К примерам неценовой конкуренции относятся работы и достижения в области космической техники, ядерной энергетики, авиа- и судостроения, других отраслей оборонного комплекса. Как правило, назначалась головная организация (ЦНИИ, ОКБ), возглавляемая крупным ученым, специалистом по созданию определенных видов техники. Головная организация наделялась необходимыми средствами и финансировала из своей сметы затрат работы, выполняемые на договорных началах контрагентами (НИИ, СКБ, лабораториями вузовской науки, опытными заводами), контролировала выполнение и осуществляла приемку результате! работ в установленные сроки. По особо важным направлениям работ предусматривалось финансирование многовариантного решения имеющихся проблем.
Формирование конкурентной среды в рыночных условия» хозяйствования тесно связано с дальнейшим развитием договорных отношений между субъектами инновационной
справедливости в оплате труда за создание продукции м уровне мировых аналогов. Роль интеллекта в инновационной деятельности постоянно возрастает, так как конкурентоспособность продукции все чаще зависит от et наукоемкости. В стоимости товара увеличивается доля затрат интеллектуального, а не физического труда.
2.5.2. Формирование конкурентной среды
В условиях монополии крупных научно-технических организаций в нашей стране понятие «конкуренция» воспринималось как негативное явление, чуждое принципам многолетней практики соревнования. Принципы соревнованш не учитывали наличие интеллектуальной собственности в отличие от общенародной или государственной. Соревно- 2.5.3. вание базировалось на гласности, сравнимости получаемьц результатов и всегда противопоставлялось конкуренции.
Монопольное положение организаций промышленности обеспечивалось системой распределения неконкурентоспособной продукции по потребителям, что не способствовало развитию конкурентной среды
В то же время конкуренция как явление не отрицалась s сфере создания оборонной техники. В этой сфере доминировала форма неценовой конкуренции, выразителем которой являлось техническое превосходство оборонной про- дукции в сравнении с зарубежными аналогами. Для этого организациям оборонного комплекса создавались со стороны государства благоприятные социально-экономические условия с обеспечением всеми необходимыми ресурсами.
дукции на инноваци-; как кон-ксит от ее я доля зат-I.
ких орга-I» воспри-ипам мно-евнования енности в
Соревно-олучаемых )енции.
[1ленности рентоспо-бствовало
(ицалась в е домини-!лем кото-шой продля этого со сторо-ческие ус-рсами.
;ти косми-тото ком-емая круп-рганизация аботы, вы-овской на-)езультатов валось фи-
деятельности. На основе договоров большинство прикладных НИР и особенно ОКР стало приобретать товарную форму, непосредственно влияя на ценностный аспект нововведений. При этом конкуренция возникает в результате конкурсного выполнения исследований и разработок, когда оцениваются такие, например, составляющие инновационной деятельности, как неординарные изобретения или полезные модели. Впоследствии влияние конкурсного решения имеющихся проблем получает объективную оценку при коммерциализации осваиваемой в производстве новой продукции, ее реализации как товара.
2.5.3. Организация конкурсного выполнения НИОКР
Данные о фактической результативности работы научно-технических организаций с экспертными их уточнениями на перспективный период времени дают возможность потенциальному инвестору провести конкурсное выполнение НИОКР. Развитие договорных отношений в инновационной деятельности между заказчиком и исполнителями работ позволяет осуществить оценку промежуточных результатов по окончании прикладных НИР, включая начальные этапы ОКР. Это необходимо для того, чтобы уменьшить экономический риск инвестора (заказчика). Оценка проводится по окончании эскизно-технического проектирования, что должно быть предусмотрено заказчиком в договоре.
Вероятность получения положительных результатов при конкурсном решении проблемы рассчитывается по формуле сложения (объединения) событий, направленных на достижение общей цели. Так, при конкурсном выполнении работ двумя научно-техническими организациями с коэффициентами результативности г, и искомая вероятность определяется по формуле:
Р([ j0 = P(/-,) +Р{г)-Р{г *г,). (2.3)
; условиях итием до-ационной
В случае если в конкурсном выполнении вариантов работ участвуют три научно технические организации, то вероятность получить положительные результаты оценивается по формуле:
Р [Ijr = Р{г,) + Р{г,) + Р{г,) - Р(г * г,) - Р{г * /-з) - Р{г * /-з) + Р{г * г, * /-з). (2.4
Дальнейшее увеличение числа конкурирующих вариантов экономически нецелесообразно. Расчеты показывают, что дополнительные затраты на разработку, например, четвертого и пятого вариантов не дают существенного повышения вероятности достижения заданной цели. Следовательно, инвестиции в НИОКР достаточно ограничить тремя конкурирующими вариантами. При этом организация конкурсного выполнения прикладных НИР и начальных этапов ОКР по трем вариантам более предпочтительна, чем по двум (формула 2.5).
*См. такж «Управлен информаи ресурсам!
1 - Р
1 - Р
, где ц < 1. (2.5)
См.: слайд № 2.6
На слайде 2.6 приводится график вероятностей достижения положительных результатов при конкурсном выполнении работ.
Научно-технические организации, чьи варианты работ не выдержали конкурсного отбора, утрачивают возможность продолжения ОКР в выбранном направлении решения; имеющейся проблемы. Промежуточные результаты отсеянных по конкурсу двух вариантов оплачены заказчиком по фактическим затратам, как это было предусмотрено договорами. В дальнейшем этим организациям потребуется находить нового заказчика или же привлекать заемные средства для инновационной деятельности.
2.5.4. Развитие конкуренции в инновационной деятельности
К приоритетным направлениям в инновационной деятельности относятся информационные технологии* и
См.: слай