назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [ 23 ] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104]


23

См.: слайд № 2.9

неопределенность достижения целей значительно уменьшилась.

На слайде 2.9 приведен смешанный граф Gg инновационного процесса.

G = {X, и, и] ,

где Gg - смешанный граф; U - множество ребер неори- 2.6.3. ентированных подграфов; - множество дуг ориентированных подграфов; X - вершины смешанного графа G, инновационного процесса.

2.6.2. Управление поисковыми и прикладными НИР

В разделе 2.2.5 рассмотрены особенности выполнения поисковых НИР.

В смешанном графе Gg процесс выполнения поисковык НИР, относящихся к фундаментальным научным исследованиям, показан прямой линией из вершины х, до вершины х. Это связано с тем, что научно-технический (научно-практический) поиск обычно не имеет жестких ограничений во времени и планируется одной строкой с индексом «Поиск» и бюджетным финансированием. Появленш новой достаточно перспективной идеи зафиксировано i вершине х,. Из нее берут начало прикладные НИР, проводимые на конкурсной основе. Они показаны на слайдг 2.9 ребрами и, и,.4, которые заканчиваются в вер-: шинах х„ х„ х и X..t

При управлении прикладными НИР было преждевремен- ной акцией выносить решение об отношении вариантов раз-работанньос технических предложений (ТП). В принципе краткое содержание ТП еще не дает убедительных аргументе! для принятия решения о их неперспективности. Учитывш небольшие объемы затрат по прикладным НИР, целесооб разно принять решение о практической реализации TFli эскизно-техническом проекте. Другими словами, следуй предоставить возможность научно-технической организаци! воплотить разработанные предложения в эскизно-техничес! ком проекте.

2.6.4.



ьно умень-

инноваци-

бер неори-)риентиро-3 графа Gg

имения по-

поисковых м исследо-

до верши-:й (научно-ограни-й с индек-Появление ;ировано в НИР, про-

на слайде ртся в вер-

сцевремен-fiaHTOB раз-щипе крат-фгументов , Учитывая целесооб-ации ТП в [И, следует )ганизации -техничес-

Однако в отдельных случаях результаты прикладных НИР могут быть отклонены. Ребром Uj .на слайде 2.9 показаны прикладные НИР, по которым принято решение не проводить эскизно-технического проектирования, так как представленные ТЗ и ТП не соответствовали требованиям рынка на аналогичную продукцию. В вершине х. инвестор прекратил дальнейшее финансирование работ, считая их неперспективными.

2.6.3.Принятие решения по результатам эскизно-технического проектирования

В разделе 2.6.3 изложены особенности конкурсного выполнения прикладных НИР и эскизно-технического проектирования.

По результатам эскизно-технического проектирования, которое реализует ТП прикладных НИР, необходимо вынести решение о наиболее перспективном варианте представленных на конкурс проектных разработок. На слайде 2.9 ребрами иу «j показаны варианты работ по эскизно-техническому проектированию. В вершине х-принято сравнивать варианты полученных решений по разрабатываемой проблеме, из которых необходимо выявить наиболее перспективный вариант для продолжения работ по ОКР.

Для того, чтобы принять обоснованное решение о перспективности того или иного варианта инвестирования, необходимо заключение по результатам проектирования со стороны специалистов достаточно высокой квалификации. Только при наличии такого заключения можно принять обоснованное решение о том или другом направлении продолжения ОКР.

В разделе 2.3.4 предложено для экспертизы привлекать консалтинговые услуги.

2.6.4.Решения, принимаемые по сетевым графикам

В связи с тем, что по результатам эскизно-технического проектирования найдено безальтернативное техническое решение, работы по подготовке конструкторской документации, изготовлению и испытаниям одытных образцов показаны в смешанном графе дугою . Она берет начало из вершины х и заканчивается в вершине х. Безальтернативное направление продолжения ОКР по наиболее пер-



*См. также модуль «Управление программами и проектами»

спективному варианту обычно детализируется сетевым гра фиком*, используемым для целей оперативно-техничес кого управления работами в конструкторских бригадах i опытном производстве. Эти работы, как правило, номе руются, что является основой для разработки календа)} но-плановых нормативов. Управление конструирование! и изготовлением опытных образцов осуществляется с применением вычислительной техники. Ее применение вызывается решениями об уточнении сетевых графиков примерно один раз в неделю или декаду. Постоянный пересмотр сетевых графиков обычно связан со спорадичесм возникающими изменениями в конструкторской доку-ментации, необходимостью доводки опытных образцов; до уровня требований, которые предусмотрены техни-ческими заданиями на конструирование и изготовление отдельных устройств и сборочных единиц.

Практика работы НИИ «Теплоприбор» и других научно-технических организаций приборостроения свидетельствует о том, что особенностью планирования производственных программ опытных производств является принятие решений о резервировании объемов доводочных работ, которые составляют примерно 30% постоянно возникаюших отклонений от планов-графиков прохождения производственных заказов.

2.6.5. Планирование технологического освоения производства новой продукции

Затраты на технологическое освоение производства новой продукции значительно превышают расходы на ис--следования и разработки. Положительное решение об инвестициях на эти цели может быть принято, если оно обосновано маркетинговыми исследованиями рынка и расчетами по коммерциализации новой продукции. В зависимости от принятого решения о масштабности освоения производства новой продукции проектируется соответствующий тип производства, планируется его технологическая подготовка. Каждому типу производства необходим определенный уровень технологического оснащения. Чем выше объемы производства, тем ниже себестоимость выпускаемой продукции, что существенно влияет на ее конкурентоспособность.

В связи с большими объемами предстоящих работ и крупными затратами принято применять программно-целевой метод планирования технологической подготовки и ос-

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [ 23 ] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104]