назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [ 4 ] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104]


4

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЯ

ринга

льности в

ного про-

»го проекта

эсти

юву)

1емой лемости

300 301

ОСНОВЫ ИННОВАТИКИ

Становление

Инновационный

Классификация

Ценностный аспект

Особенности

Teq3 инноватики

процесс и

новаций.

иннова-

нововвепрний и

принятия решений

и ее современные

инновационная

ционных процессов.

развитие

в управлении

кониегшии

деятельность

нововведаний

конкуренции

инновациями

ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ

Инновационные стратегии

Управление инновационныии преобразованиями

Выбор организационных форм инновационной деятельности

•Возникновение и становление инновационных стратегий и проблема диффузии инноваций

•Инновационные стратегии в сфере крупного стандартного производства (шсиниы)

•Инновационньк; стратегии в сфере специализированного производства (паммы)

•Инновационные стратеги и в ; инновационно-ориентированных предприятиях (эксплеренты)

•Инновационные стратегии в сфере маткого неспециализированного бизнеса (ка«1У1утанты)

>Системное упорядочение инновационных преобразований

«Технология производства инновационных преобразований

>Сущность проектного управления

>Решение локальных инновационных задач инжиниринга и реинжиниринга

»Интеграция участников инновационного процесса;

•Комплекс взаимосвязанных типовых ролей сотрудников в инновационном процессе

•Развитие и интегра1ф1я инновационных форм структурных звеньев в организации

•Межфирменная научно-техническая Koonepaiw организаций в инновационных процессах

»Федеральная, отраслевая и региональная поддержка;

инновационной активности

ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И РИСКИ

Инвестиции в инновационном процессе

Управление рисками в инновационной деятельности

•Инноваилонная деятельность как cGfbeKT инвестирования

•Инвестиционная привлекательность проектов

•К{314терии инвестиционной привлекательности

•Норма прибыли при финансировании инновационных проектов

•Обоаювание экономической эффективности проекта

•Экономическая экспертиза коммерческого предложения и проекта в целом

Введение в теорию управления рисками

>Классификация и идентификация рисков • Методь! анализа неопределенности и риска

>Количественная оценка рисков •МетолЬ! управления рисками>



Общая структура модульной программы

Модуль «у

Ocoi

Модуль 1 Как работать с модульной программой

Введение в управление организацией

Модуль 2 Организация и ее деловая среда

Модуль 3 Общее управление организацией: принципы и процессы

Модуль 4 Стратегическое управление

Модуль 7 Управление инновациями

Модуль 10 Организация и управление внешнеэкономической деятельностью

Управление развитием организации

Модуль 5 Управление производительностью и качеством

Модуль 8 Управление программами и проектами

Модуль 11 Антикризисное управление

Модуль 6 Реструктуризация управления компанией

Модуль 9 Лидерство и практические навыки менеджера

Модуль 12 Использование услуг профессиональных консультантов

Модуль 13 Управление маркетингом

Функции управления

Модуль 16 Управление человеческими ресурсами

Модуль 14 Управление финансами

Модул ь 15 Управление производством и операциями

Модуль 17 Управление информационными ресурсами



>аммы

Особенности изучения модуля

• ни

Особенностью изучения стратегии управления инновациями является раскрытие возможностей метода • программно-целевого планирования исследований, разработок и освоения производства новой продукции, ОСНОВНЫХ факторов производства как комплекса взаимосвязанных работ, ранжируемых в соответствии с «деревьями целей». При этом в функцию планирования включают конкурсное проведение вариантов НИОКР, что способствует уменьшению конкуренции на рынке инноваций.

г Изучение организационных структур инновационной деятельности, целесообразности их преобразований ба-

. зируется на системном подходе к выявлению многообразных взаимосвязей между структурными компонентами и элементами организаций как главных характеристик их целостности. При этом основным элементом целостных организационных систем является человек, что во многом определяет социальный статус систем и сложность управления инновациями. В частности, при изучении вопросов мотивации инновационной деятельности методами экономического и морального стимулирования должно быть обращено внимание на побудительные причины и потребности к творческому труду и познавательной деятельности. Они приводят к новым и неординарным результатам в удовлетворении потребностей общества, так как научное знание стало основой материального производства.

Весьма важной особенностью изучения модуля является возможность для менеджеров и научно-технического персонала организаций получить практические навыки при экономическом обосновании управленческих решений в сфере инновационной деятельности. Например, при определении источников рискоинвестиций в реализацию инновационных проектов, экономической экспертизе проектных решений, обосновании периодов безубыточной работы промышленных и других организаций.

[Старт] [1] [2] [3] [ 4 ] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104]