назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [ 52 ] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104]


52

-мм камеры, донный для едель. Такое гва на новом :ти реинжи-

последова-)НОЙ разра-переход к огда, когда [О, что при ки больше, )де меньше ить несоот-шными на вило, несо-)жет свести la.

разработке 1ЫЙ подход, ались одно-[ового изде-

реинжини-1уя техноло-mputer Aided оектировать ера, не при-но ускоряет

ный компа-[иженерией. 1ческой ин-<менила его ;ния. Новый DOK выпуска

4.5.7. Методические средства реинжиниринга

Проект реинжиниринга может быть успешным лишь при использовании сложного и многообразного арсенала методов, подходов и инструментария, основная часть которых отражена на слайде 4.12.

См.: слайд № 4.12

4.5.8. Участники проекта реинжиниринга и их роли

Для среднего проекта выделяют следующих участников реинжиниринга компании:

•лидер проекта - член высшего руководства компании, который возглавляет организацию и проведение реинжиниринга;

•владельцы процессов - менеджеры, отвечаюшие за обновляемые процессы;

•главный методист - специалист компании, отвечаю-ший за развитие методик и инструментариев поддержки реинжиниринга, а также координирующий выполнение различных проектов в рамках этой компании;

•команда реинжиниринга - группа специалистов (сотрудники компании, а также эксперты и разработчики, приглашенные со стороны) для проведения реинжиниринга выбранного процесса;

•комитет наблюдателей образуется из представителей высшего руководства компании. Основная цель комитета - определение общей стратегии по реинжинирингу и контроль выполнения работ по проекту.

Выводы

Управление инновационными преобразованиями неразрывно связано с реализацией инновационной стратегии и перепроектированием деловых процессов по планам в форме инновационной программы. Для достижения поставленных целей необходимо иметь объективную оцен-



ку инновационного потенциала организации, на который влияют факторы внутренней и внешней среды, инновационный климат, конкретная ситуация.

Концепцию развития организации определяет лидер, назначаемый для проектного управления инновациями. Подходы к реализации проектов должны иметь параллельно- итерационный характер для осушествления инноваций в сжатые по времени сроки. Наиболее радикальные преобразования осушествляются с применением метода реинжиниринга, который позволяет улучшить основные показатели деятельности организации в несколько раз. Для этого разрабатываются проекты совершенно нового делового процесса с использованием арсенала прогрессивных методов, подходов и инструментария.

2. 3. 4. 5.

I.Дайте определение инновационной цели. Сформулируйте правила построения дерева цели и приведите пример расчета его параметров.

Чем характеризуется инновационный потенциал предприятия?

Какие существуют подходы к оценке инновационного потенциала?

Какова структура внешней среды организации?

Опишите общий вид матрицы SWOT-анализа. В чем сущность полей матрицы?

6.В чем разница между менеджером и лидером?

7.Что представляет собой команда,выполняющая проект?

8.Каков подход к распределению полномочий в разработке и реализации проекта?

9.Дайте понятие инжиниринга бизнеса.Каково соотношение инжиниринга и реинжиниринга!

10.Сформулируйтеусловия успешного реинжиниринга.

II.Каковы типичные ошибки, встречающиеся при проведении реинжиниринга ?

5.1.



я дерева цели

юекта?

тжиниринга ?

Учебный элемент № 5.

Выбор организационных форм инновационной деятельности

5.1. Учебные цели элемента

Активная инновационная деятельность связана с развитием комплекса организационных форм. Поэтому первая цель элемента - выделить и раскрыть комплексный характер совокупности организационных форм, взаимосвязанных друг с другом, обеспечивающих инновационную деятельность на всех уровнях народного хозяйства.

Главное в инновационной деятельности - это деятельность непосредственно организаций, их внутрифирменная инновационная активность, в которой все начинается с фигуры Новатора. В связи с этим вторая цель - показать сущность и многообразие роли специалистов в инновационной деятельности, способы аккумулирования творческой энергии сотрудников, разнообразие внутрифирменных организационных звеньев, решающих новаторские задачи.

Третья цель - выявить различные формы малой инновационной деятельности полусамостоятельных инновационных организаций, взращенных «инкубаторской системой», или инициативных организаций, вставших на путь самостоятельного развития.

Изучение отношений межфирменного инновационного взаимодействия различных участников инновационного процесса, всевозможных альянсов и консорциумов составляют четвертую цель элемента.

Заключительная пятая цель состоит в демонстрации форм и возможностей региональных и федеральных инновационных структур: научных центров, технопарков и технополисов. Исследуются их способность к созданию инновационных механизмов - организации спроса и предложений на инновации.

и, на кото-среды, ин-

t лидер, нациями. Под-[араллельно-[нноваций в ьные преоб-етода реин-;новные поло раз. Для нового де-прогрессив-

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [ 52 ] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104]