назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [ 57 ] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113]


57

составляют 1,3 млн руб.; постоянные издержки предприятия (ф при имеющейся производственной мощности равны - 80 млн руб.; доля предприятия на рынке осваиваемого изделия (d) - 70%; спрос на продукцию данного типа, согласно результатам маркетингового исследования, достаточно точно описывается

линейным уравнением: Q= 1100/Р - 500, где Q - количество покупаемых единиц изделия, Р - цена изделия (в млн руб.). Поначалу предприятие планировало устанавливать на свою продукцию цену в 2,1 млн руб. за единицу (Pq). Необходимо подобрать такое возможно более близкое к оптимальному сочетание плановых цены и объема выпуска изделия для рассматриваемого предприятия, которое бы обеспечивало максимальную прибыль П за год.

2. Какое из рещений предыдущей задачи обеспечит предприятию более значительную прибыль, если из его бизнес-плана следует, что в рассматриваемом будущем плановом периоде можно воздержаться от доведения производственной мощности до 200 щт. изделия в год, ограничив создаваемую производственную мощность не 10-ю станками с годовой производительностью 20 единиц изделия, а 9-ю или 8-ю такими станками с суммарной годовой производрггельностью соответственно 180 и 160 единиц изделия?

Известно также, что один станок стоит 30 млн руб., ставка налога на имущество - 2% в год, годовые расходы на содержание одного станка - 1,0 млн руб. Станки амортизируются по методу равномерной прямолинейной амортизации в пределах нормативного срока амортизации для данной группы основных фондов, равного 8 годам.



Глава

Управление проектными рисками

8.1. Проектные риски

в проектах создания и освоения новых продуктов и технологий (инновационных проектах) риски делятся на технические и коммерческие.

Технические риски - это вероятности:

а)отрицательных результатов научно-исследовательских работ, включаемых в инновационный проект и составляющих его основу;

б)недостижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок инноваций;

в)опережения инновациями технического уровня и технологических возможностей производства в освоении полученных результатов разработок (включая уровень подготовки и возможности переподготовки кадров);

г)того же применительно к сфере потребления (эксплуатации) новых продуктов (в случае реализации проектов продуктовых инноваций);

д)возникновения при использовании новых технологий и продуктов побочных или отсроченных по времени проявления проблем (включая экологические и эргономические, т.е. проблемы взаимодействия с окружающей средой и человеком), которые не могут быть рещены при современном уровне науки и техники.

Технические риски оцениваются в основном экспертно (желательно силами сторонней незаинтересованной и наиболее авторитетной экспертизы) и могут быть уменьшены главным образом за счет привлечения к инновационным проектам максимального стороннего информационного потенциала, контрагентов из числа лучших научно-технических центров, наиболее передовых производственных, инжиниринговых, сервисных и консалтинговых фирм, интернационализации технически рискованных проектов, а также подключения к ним правительственных и межправительственных инстанций, контролирующих сферы науки, техники, образования, экологии и т.п.



Коммерческие риски инновационных проектов - это:

1)риски неправильного выбора экономических целей проекта;

2)риски необеспечения проекта финансированием;

3)риски невьщерживания сроков проекта;

4)маркетинговые риски капитальных закупок и текущего снабжения по проекту;

5)маркетинговые риски сбыта по проекту;

6)риски взаимодействия с контрагентами и партнерами;

7)риски непредвиденных расходов и превыщения сметы проекта;

8)риски, связанные с обеспечением прав собственности по проекту;

9)риски непредвиденной конкуренции;

10)риски конфликтов с действующим законодательством и общественностью;

11)риски конфликтов с интересами поддержания текущей деятельности фирмы и других ее проектов.

1. Риски неправильного выбора экономических целей инновационного проекта делятся на риски:

а)необоснованного определения приоритетов общей экономической и рыночной стратегии фирмы и соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение тех или иных общих экономических и рыночных целей фирмы;

б)неправильного прогноза конъюнктуры на всех или на отдельных рынках (продуктов, ресурсов, капиталов, труда и т.п.), на которых работает фирма, а также имеющихся (без учета рассматриваемой инновации) возможностей фирмы отреагировать на прогнозируемые изменения указанной конъюнктуры;

в)неадекватной оценки потребностей сферы потребления и собственного производства.

Необоснованное определение приоритетов общей экономической и рыночной стратегии фирмы означает, во-первых, ошибочное «самосознание» фирмы, ошибочную оценку ее менеджерами краткосрочных и долгосрочных интересов собственников (собственника) фирмы. Так, если фирма создана собственниками, стремящимися к быстрейшему нарастанию капитала фирмы или к распределению прибылей от ее деятельности в пользу других своих фирм либо областей деятельности, а также для наращивания собственного имущества, то долгосрочная экономи-

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [ 57 ] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113]