назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [ 3 ] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104]


3

6.7. Экономическая экспертиза коммерческого предложения или проекта в целом ..........................................................................................

Учебный элемент № 7. Управление рисками

. 190

7.6. М<

. 191

. 193

. 194

. 195

Вывод

Контре

Глоссар

. 206

.207

Библио!

Прилож

Слайды

Слайд

Слайд

Слайд

Слайд

. 212

Слайд

. 213

Слайд

. 213

.216

Слайд

.217

Слайд

. 219

Слайд

. 219

Слайл

. 220

Слайр

.222

. 223

Слай

. 224

Слайд:

. 224

. 227

Слай/

. 227

. 230

Слай;

.230

Слай;

.. 233

.. 237

.. 237

Слай

.. 240

Слай,

.. 242

Слай,



7.6. Методы управления рисками................................................................244

7.6.1.Метод распределения рисков.........................................................................244

7.6.2.Метод диверсификации...................................................................................244

7.6.3.Метод снижения неопределенности ..............................................................245

7.6.4.Метод лимитирования.....................................................................................245

7.6.5.Метод хеджирования.......................................................................................246

7.6.6.Методы страхования........................................................................................246

Выводы.....................................................................................................247

Контрольные задания .................................................................................248

Глоссарий......................................................................................252

Библиография................................................................................255

Приложение: Стандартное нормальное распределение........................256

Слайды:-Kil-y04!V rvK;K.C?Hli;SUHf<iH ИОКЙКт?;?®*:;?" HP}

Слайд № 2.1. Жизненный цикл технологического укладаv;J

Слайд № 2.2. Основные стадии проведения поисковых НИР Слайд № 2.3. Жизненный цикл инноваций

Слайд № 2.4. Основные этапы и результаты инновационных процессов,

источники их финансирования.. t,p

Слайд № 2.5. Классификатор новаций, инновационных процессов, нововведений

Слайд № 2.6. График вероятностей достижения положительных результатов при конкурсном выполнении работ

Слайд № 2.7. Распределение средних затрат на промежуточные стадии выполнения ОКР, %

Слайд № 2.8. Распределение средних затрат на промежуточные стадии выполнения ОКР

Слайд № 2.9. Смешанный граф инновационного процесса

Слайд № 3.1. Инновационные стратегии организацииГ

Слайд № 3.2. Виды инноваций, отражаемые в матрице Ансоффа «старые/новые товары и технологии - старый/новый рынок»

Слайд № 3.3. Инновационная часть базовых стратегий роста фирмы

Слайд № 4.1. Волна инновационных преобразований в результате перехода на новую технологию

Слайд № 4.2. Фрагмент дерева инновационной цели организации по созданию нового продукта (простое дерево целей)

Слайд № 4.3. Фрагмент дерева инновационной цели перехода организации на новую технологию (в виде циклического графа)

Слайд № 4.4. Структура внешней среды организации (сферы внешней

макросреды и зоны микросреды), определяющая инновационный климат

Слайд № 4.5. Общий вид матрицы 5И/ОГ-анализа

Слайд № 4.6. Фрагмент матрицы 5И/ОГ-анализа

Слайд № 4.7. Особенности организации инновационного проекта

,.............190

.......... 191

1............191

1............193

1.......... 194

1.............194

\.............195

1И.. ...... 197

........206

..........206

..........207

........207

........208

.......211

........211

........212

........212

...........212

...........213

...........213

...........216

...........217

........ 219

...........219

...........219

...........220

...........222

...........223

.........224

...........224

...........227

...........227

.........230

...........230

...........233

............237

............237

............240

............242



Слайд № 4.8. Сжатие инновационного процесса во времениv

Слайд № 4.9. Соотношение инжиниринга и реинжиниринга

Слайд № 4.10. Деловой процесс (бизнес-процесс): от поставок сырья

до поставок продукта Слайд № 4.11. Элемент «технология процессов» - объект реинжиниринга Слайд № 4.12. Методические средства реинжиниринга. .

Слайд № 5.1. Организационные формы инновационной деятельности ... Слайд № 5.2. Типовые инновационные роли персонала

Слайд № 5.3. Структура координации развития инновационной деятельности в Санкт-Петербурге

Слайд

6.1.

Слайд

6.2.

Слайд

6.3.

Слайд

6.4.

Слайд

6.5.

Слайд

6.6.

Слайд

7.1.

Слайд

7.2.

Слайд

7.3.

Слайд

7.4.

Слайд

№7.5.

Слайд

№ 7.6.

Слайд

7.7.

Слайд

№ 7.8.

цесса

доходности

Список рисунков ....................................................................................... 300

Список таблиц...........................................................................................301

СтаноЕ теории № и ее СОВ]

КОШ€

Р1инова

•Возникнок инновацио! диффузии

•Инновацио! крупного с (виагвшы)

•Инновацио! спеииализ

(гетжнчы)

•Инновашо! инновашоь предприят)

•Инновацио мелкого в бизнеса (i

•Инновацио инвестиро]

•Инвестици

•Критерии

•Норма npi проектов

•Обоснова!

•Экономич( предложе)

[Старт] [1] [2] [ 3 ] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104]