назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [ 48 ] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104]


48

[ самое при-

рй технологии технологичес-1ие программ-отки (ТОПО),

определяется м товара. Ру-кцию, како-гдлагать. Так, современную военно-про-

Его инвести-стратегичес-области по-

олгосрочной рез высокое изации про-DK с первого боты).

[О лишь при :и, соиспол-

4.4.5. Сжатие процесса во времени

См.: слайд № 4.8

4.4.6. Соотношение управления

Сжатие процесса во времени представляет собой параллельно-итерационный (перекрестный) метод выполнения работ (слайд 4.8). При современном темпе обновления рынка последовательное осушествление всех стадий проекта исключается. Параллельное вьшолнение работ сокрашает цикл, но и этого мало. Требуется координация и совместная работа каждого исполнителя уже на подэта-пах и отдельных работах. Сам процесс выполнения проектных работ итеративен, так как требует многократной увязки решений исполнителей. Поэтому современные процессы осушествления проектов носят характер параллельно-итерационный (перекрестный).

На этапе реализации продуктов проекта необходимо осу-шествлять операционный маркетинг (подготовку продукта к рынку; сервис и подцержку), а также операционную инноватику по текущим разработкам и проведению усовершенствований.

проектного и программно-целевого

Программно-целевое управление. В отечественной практике технология проектного управления давно получила широкое распространение на государственном, региональном и отраслевом уровнях, а также и на уровне предприятия. Однако следует учесть некоторые особенности ее применения, которые заключаются в следующем:

-на государственном (региональном и отраслевом) уровне проект выступает лишь как элемент программы определенного уровня, и речь идет о программно-целевом управлении с позиций этого уровня;

-на уровне организации каждый проект отражает определенную проблему, решаемую в системе программно-целевого управления.

Правительством РФ заявлено о приверженности программному методу управления. В его основе находится система программ и проектов. Программы будут основой проводимой государством бюджетной политики, которая станет ориентированной на реализацию важнейших задач развития. Выделяют федеральные, президентские,

ружается от-сой путь про-самые широ-I вопросов в вания ресур-[ьность и от-



*См. также модуль «Управление программами и проектами»

региональные, отраслевые и объектные целевые комплек- ; сные профаммы (ЦКП) и проекты. Региональным и от-раслевым программам в зависимости от важности задач может присваиваться статус федеральных.

Процесс разработки ЦКП базируется на понятиях и принципах программно-целевого планирования, а именно:

•целенаправленность как целевая ориентация программ на достижение конечных результатов;

•системность как разработка всей совокупности мер, необходимых для реализации;

•комплексность как соответствие промежуточных подцелей генеральной цели;

•обеспеченность финансовыми, информационными, материальными и трудовыми ресурсами;

•приоритетность через ранжирование проектов и программ по срочности исполнения и обеспечения ресурсами;

•экономическая безопасность проектов программы;

•согласованность программ различных уровней;

•своевременность достижения требуемого конечного результата.

Современные представления о содержании проектного управления инновационной деятельностью. Проблемам управления проектами (УП) уделяется в мире все большее внимание,* регулярно проводятся конгрессы и симпозиумы, посвяшенные УП. С целью распространения знаний и опыта в сфере УП, развития контактов между специалистами в этой области в 1965 г. была создана Международная ассоциация управления проектами - INTERNET со штаб-квартирой в Цюрихе. Россию в INTERNET представляет Российская ассоциация УП - SOVNET, учрежденная в октябре 1990 г.

В Москве в сентябре 1993 г. был проведен международный симпозиум «Управление проектами в России и Восточной Европе {INTERNЕТ-9Ъ), организованное INTERNET ]\ SOVNET В докладе президента INTERNETМ. Фангеля (Дания) были рассмотрены основные тенденции в развитии теории и практики УП. Сопоставляя УП в 70-е и 90-е годы,



•ектного уп-

Емам управ-)льшее вни-импозиумы, ний и опыта 1алистами в юдная ассо-i штаб-квар-•авляет Рос-;нная в ок-

цународный I Восточной ITERNET и ?ангеля (Да-в развитии и 90-е годы,

докладчик отметил, что раньше УП ориентировалось главным образом на решение специфических задач с применением особых методов. В настоящее время УП использует широкий спектр методов, относящихся к общей теории управления, стратегическому планированию, маркетингу и управлению кадрами.

В качестве главных тенденций развития УП в 90-е годы М. Фангель выделил следующие:

1) переход от реализации традиционных инвестиционных

проектов к управлению почти всеми типами задач (включая уникальные);

2) переход от рассмотрения в процессе УП только «проект-

ного» периода (с момента заключения контракта до окончания проекта) к анализу всего жизненного цикла проекта*, начиная с его концепции и заканчивая стадией утилизации конечного продукта;

3) переход от создания узкоспециализированных, наци-

ональных проектных «команд» к межнациональной кооперации в области УП;

4) переход от управления каждым индивидуальным проектом к работе над ним как элементом в сети проектов и других видов деятельности;

5 ) переход от концентрации внимания на отдельных параметрах (качестве управления, сроках, ресурсах и т.д.), представленных в жестко очерченных рамках, к комплексному рассмотрению всех проектных характеристик с учетом окружающей среды;

6)переход от взгляда на УП как на задачу только его руководителя к пониманию роли всех заинтересованных в реализации проекта лиц;

7)переход от применения одной концепции на всех фазах УП к выбору наиболее подходящей концепции для каждой главной фазы жизненного цикла проекта.

*См. также модуль «Управление программами и проектами»

ые комплек-1ьным и отгости задач

иях и прин-[менно:

1Я программ tTH мер, печных подце-ционными,

ктов и про-[ечения ре-

)аммы; ей;

нечного ре-

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [ 48 ] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104]