записать свои версии происходящего. Джонстон переждал, пока уляжется суматоха, и затем продолжил.

Как я уже говорил, подзаголовок нашего доклада гласит: «Конструктивные предложения для устойчивого подъема». Какую же роль можем сыграть мы как добрые граждане? Как можем мы поощрить разумные продажи и одновременно воспрепятствовать неразумным? Еще важнее то, что теперь мы можем направить инвесторов к еще более конструктивной функции - к рациональной покупке.

Первый шаг к этому - перестать показывать пальцем на других. Единственным подходящим местом для этого является место перед зеркалом в вашем доме. Однажды я сам пережил это и должен отметить, это был очень мучительный опыт. А сейчас мы должны проделать это в масштабе всей страны, и это будет не менее мучительно. Но я пережил это, - значит, смогут и другие. Вторая задача состоит в том, чтобы сократить долги. Мы всегда знали, что при наших долгах мы делаем заем у будущего. Так вот: это будущее уже наступило. Мы знали, что платить за наши излишества будет следующее поколение. А теперь мы сами являемся этим поколением...

Начиная с этого момента, дальнейшие слушания были настолько сосредоточены на долгах и на том, как рассчитаться с ними, что позже их назвали «Слушания о долгах».

До прибытия следующих свидетелей председатель Финансового комитета Белого дома выступил с десятиминутной речью. Он сказал, что всегда жаловался на то, что темпы роста накоплений в Америке были слишком низкими. Поэтому он самостоятельно предпринял секретное исследование того, как побудить американцев копить больше.

- Все, что мы должны делать, это каким-то образом поддержать темпы роста накоплений. - Затем он спросил каждого свидетеля: Что случится, если Америка будет иметь гораздо более высокие темпы роста накоплений?

Одним из свидетелей был Доналд Уокер, бывший директор по исследованиям ныне обанкротившейся компании Harrisjones.

-- Если мы внезапно перейдем к более высокому темпу накоплений, то результаты будут катастрофическими, - заявил он. - Сам председатель Федерального резерва несколько лет назад утверждал, что потребители должны накапливать меньше, а тратить больше. Ему каза-

лось, что именно так мы должны поддержать экономику, и я с ним согласен.

Председатель MetroBank, борющегося с надвигающимся банкротством, оказавшись на скамье свидетелей, занял другую позицию.

~ К сожалению, господин сенатор, этот вопрос в значительной степени подразумевает принятие желаемого за действительное. Вместо подъема наблюдается резкое падение уровня накоплений в США. Средний американец не имеет достаточно накоплений. Это главная причина того, что наши финансовые учреждения сейчас страдают от хронического недостатка капитала.

Конгрессмен был явно недоволен, когда слушания были прерваны на один день. На следующий день он снова вызвал единственного свидетеля, который, как он думал, поддержит его, - Пола Джонстона.

Сенатор повторил вопрос:

-Должны ли мы и дальше стимулировать накопления, и может ли это у нас получиться?

-Да, мы должны! Да, может! - сказал Джонстон. - Это именно то, что мы рекомендовали вчера. Это зеркальное отображение тех предложений по снижению задолженности, которые мы выдвинули. Одно не может существовать без другого. Давайте смотреть в лицо фактам: мы были эгоистичны; наделав так много долгов и живя в роскоши и сытости, мы думали только о себе. А теперь нам пора подумать о наших детях и внуках.

Конгрессмен откинулся на спинку кресла и сказал:

-На протяжении всех наших заседаний нам все время объясняли, почему то или иное решение не давало результатов. Вы пришли сюда, чтобы предложить нам план, который может помочь остановить панику? Или вы здесь, чтобы, подобно другим, разглагольствовать высокопарно и расплывчато, выискивая прорехи в рассуждениях других?

-Сэр, не суш,ествует никакого решения - по крайней мере, такого, какое вы ищете, -- способного ликвидировать проблему за короткое время. Вы должны позволить процессу идти своим естественным путем, вмешиваясь только тогда, когда это требуется для того, чтобы избежать хаоса на рынке и поддерживать жизнь финансовых центров.

-Очень хорошо, но тогда в чем заключается долгосрочное решение? - настаивал конгрессмен, повысив голос.

-Вот в чем оно, сэр. Во-первых, нам нужен период сниженного жизненного стандарта и возросших темпов роста накоплений - тяжелая работа и самопожертвование. Во-вторых, мы должны переориентировать наши производственные приоритеты путем переоснащения

производства и изменения структуры капитала. В-третьих, мы должны покончить с преступностью корпораций и, что еще важнее, заново определить, что мы считаем «преступным» на корпоративном уровне. В-четвертых, мы должны покончить с экспортом субсидий и торговыми барьерами. В-пятых, мы должны научиться жить по средствам, чтобы прекратить принесение на жертвенный алтарь будущих поколений ради сиюминутного приобретения новейших игрушек. В-шестых, мы должны позволить нашим гражданам иметь полный доступ ко всей точной и неискаженной информации, которую они захотят получить или в которой нуждаются, чтобы иметь возможность позаботиться о себе и заранее защитить свое имущество и здоровье.

Джонстон наклонился вперед, говоря в микрофон мягко, но взвешенно.

-Раньше мы думали, что коррупция в корпорациях и подчищенная бухгалтерия лежат в основании всех наших бед. Сейчас мы открыли, что это только внешняя оболочка и прикрытие более глубокой проблемы - излишних, не могущих быть оплаченными долгов. Впрочем, теперь, когда вы досконально изучите проблемы этих долгов, вы найдете, что имеется еще более глубокий уровень социальных вопросов, которыми жестоко пренебрегали, и которые нанесли огромный вред продуктивности и качеству жизни. И все это связано с понятием честности.

-Применительно к экономике, как вы определите понятие честности?

-Это рост при стабильной численности населения и стабильных ценах в течение длительного периода времени - реальное создание капитала вместо ложного избытка денег и кредита. Но чтобы достигнуть этого, нам нужно, чтобы и хорошие времена, и трудные жертвы шли одновременно. Это подразумевает честность и на индивидуальном уровне. Это означает работать напряженнее, тратить меньше и накапливать больше - фундаментальное изменение ценностей, привычек и этики. Это не является чем-то новым. Мы делали это и раньше; можем сделать это снова. Но ясно, что это будет больше, чем один только финансовый сдвиг. Это требует психологического, культурного и политического изменения. И это уже происходит как естественная реакция на трудные времена.

Он замолчал, чтобы взять со стола несколько брошюр, и помахал ими.

-Наш комитет разработал методическую информацию для потребителей: «Как сократить долги в трудные времена!»... «Как защитить свою работу в трудные времрна!»... «Как сберечь деньги в трудные вре-

мена!» Так вот, мы призываем вас - Конгресс и Администрацию - сделать эти пособия доступными для общественности - бесплатно, чтобы наиболее полно помочь людям в период кризиса, сократить задолженность, защитить рабочие места и, самое важное, накопить больше]

-Разве мы этого уже не делаем?

-Нет! Вы делаете прямо противоположное! Вы говорите потребителям: «Идите и тратьте, тратьте, тратьте. Поддержите экономику, тратя деньги в полное удовольствие!» Вы ничего не говорите о том, где они возьмут деньги, чтобы потратить их. Ничего не говорите о том, сколько им придется взять в долг, чтобы потратить. Далее, всякий раз, когда мы имеем небольшой прирост в нашей экономике, мы тут же тратим заработанное. Мы нагромождаем новые долги на старые. Создаем все новые и новые ухищрения, чтобы прикрыть их. Пускаемся в новые спекулятивные экстравагантности. И готовим себя к еще более страшному падению в скором времени.

-На мой вкус, все это становится слишком жидко и невыразительно, - сказал сенатор. - У меня к вам всего один прозаический вопрос: Как мы можем избавиться от этих проклятых долгов сейчас?

Джонстон ответил не сразу.

-Ну так что же? Вы знаете ответ на этот вопрос?

-Да, сэр. Я, конечно, знаю. В данный момент должен преобладать наболее сильнодействующий метод.

-Например?

-Статья 7. Полное прекращение операций. Распродажи по сниженным ценам. Больше ничего. Статья 11. Статьей 11 широко пользовались и злоупотребляли. Суды доведены обращениями на основе статьи 11 до почти полного паралича. У нас не хватает судей. Нам не хватает квалифицированных управляющих конкурсной массой, которые могли бы правильно управлять тысячами умирающих на ходу предприятий. Не считая очень специфичных ситуаций, должно быть только два выхода: стань на свои собственные ноги и оплати все свои счета... или - банкротство по статье 7 и ликвидация предприятия. Это единственный способ избавиться от мертвого груза и расчистить дорогу для здоровых компаний.

-А как насчет рабочих мест?

-Что вы предпочтете: хорошую работу в умирающей компании или не столь хорошую, но приемлемую работу в бурно растущей компании с перспективой повышения?

В обстановке слухов, ползущих вокруг Вашингтона и Уолл-Стрит, о стремительно нарастающем количестве разоряющихся крупных

корпораций и даже банков, разговоры о статье 7 стали теми словами правды, которые погрузили Комитет палаты представителей в короткое молчание.

После недолгой паузы другой конгрессмен спросил:

-Вы говорите, что лучшее решение состоит в том, чтобы позволить системе рухнуть, и в этом и заключается наше счастье? Кто отвечает за приглашение этого свидетеля на слушание? - Он оглянулся на членов штатного персонала Конгресса, затем, снова повернувшись к Джонстону, сказал: - Сколько еще продлится этот кризис?

-Чем дольше вы будете пытаться бороться с ним, тем дольше он будет тянуться. Чем скорее вы признаете его неизбежность, тем скорее мы сможем оставить его позади. Вы можете замедлить этот процесс. Можете сделать его более рациональным и спокойным. Вы можете упростить законодательство о банкротствах, чтобы разгрузить суды, рассматривающие их. Вы можете проделать все это - и больше того - направить разрушительную силу кризиса в созидательное русло. Но если вы вернетесь к мерам государственной помощи, то кризис потянет за собой и правительство. Видите ли, прежние слушания стремились доказать, что Белый дом сделал недостаточно, чтобы остановить кризис. Наш доклад и события, происшедшие с тех пор, показали, что он сделал слигиком много. К счастью, он прекратил свои неудачные попытки.

-Но как, по-вашему, мы должны начать восстановление?

У Джонстона не было ответа, и после пары слов он был отпущен со свидетельского места. Теперь его комитет обратился к другой цели. Он собрал обширные финансовые базы данных, надеясь приступить к решению новой огромной задачи - объединения немногих оставшихся ликвидных ресурсов всего мира. Комитет надеялся, что эти ресурсы можно будет применить в подходящее время, чтобы помочь восстановлению основных финансовых рынков.

Те, кто присоединится к этим усилиям, смогут получить прибыль, покупая обесцененные ресурсы по сверхнизким ценам. В то же время они смогут помочь населению страны в час великой нужды.

Но Джонстон знал, что пока он не будет в состоянии предложить нечто конкретное, любое правительство или международное агентство будет только фыркать, наблюдая усилия этого комитета. Международный валютный фонд скажет, вероятно, что этот комитет страдает нездоровой смесью наивности и иллюзий. Чиновники Казначейства скажут, вероятно, что-нибудь подобное. Он дал себе обещание ничего не говорить открыто, пока не почувствует, что время пришло.

КАК СНИЗИТЬ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ В ТРУДНЫЕ ВРЕМЕНА

Ни rcc ;.,Oiii и плохи, Но горчзшо изисстпо. что они мо( уг стать финчнс наркотиком, вызччающим очень быстрое привыканио. И все же бан>и о»». го,/;»+о продают милпионынезапрашиизсмых кредитных карт. Крупн; и

истории количество личных блМКрОТСТВ. С-еСЧИСПОИ.ЛЮ p.J:m!./l.l-

или осложнялись из-за и к множостг у самоубийст.

и 310 Li сравнительно благополучи! те гремена: Б плохие времена все раз/ю хуже. Если ьаш долг ужг ощущается как бремл, лк>бвя потеря дохо, можег прииести Lac на край пропасти. И даже если ны чук«твуетв. что ваши

ДП-1 I i:./, -с-с ; МП -•.М1К-8:1реМнПОДКОНТ;-.т г- . 11.1Д В ЭКОгЮМИКв МОЖвТ

ютойщей угрозой(падение и цен и до-

S ХС>. .!....лм I . ь ,j.,м,.,.ННО МуЧИТОПЫ*-" • - -ги

станог?итс:< намного т;)уднвв .-эыплатит.

Если "aiuy семью порази>ти плохие врсмоча .-jiv; :,..-ляция, вы .vioactg 2л-метит»., что делаете по сноей кредит t+on карте только минимагт.ник платежи. Ипи .!Ы можете отмjjero чековогокается

нижд и нтжe ~ ипи п(:я - /40 конца tисяца и

залезаете в свои сберс-жвмим, чюбы покрытъ нехватку ,:,ене1. т може наружить, чго пишете заявления на дополни1ег!ьныв ссуды (больше ,,ол или занимаете из Сйоего пенсионного фон;:а или из полиса стралоеани.) Ж1

ИИ ••~Туйт Льс-р;), 4To6fJ продупре;!." чт,- 1:Г1Рмч1 Ртп сиИ

още 6iCTpee

L .i -; . . , , I .cic есть значите тесь, как/гуиатик, к своему банкротству-

Но Я1:лятся пи баикротствг. -or. Ш: м. г- ия

гораздо тяжелее, чем n.j пума-гуществтся реформа за-

конов : < TCT8e.no3TOMy,ei..4Hr-iii.4MiH.Kjc ьрсмяликаи.\ир1 л долгийгезтонеме/ренно. Следуйте еле, ,ук;щим шагам

Шаг 1; ООьявито личную войну своим долгам. Если.юлги могут разрушит I ашу жизн:. и причинить ваш.й с*»м е сор- аэные нвпри,1тн<х;ти. то они

ге вашу умственную ан1

не ripni+fvuie.«er к числу Bfi гикз нз их сокращении.

Шаг 2: В гюриую очередь совершите напа/лоние на свии К>е;у1тнь»в

карты, иозыктито ножницы. Положите их на t-am о6е,-,онный стол. Соберите чса имеющиеся е семье кредитные картту, включая вашу собственную, а также прин&1/1<;жащие тем. за кого btj отвечаете ь фина>к;овом отношении. По-ложкпв и их на этот стол. Затем наспадитсс хрустящим зпухом, разрезал их ff-"Г,-/.летворения, котор» ! --!,. м- rrj.j

НИОМ руки. Смотри к;

(. ,,• , -otcr-in.) ..4,1 Mj,;uja. Шаг 3: Далей совершите нападении на ваши выписки по кр>сдитным картам. Соберите все до единой г.ыписки по креи?ным картам, кг.торые у вас есть. Если каких-нибу.ч. не х;;атает не ногиучпес/ , См еще успеете по-

Кредитные карты, присылаемые различными финансовыми учреждениями по почте с целью продажи своих услуг населению без запроса со стороны адресата. - Примеч. ред.