назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [ 95 ] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104]


95

Слайд № 4.4

Структура внешней среды организации (сферы внешней макросреды и зоны микросреды), определяющая инновационный климат

ВНЕШНЯЯ МАКРОСРЕДА (МАКРОКЛИМАТ)

Стратегические сферы:

Социальная, природно-географическая и коммуникационная

Технологическая

и научно-техническая

Экономическая и финансовая

Политическая и правовая

ВНЕШНЯЯ МИКРОСРЕДА (МИКРОКЛИМАТ) Стратегические зоны:

Зона

Капита-

Техно-

Сырье-

Трудо-

Группы

хозяй-

ловло-

логии и

вые и

страте-

ствова-

жения -

инфор-

матери-

ресурсы

гическо-

ния,

инвес-

мацион-

ально-

- рынок

го влия-

сегмент

тиции

техни-

труда

рынка:

ресурсы

ческие

(регион.

конку-

ресурсы

город)

ренты.

потре-

бители,

партне-

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА (ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ)

га п



5. о

:п 1 g ? £

о го

- -е-

ф о

Слайд № 4.5

Общий вид матрицы 5И/07-анализа

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ФИРМЫ (Оценка инновационного климата)

Возможности (0)

Угрозы (Т)

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА

ФИРМЫ

(Оценка

инновационного потенциала)

Сила (S) Слабость(W)

1. Поле SO

11. Поле ST

IV. Поле W0

III. Поле WT



Слайд № 4.6

Фрагмент матрицы SIVOT-анализа

Сила (S)

1. Позиция технологического лидера в отрасли

2. Высокий научно-технический инновационный потенциал

Возможности (0)

Угрозы (Т)

1. Повышение

2. Льготы

1. Повышение

2. Усиление

спроса на

предприятиям.

таможенных

требований к

наукоемкую

осуществляю-

тарифов

качеству

продукцию

щим иннова-

продукции со

ционную

стороны

деятельность

потребителей

Возможна

Вероятность

Усиливать

Разработка

разработка

использования

позиции на

новых наукоем-

новых наукоем-

ситуации

внутреннем

ких продуктов

ких продуктов

высока

рынке

повышенного

и высоких

Создавать СП

качества

технологий

с зарубежным

партнером

Освоение

Вероятность

Вероятность

Вероятность

новых методов

использования

использования

использования

НИР и ОКР,

ситуации

ситуации

ситуации

сокращение их

высока

снижается

высока

длительности

и затрат

Рассмотреть

Необходимо

Усиливать

Необходимо

стратегию

развивать

позиции на

развивать

ценообразова-

собственную

внутреннем

собственную

ния «снятие

базу или

рынке

базу или

сливок»

создавать

Создавать СП

создавать СП

совместное

с зарубежным

производство

партнером

(СП)

Приобрести

Приобрести

Создавать СП

Приобрести

фирму с

фирму с

с зарубежным

фирму с

хорошей

хорошей

партнером

хорошей

сбытовой

сбытовой

сбытовой

сетью или

сетью или

сетью или

образовать СП

образовать СП

образовать СП

Слабость(W )

1. Ограниченные мощности серийного производства

2. Сбытовая сеть фирмы совершенно не развита

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [ 95 ] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104]