чение по производственной мощности. Значит, цена 1,8 млн руб. обеспечивает прибыльный и доступный по мощности режим работы предприятия. Операционная прибыль предприятия при цене

Pi составит: = {Pi - С;) •- Cf = (1,8 - 1,2) • 108 - 60 =

=4,8 млн руб.

Попробуем, однако, еще более снизить цену, чтобы полнее загрузить производственные мощности и добиться эффекта масштаба производства, заключающегося в снижении себестоимости единицы продукции при распределении постоянных издержек на большее число выпускаемых изделий.

Теперь запланируем цену Pi 1,7 млн руб. Объем безубыточного выпуска и продаж (QJ продукции по этой еще более низкой цене

оказывается тогда равен Qa = Cf / {Pi - С у) = 60 / {1,7 - 1,2) = = 120 (шт.). Максимально возможный для предприятия объем продаж по данной цене должен достигнуть Qmax Qi = 0,7 • 188 = = 132 (шт.), так как общий на рынке максимально возможный

объем при этой цене определяется как 1000/1,7 - 400 = 188 (шт.). В процентном отношении отмечается большее превышение объема безубыточного выпуска и продаж, чем при цене продукта 1,8 млн. руб. При этом Qmaxмсньшс, чем ограничение по производст-

венной мощности. Цена 1,7 млн руб. обеспечивает прибыльный и доступный по мощности режим работы предприятия. Операционная прибыль предприятия при цене Pj составит П2 = {Рг - СУ • Q - Cf

= = (1,7 - 1,2) • 132 - 60 = 6,0 млн руб.

В силу того что операционная прибыль предприятия в случае установления цены 1,7 млн руб. выше, чем при цене 1,8 млн руб., планирование цены на уровне 132 штуки и объема выпуска продукции, равном максимально возможному объему продаж 132 шт. более предпочтительно.

Дальнейшее понижение плановой цены способно привести к тому, что объем необходимого выпуска изделия превысит наличную производственную мощность и/или максимально возможный объем продаж окажется меньше объема безубыточного выпуска и продаж. Так, при цене 1,5 млн. руб. объем безубыточного выпуска и продаж равен 187 единицам изделия, в то время как показатель Qa составляет 200 шт.

Конечно, при более строгом математическом подходе (и при продолжении осуществления алгоритма) можно было бы найти и

лучшее (обеспечивающее более высокую прибыль) сочетание планируемых показателей.

2. Какой из вариантов решения предыдущей задачи обеспечит предприятию более высокую прибыль, если из бизнес-плана предприятия следует, что в рассматриваемом будущем плановом периоде можно воздержаться от доведения производственной мощности до 150 единиц изделия в год, ограничив создаваемую производственную мощность не пятью станками с годовой производительностью 30 шт. изделия, а четырьмя такими станками с суммарной годовой производительностью 120 единиц изделия?

Известно также, что один станок стоит 35 млн. руб., ставка налога на имущество составляет 2% в год, годовые расходы на содержание одного станка - 1,5 млн руб. Станки амортизируются по методу равномерной прямолинейной амортизации в пределах нормативного срока амортизации для данной группы основных фондов, равного 7 годам.

Решение

Сравним плановые варианты с ценами 1,8 и 1,7 млн руб., которые были лучшими в предыдущей задаче.

При наиболее предпочтительной по ее условиям цене PjJ млн руб. в планируемом году нельзя воздерживаться от приобретения пятого станка, так как тогда производственной мощности предприятия (30 • 4 = 120 шт.) не хватит для производства соответствующего этой цене продаваемого объема выпуска 132 единицы изделия. Достигаемая прибыль предприятия П2, напомним, в этом варианте была равна 6,0 млн руб.

Если цену на единицу изделия установить в размере 1,8 млн руб., то продавать можно будет только 108 шт. продукции (столько и надо будет выпускать), но тогда удастся воздержаться от расширения производственной мощности до 120 шт. изделия в год, не купив пятый станок. Это позволит сэкономить на постоянных издержках предприятия следующие суммы: налога на имущество на 35 • 0,02 млн руб., расходов на содержание неприобре-тенного станка - на 1,5 млн руб., амортизационных отчислений - на 35 : 7 = 5 млн руб.

В результате постоянные издержки при организации производства по несколько более высокой цене и меньших производственных

мощностях оказываются равными С} = 60 - 35 • 0,02 - 1,5 - 5,0 =

= 52,8 млн руб.

При таких пониженных постоянных издержках прибыль предприятия при цене 1,8 млн руб. оценивается как:

П1 = (Л - С;)-еР$Д - с} = (1,8 - 1,2)-108 - 52,8 = = 12,0 млн руб.

Как видим, прибыль в последнем варианте по сравнению с планированием цены 1,7 млн руб., объема выпуска 132 шт. и производственной мощности 150 шт. изделия выше в 2 раза. Значит, с учетом возможности маневра темпами создания производственной мощности он предпочтительнее.

Заметим, что результат анализа не изменится и тогда, когда при расчете постоянных платежей (не бухгалтерских операционных издержек) мы не будем учитывать амортизационных отчислений. В самом деле, прибыль до амортизации при цене 1,7 млн руб. составит 6,0 + (35 • 5): 7 = 31,0 млн. руб., в то время как до амортизации при цене l,S млн руб. она достигнет 12,0 + (35*4) : 7 = = 32,0 млн руб.

Контрольные тесты

1.Если спрос на продукцию отличается высокой эластичностью, то для увеличения планируемой прибыли:

(а)снижают сбытовую цену при наличии резерва производственной мощности;

(б)снижают сбытовую цену при наличии резерва производственной мощности и слабой конкуренции;

(в)снижают сбытовую цену в любом случае.

2.Для увеличения планируемой прибыли повышают цену:

(а)если предприятие является монополистом;

(б)когда спрос на продукцию характеризуется пониженной эластичностью;

(в)в любом случае.

3.При невозможности маневра сбытовой ценой для максимизации прибьши:

(а)пересматривают планы по наращиванию производственной мощности;

(б)снижают имеюищеся постоянные операционные издержки;

(в)(а) + (б).

Контрольные задачи

1. Производственная мощность (максимально возможный объем выпуска продукции) у предприятия - 200 шт. изделия в год; удельные переменные издержки на единицу изделия (Су)