Таблица 3.1
Характеристики предприятий по типу
стратегического конкурентного инновационного поведения
| | Тип конкурентного поведения (классификация Л.Г. Раменского) |
| ПАРАМЕТРЫ | «ВИОЛЕНТЫ» | «ПАТИЕНТЫ» | «ЭКСПЛЕ-РЕНТЫ» | «КОММУТАНТЫ» |
| | Тип компании (классификация X. Фризевинкеля) |
| | «Львы», «Слоны», «Вегемоты» | «Лисы» | «Ласточки» | «Мыши» |
| | | | | |
| Уровень конкуренции | Высокий | Низкий | Средний | Средний |
| Новизна отрасли | Новые | Зрелые | Новые | Новые, зрелые |
| Какие потребности обслуживает | Массовые, стандартные | Массовые, но нестандартные | Инновационные | Локальные |
| Профиль производства | Массовое | Специализированное | Экспериментальное | Универсальное мелкое |
| Размер компании | Крупные | Крупные, средние и мелкие | Средние и мелкие | Мелкие |
| Устойчивость компании | Высокая | Высокая | Низкая | Низкая |
| Расходы на НИОКР | Высокие | Средние | Высокие | Отсутствуют |
| Факторы силы в конкурентной борьбе, преимущества | Высокая производительность | Приспособленность к особому рынку | Опережение в нововведениях | Гибкость |
| Динамизм развития | Высокий | Средний | Высокий | Низкий |
| Издержки | Низкие | Средние | Низкие | Низкие |
| Качество продукции | Среднее | Высокое | Среднее | Среднее |
| Ассортимент | Средний | Узкий | Отсутствует | Узкий |
| Тип НИОКР | Улучшающий | Приспособительный | Прорывной | Отсутствует |
| Сбытовая сеть | Собственная или контролируемая | Собственная или контролируемая | Отсутствует | Отсутствует |
| Реклама | Массовая | Специализированная | Отсутствует | Отсутствует |
Таблица 3.2
Морфологическая матрица идентификации предприятий
по типу стратегического конкурентного инновационного поведения
| ПАРАМЕТРЫ | ЗНАЧЕНИЯ ПАРАМЕТРОВ |
| Уровень конкуренции | а)высокий | б)средний | в)низкий |
| Новизна отрасли | а)новые отрасли | б)зрелые отрасли |
| Какие потребности обслуживает | а) массовые и стандартные | б) массовые и нестандартные | в)инновационные | г) локальные, узко групповые |
| Профиль производства | а) массовое | б) специализированное | в)экспериментальное | г) универсальное мелкое |
| Размер компании | а)крупная | б) средняя | в) мелкая |
| Устойчивость компании | а) высокая | б) низкая |
| Расходы на НИОКР | а) большие | в) средние | в) низкие | г) отсутствуют |
| Факторы силы в конкурентной борьбе | а) высокая производительность | б)приспособленность к особому рынку | в) опережение в нововведениях | г) гибкость |
| Динамизм развития | а) высокий | б) средний | в) низкий |
| Издержки | а) низкие | б) средние | в) высокие |
| Качество продукции | а)высокое | б)среднее | в)низкое |
| Ассортимент | а) широкий | б) средний | в) узкий | г) отсутствует |
| Тип НИОКР | а)прорывной | б) улучшающий | в) приспособительный | г) отсутствует |
| Сбытовая сеть | а)собственная | б)контролируемая | в)отсутствует |
| Реклама | а) массовая | б) специализированная | в) индивидуальная |
3.4. Стратегии в сфере массового производства
: <Протон»
Инновационная организация решила сделать предложение по участию в инновационном процессе крупному предприятию «Протон» - разработчику и серийному производителю новой техники. При этом «Протон» должен был осуществить доводку, производство и реализацию изделия, а инновационная организация - авторское сопровождение.
Вопросы ДЛЯ обсуждении:
/. Каковы основные черты, сферы деятельности и типы фирм-виолентов?
2.Какова роль виолентов в экономике и инновационном процессе?
3.На какой стадии находится фирма «Протон»?
4.В чем преимущества виолента-льва?
5.Каковы особенности виолента-слона ?3.4.2.
6.Каковы особенности виолента-бегемота?\
7.Что ждет фирма «Протон» от инновационного предприятия?
3.4.1. Основные черты и сферы деятельности
Крупные фирмы, осуществляющие массовое производство, обладают большой ресурсной силой и, естественно, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке, которое принято называть виолентным. Фирму, ведущую себя таким образом, называют виолентом.
Эти фирмы обладают крупными размерами, большой численностью работающих, множеством филиалов и дочерних предприятий, полнотой ассортимента, способностью к массовому производству. Их отличают большие расходы на НИОКР, производство, маркетинговые и сбытовые сети. Для этого требуются серьезные инвестиции. Их постоянная проблема - загрузка мощностей.
Продукция виолентов обладает высоким качеством, связанным с высоким уровнем стандартизации, унификации и технологичности, низкими ценами, свойственными массовому производству. Многие виоленты представляют собой транснациональные компании, создают оли-гополистический рынок.
Сферы деятельности виолентов ничем не ограничены. Они могут встречаться во всех отраслях: машиностроении, элект-
Навигация
