Ценность опциона на расширение может быть оценена по формуле:

Опцион на расширение = 500(0,5786) - 1000 (0,1789) е"»08>> = = 155,47 млн. долл.

Почему этот опцион исполняется через пять лет? Если электронный розничный рынок в Индии расширяется за пределы этой точки во времени, то допускается, что появятся другие потенциальные игроки, выходящие на этот рынок, и Rediff.com не сумеет удержать за собой никаких конкурентных преимуществ, поэтому не наблюдается рациональных обоснований для вступления на этот рынок. Если электронный розничный рынок Индии расширяется быстрее, чем ожидалось, то допускается, что Rediff.com, как одно из немногих узнаваемых имен на рынке, будет в состоянии использовать свой бренд и посетителей своего портала для закрепления своих конкурентных преимуществ.

Теперь ценность Rediff.com как фирмы можно оценить через суммирование ценности дисконтированных денежных потоков, равной 474 млн. долл., и ценности опциона на расширение на розничном рынке (155 млн. долл.). Верно то, что оценка дисконтированных денежных потоков основана на высоких темпах роста выручки, но весь этот рост, согласно допущениям, возникает в Интернет-порталах как в сфере бизнеса, а не как в электронной торговле.

По существу, опцион на вступление в электронную розничную торговлю - это только один из нескольких опционов, доступных для Rediff. Другой путь, который портал может выбрать, сводится к развитию обмена ресурсами - разработчики программного обеспечения и программисты в Индии хотят получить работу программиста в США или на других развитых рынках. Ценность этого опциона также может быть оценена через использование подхода, близкого к только что рассмотренному.



expand.xls - таблица, позволяющая оценить ценность опциона на расширение инвестиций или проекта.

ЦЕННОСТЬ ФИНАНСОВОЙ ГИБКОСТИ

Принимая финансовые решения, менеджеры рассматривают их последствия в отношении имеющейся у них способности осуществлять новые инвестиции или делать непредвиденные расходы в будущие периоды. Практически, это свойственно фирмам, поддерживающим избыточную долговую способность или более значительные кассовые остатки, чем это необходимо в связи с текущими нуждами погашения будущих неожиданных требований. Хотя поддержание подобной финансовой гибкости для фирм имеет ценность, эта гибкость создает также издержки. Крупные кассовые остатки могут привести к доходам ниже среднерыночного уровня, а избыточная долговая способность предполагает отказ фирмы от некоторой ценности и имеет более высокую стоимость капитала.

Детерминанты ценности финансовой гибкости

Одна причина, по которой фирма поддерживает крупные кассовые остатки и избыточную долговую способность, заключается в желании иметь опцион на принятие в будущем неожиданных проектов с высокими доходами. Для того чтобы оценить финансовую гибкость как опцион, мы предположим, что фирма имеет ожидания относительно того, сколько ей будет нужно реинвестировать в будущие периоды, исходя из ее прошлой истории и текущих условий в отрасли. Допустим также, что фирма имеет ожидания относительно того, сколько она может получить из внутренних источников, и относительно своего нормального доступа на рьшки капиталов в будущие периоды. Существует также неопределенность по поводу будущих потребностей в реинвестициях. В целях упрощения допустим, что способность фирмы создавать фонды известна с определенностью. Преимущество (и ценность) наличия избыточной долговой способности или крупных кассовых остатков заключается в способности фирмы удовлетворить любые потребности в реинвестициях сверх доступных средств - именно за счет своей долговой способности. Однако вьшлаты от этих проектов обусловлены избыточными доходами, ожидаемыми фирмой от реализации данных проектов. Поэтому, для оценки финансовой гибкости на ежегодной основе мы используем меры, представленные в таблице 29.1.



ТАБЛИЦА 29.1. Исходные данные для оценки по модели опционов: финансовая гибкость

Исходные данные Меры измерения

Подход к оценке

Ожидаемые ежегодные потребности в реинвестициях как процент от ценности фирмы

Годовые потребности в реинвестициях как процент ценности фирмы, которые могут быть удовлетворены без финансовой гибкости

Использование исторического среднего (чистые капитальные затраты + изменение неденежного оборотного капитала) / рыночная стоимость фирмы.

Если фирма не желает или не может использовать внешнее финансирование: (чистый доход - дивиденды 4-износ) / рыночная стоимость фирмы. Если фирма регулярно использует внешний капитал (банковскую ссуду, облигации или акции): (чистый доход + износ -I-чистое внешнее финансирование) / рыночная стоимость фирмы.

Дисперсия потребностей в реинвестициях

1 год

Дисперсия реинвестиций как процент от ценности фирмы (если использовать исторические данные).

Для того, чтобы получить годовую оценку ценности гибкости.

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303] [304] [305] [306] [307] [308] [309] [310] [311] [312] [313] [314] [315] [316] [317] [318] [319] [320] [321] [322] [323] [324] [325] [326] [327] [328] [329] [330] [331] [332] [333] [334] [335] [336] [337] [338] [339] [340] [341] [342] [343] [344] [345] [346] [347] [348] [349] [350] [351] [352] [353] [354] [355] [356] [357] [358] [359] [ 360 ] [361] [362] [363] [364] [365] [366] [367] [368] [369] [370] [371] [372] [373] [374] [375] [376] [377] [378] [379] [380] [381] [382] [383] [384] [385] [386] [387] [388] [389] [390] [391] [392] [393] [394] [395] [396] [397] [398] [399] [400] [401] [402] [403] [404] [405] [406] [407] [408] [409] [410] [411] [412] [413] [414] [415] [416] [417] [418] [419] [420] [421] [422] [423] [424] [425] [426] [427] [428] [429] [430] [431] [432] [433] [434] [435] [436] [437] [438] [439] [440] [441] [442]