назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [ 104 ]


104

Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров

Список таблиц

Таблица 2.1. Финансовые ресурсы организаций Таблица 2.2. Объемы затрат по завершенным темам

Таблица 3.1. Характеристики предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения

Таблица 3.2. Морфологическая матрица идентификации предприятий по типу стратегического конкурентного инновационного поведения

Таблица 3.3. Морфологическая матрица идентификации виолентов по этапам эволюционного пути развития

Характеристики виолентов по этапам эволюционного развития

Таблица 3.4. Таблица 3.5.

Таблица 3.6. Таблица 3.7. Таблица 4.1.

Таблица 4.2. Таблица 4.3. Таблица 4.4. Таблица 4.5.

Таблица 5.1. Таблица 6.1. Таблица 6.2. Таблица 6.3. Таблица 6.4.

Таблица 6.5.

Таблица 6.6. Таблица 7.1.

Морфологическая матрица идентификации роли фирм-виолентов в конкурентной борьбе

Характеристики виолентов по их роли в конкурентной борьбе

Типология конкурентных стратегий оборонных компаний-виолентов

Инновационная программа перехода организации на новую технологию

Оценка состояния инновационного потенциала

Оценка состояния инновационного климата

Оценка инновационной активности организации

Различия между усовершенствованием и реинжинирингом деловых процессов

Мотивы создания совместных предприятий

Примеры предложений для инвестирования инновационных проектов

Доходность компаний по некоторым отраслям экономики

Требования к норме прибыли для различных групп инвестиций

Классификация нововведений и инновационных процессов по группам риска

Соотношение среднего класса инноваций и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса

Расчет по конкретной ситуации

Кумулятивные вероятности по группам риска



Об авторах

Гунин В.Н.Специалист в области инновационного менеджмента и

управления рисками, соавтор учебного пособия «Менеджмент организации» и учебника «Управление организацией», разработчик организационных инноваций, консультант по инновационному и стратегическому менеджменту. Кандидат экономических наук, профессор кафедры инновационного менеджмента, директор Института управления в машиностроительной промышленности ГУУ

Баранчеев В.П.Специалист по инновационной тематике, опубликовавший

учебное пособие «Инновационный менеджмент», соавтор учебника «Управление организацией»; разработчик научно-исследовательских проблем в области организации и управления НИОКР, консультант научно-производственных объединений, НИИ и КБ, инженерных служб предприятий. Доктор экономических наук, профессор кафедры инновационного менеджмента ГУУ

Устинов в.А.Специалист по проблемам развития научно-технического

прогресса, соавтор учебного пособия «Менеджмент организации» и учебника «Управление организацией», разработчик научно-исследовательских тем по проблемам НИР и ОКР в промышленности. Доктор экономических наук, профессор кафедры инновационного менеджмента ГУУ

Ляпина СЮ.Специалист в области инновационного менеджмента и уп-

равления рисками в инвестиционной деятельности, прошла стажировки в ведущих вузах США. Кандидат экономических наук, доцент кафедры инновационного менеджмента ГУУ

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [ 104 ]