КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЯ
ринга
льности в
ного про-
»го проекта
эсти
юву)
1емой лемости
300 301
ОСНОВЫ ИННОВАТИКИ |
| | | | | | | | | |
Становление | | Инновационный | | Классификация | | Ценностный аспект | | Особенности |
Teq3 инноватики | | процесс и | | новаций. | иннова- | | нововвепрний и | | принятия решений |
и ее современные | | инновационная | | ционных процессов. | | развитие | | в управлении |
кониегшии | | деятельность | | нововведаний | | конкуренции | | инновациями |
ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
Инновационные стратегии
Управление инновационныии преобразованиями
Выбор организационных форм инновационной деятельности
•Возникновение и становление инновационных стратегий и проблема диффузии инноваций
•Инновационные стратегии в сфере крупного стандартного производства (шсиниы)
•Инновационньк; стратегии в сфере специализированного производства (паммы)
•Инновационные стратеги и в ; инновационно-ориентированных предприятиях (эксплеренты)
•Инновационные стратегии в сфере маткого неспециализированного бизнеса (ка«1У1утанты)
>Системное упорядочение инновационных преобразований
«Технология производства инновационных преобразований
>Сущность проектного управления
>Решение локальных инновационных задач инжиниринга и реинжиниринга
»Интеграция участников инновационного процесса;
•Комплекс взаимосвязанных типовых ролей сотрудников в инновационном процессе
•Развитие и интегра1ф1я инновационных форм структурных звеньев в организации
•Межфирменная научно-техническая Koonepaiw организаций в инновационных процессах
»Федеральная, отраслевая и региональная поддержка;
инновационной активности
ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И РИСКИ
Инвестиции в инновационном процессе
Управление рисками в инновационной деятельности
•Инноваилонная деятельность как cGfbeKT инвестирования
•Инвестиционная привлекательность проектов
•К{314терии инвестиционной привлекательности
•Норма прибыли при финансировании инновационных проектов
•Обоаювание экономической эффективности проекта
•Экономическая экспертиза коммерческого предложения и проекта в целом
Введение в теорию управления рисками
>Классификация и идентификация рисков • Методь! анализа неопределенности и риска
>Количественная оценка рисков •МетолЬ! управления рисками>
Общая структура модульной программы
Модуль «у
Ocoi
Модуль 1 Как работать с модульной программой
Введение в управление организацией
Модуль 2 Организация и ее деловая среда
Модуль 3 Общее управление организацией: принципы и процессы
Модуль 4 Стратегическое управление
Модуль 7 Управление инновациями
Модуль 10 Организация и управление внешнеэкономической деятельностью
Управление развитием организации
Модуль 5 Управление производительностью и качеством
Модуль 8 Управление программами и проектами
Модуль 11 Антикризисное управление
Модуль 6 Реструктуризация управления компанией
Модуль 9 Лидерство и практические навыки менеджера
Модуль 12 Использование услуг профессиональных консультантов
Модуль 13 Управление маркетингом
Функции управления
Модуль 16 Управление человеческими ресурсами
Модуль 14 Управление финансами
Модул ь 15 Управление производством и операциями
Модуль 17 Управление информационными ресурсами
>аммы
Особенности изучения модуля
• ни
Особенностью изучения стратегии управления инновациями является раскрытие возможностей метода • программно-целевого планирования исследований, разработок и освоения производства новой продукции, ОСНОВНЫХ факторов производства как комплекса взаимосвязанных работ, ранжируемых в соответствии с «деревьями целей». При этом в функцию планирования включают конкурсное проведение вариантов НИОКР, что способствует уменьшению конкуренции на рынке инноваций.
г Изучение организационных структур инновационной деятельности, целесообразности их преобразований ба-
. зируется на системном подходе к выявлению многообразных взаимосвязей между структурными компонентами и элементами организаций как главных характеристик их целостности. При этом основным элементом целостных организационных систем является человек, что во многом определяет социальный статус систем и сложность управления инновациями. В частности, при изучении вопросов мотивации инновационной деятельности методами экономического и морального стимулирования должно быть обращено внимание на побудительные причины и потребности к творческому труду и познавательной деятельности. Они приводят к новым и неординарным результатам в удовлетворении потребностей общества, так как научное знание стало основой материального производства.
Весьма важной особенностью изучения модуля является возможность для менеджеров и научно-технического персонала организаций получить практические навыки при экономическом обосновании управленческих решений в сфере инновационной деятельности. Например, при определении источников рискоинвестиций в реализацию инновационных проектов, экономической экспертизе проектных решений, обосновании периодов безубыточной работы промышленных и других организаций.