назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [ 42 ] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61]


42

.;елаюгг;я потрйсяНННИр>6лаченш. Такие событ.гьают, что бр-.

t ! -дны горШ1Шгто предупрв)(у1ат1>вас oti !,-:!.как заранее- - манипуляций с , ,охо. ,ами, о рисках завышения рейтинго", рисках tjji.Kn.i и рискахра;и")рени4.

4. Раскрытие информации на осноно ибщих стандартных вопросников. Стан,,а 1НЫ0 вопрюсы предстаилены tta сайте wwwcrashpfoftts.net. Зни могут послужить основой дг.и новых aaruHriu или правил о предоставлении ингк1рмации. А тем временем ш можете воспользоваться ими сами, чтобы потребоЕЗГот ore ОТ гвоппiDo<cp:i Г.:;ли вы их не получаете, подумайт1

Ь. .:ciyii К полн.му i-i I . > .4 . I г.1иции, имСК1Щк>йся у административных органов относитет.на Плведония брокерских фирм в прошлом. Существует огромней 061.0м ценной инфор».<ации, которой оы не располагаете. nocKomtty ее очень трудно получите. Эта информация включает и себя, например, данные о жалобах п арбитражные органы, поданных, но неудовлетворенных, плюс другие данные, имеющиеся т NASSEC, NYSE и а,х-министратийных органах всех 50 штато.;.

Главный принцип ,.олжен состЯТ в т.чсннып лица

имеют 11!.-юопашемброкере, тоеы,,й.ллн1.1

формат-J .-олжны скрывать ее или держать,

СП1 .Заплм 1.1,4 свои налсми, вы оплатили и это право. Ьы нуж,,аотс1 информации, чтобы защитить еебя и рынок d целом.

G. Строго соблюдаемые правила, неисполнение которых грозит наказанием м им-1 оящее время, копи вы откры,.аоте брокерский счет, ны оОя-I многих своих кзридичьских прав, сотттасиашис!. на приме-

,1 1 М-IJICM- vf.-,,j ; :, ЭТОЙ СИСТОМЫ СО-

ьзу. вам выплачи-

;..-( ...-"rbii.. :;..,;ь.,р,.1 . к,y,;iv.j,.ы.с /,i:hc:положение flOPJKHO

быть немедленно иотраалено Конгрессглм. Еще до того как будет вынесено решение арбитража, брокер обязан отложить деньпт ;4ля ."ыплаты еам компенсации. Как ми»»имум, брокер должен оплатить страхс.чят полис по стра-хопанию до.ерия. Если Т1ромышленное лобби за"локирует принятг»е законов, оносщнх изменения а систему арбитража инвесторам должно быть воэвра-щетю их npat

Глава 18 Головокружение

Джонстон и консультант без конца рассуждали о прошлом и будущем.

Они беседовали за суши в фуд-корте или встречались в ресторане для более изысканного обеда. Нередко они приглашали и Даллеса, который делился своими взглядами о «коллективном сознании американских лидеров», или Тамару Бэлмонт, которая постоянно корректировала свои сценарии, по мере того как развивались реальные события.

- Почему, - спрашивали они друг друга, - ведущие люди страны, принимающие решения, всегда так упорно сопротивляются изменениям? Почему эти лидеры закрывают глаза на происходящее? И почему те из них, кто все видит, не действуют в соответствии с тем, что видят?

И они пришли к заключению: люди, находящиеся на вершине мира, страдают от сильного приступа головокружения и боятся высоты. Они дезориентированы, боятся упасть или даже взглянуть вниз.

В своем глубочайшем подсознании эти лидеры ощущают, что забрались слишком высоко, взвалив на себя обременительный груз. Слишком много процветания, слишком быстро. Слишком много долгов, на оплату которых нет денег.

И все же их сознание восстает против самоанализа так же упорно, как они избегают глядеть вниз с крутых высот.

Джонстон считал, что никогда не бывает поздно сменить курс. Конечно, никогда не бывает слишком поздно, чтобы взять ситуацию под контроль, минимизировать долговременный ущерб и максимизировать пользу от последующего восстановления. Даже после того как кризис уже значительно развернулся, он чувствовал, что есть еще мно-

Фуд-корт - «трактирная площадь*. Зона торгового центра, где расположено множество закусочных быстрого обслуживания. - Примеч. ред.



го возможностей вскрыть истинные риски и предпринять шаги к их устранению.

Даллес, бывший ранее оптимистом, все больше становился скептиком. Он опасался, что сценарий Б Тамары Бэлмонт окажется более вероятным. По его словам, всякий раз, когда правительство пыталось вытянуть экономику вместо того, чтобы попытаться восстановить доверие инвесторов, оно лишь внушало инвесторам самоуспокоенность. Деньги выбрасывались на ветер. Недоверие вытесняло доверие. Если правительство и дальше будет идти по этому пути, доказывал он, то оно неизбежно потеряет доверие, силу и в конце концов всякое подобие осмысленного контроля.

Они спорили почти непрерывно. Но даже в то время, пока они говорили, мировые рьшки продолжали падать. Подвергалось банкротству все больше компаний. Резко выросла безработица.

Призыв Уолл-Стрит о помощи

Круглогодичные оптимисты Уолл-Стрит помрачнели, а самые стойкие быки превратились в цыплят.

И все же большинство руководителей банков и брокерских фирм все еще цеплялись за убеждение, что президент США перед лицом масштабов этого кризиса одобрит великий и всеохватывающий план восстановления. Они верили, что правительство США «имеет власть» и что «где есть воля, там есть и способ».

Эти лидеры Уолл-Стрит чувствовали, что их моральный долг заставляет их послать делегацию для встречи с президентом, чтобы убедить его от имени признанных корпоративных гигантов Америки, души и сердца ее экономики, начать войну с падением рынков ради сохранения всего современного мира.

Пока падал всего лишь рынок акций, они допускали, что будет, пожалуй, трудно убедить президента предпринять какие-то действия. Но сейчас стали падать не только цены акций, но и цены облигаций, причем не только корпоративных облигаций, но и облигаций Казначейства США.

Для всех это было неприятным сюрпризом. Да, они могли понять, почему некоторые корпоративные облигации могут упасть в цене - их рейтинг мог быть понижен, некоторые из корпораций, выпустивших облигации, были на грани дефолта. Но они никак не могли постичь, почему падают облигации Казначейства США. Именно это па-

дение цен казначейских облигаций возбудило самые тревожные ожидания. И именно оно заставило крупнейшие фирмы Уолл-Стрит решительно попросить, почти потребовать, организовать их встречу с президентом в Овальном кабинете.

Первой из этих фирм была Harris &Jones, которая недавно сменила свое название на Harrisjones. Никому, кроме инсайдеров, не известная, эта фирма переживала серьезные финансовые трудности по причине тяжелых судебных исков и безжалостного спада рьшка.

Второй из этих фирм была MetroBank, тоже переживавшая финансовые трудности, будучи связанной почти с каждым крупным банкротством и дефолтом последних лет.

Хотя слухов об их финансовых затруднениях не было, но говорили все же, что Harrisjones и MetroBank находились в начальной фазе переговоров о слиянии. И действительно, каждая из этих мегафирм рассматривала другую как своего потенциального спасителя, как новый источник капитала. Однако, поскольку они смотрели в бухгалтерские книги сквозь увеличительное стекло и могли видеть насквозь «комплексную бухгалтерию» друг друга, стало очевидно, что единственной оставшейся силой, которая могла бы предоставить им необходимый для спасения капитал, было правительство США.

Таким образом, помимо их явной миссии - спасения рьшка и экономики - была у них и вторая, скрытая миссия - спасти самих себя. Их персонал установил контакт с персоналом Белого дома с целью созыва срочной встречи. Они принадлежали к самым мощным финансовым организациям этой планеты и их очень беспокоило ближайшее будущее. Президент наверняка встретится с ними.

Внезапное приглашение

Секретарь Казначейства тоже был озабочен. Хотя он никогда не говорил об этом при посторонних, он вполне осознавал существование финансового демона, которого падающие рынки акций и облигаций неизбежно должны будут пробудить.

Председатель Федерального резерва испытывал еще более глубокую тревогу. Он чувствовал, что сделал все, что только было в его силах, чтобы предотвратить обстоятельства, которые сейчас угрожали экономике страны. Его беспокоило, что почти все средства, которые были в его распоряжении, - более низкие процентные ставки, быстро растущая денежная масса и многие другие - были подорваны или разрушались.



Эти двое - секретарь и председатель - официально не несли ответственности друг перед другом. Секретарь являлся частью Администрации; председатель - нет.

Чтобы как-то заполнить этот разрыв, эти два лица, - пожалуй, самые могущественные фигуры экономической политики в стране, неофициально встречались каждую неделю для обмена информацией и мыслями. Они расходились по многим вопросам, но между ними было очень мало разнсогласий в отношении одного главного принципа:

При отсутствии смертельной угрозы финансовой системе следует избегать правительственного вмешательства. Однако в экстренных случаях активное вмешательство является единственным выходом.

Но этот принцип подразумевал решение критической дилеммы: что является «настоящей крайней финансовой необходимостью», а что нет.

Ответ был связан почти исключительно с психологией массового инвестора. Если общественность относительно спокойна, принятия экстренных мер не требовалось, и несколько хороших бодрых публичных выступлений могли поправить дело. Но если общественность охвачена паникой, это почти не оставляло выбора, кроме использованщ тяжелой артиллерии, - сотен миллиардов долларов свежих денег, которые следует накачать в экономическую систему.

Ни секретарь, ни председатель не хотели этого. Из этого следовало, что единственным ключом к минимизации напряжения оставалось доверие, особенно доверие инвесторов. Но как они могли восстановить доверие инвесторов? Как могли они оживить пошатнувшееся доверие к ним са.\п1м как лидерам экономической политики страны? На этот вопрос у них не было ответа.

Так выглядела ситуация, когда в пятницу под вечер Оливеру Даллесу позвонил некто, назвавш1п"1ся заместителем секретаря Казначейства. Он передал ему для Пола Джонстона личное приглашение секретаря принять участие в коротком собрании секретариата во время уик-энда. Если все пойдет хорошо, то это собрание может привести к совещанию в Овальном кабинете в понедельник утром.

Джонстон, как отметил этот человек, заслужил широкую поддержку инвесторов. По его словам, секретарь нуждался в нем, чтобы тот мог внести в их работу свой уникальный опыт и в то же время оказать поддержку усилиям Администрации по укреплению доверия инвесторов. «В повестке дня будут все вопросы, касающиеся доверия, - сказал он, - и будут тщательно рассмотрены сценарии возможного будущего.»

-Кстати, у нас есть новый отчет по этой теме, - воскликнул Даллес почти непроизвольно. - Можем мы захватить его с собой?

Помощник нерешительно помолчал, но из вежливости ответил:

-Конечно, принесите ваш отчет. Скорее всего, он не понадобится, но беды не будет, если мистер Джонстон на всякий случай будет иметь его при себе.

Даллес поблагодарил его спокойно и неторопливо, но едва повесив трубку, вскочил со стула и бросился в кабинет Джонстона в такой спешке, что чуть не столкнулся с Тамарой Бэлмонт, которая шла в противоположном направлении.

-Подождите меня в моем кабинете, я вернусь через пять минут, - закричал он. - Сначала я должен поговорить с Полом.

Джонстон удивился, но сохранил спокойствие. Он сел и посмотрел в свое трехстворчатое окно. До сих пор ему ни разу не приходило в голову, что они располагались всего в двух кварталах от Белого дома. Ему всегда представлялось, что Белый дом находился от них на расстоянии многих миль, даже световых лет. А сейчас реальность его близости стала живее. Он сказал Даллесу, что будет говорить о своем предложении провести реформы на Уолл-Стрит, которые были отвергнуты регулирующими органами рьшка ценных бумаг.

-Ладно, - сказал Даллес. - Но вы забыли об одной важной и самой срочной реформе, настолько своевременной, что она ударит их по мозгам.

-- О чем это вы говорите?

-Риски кризиса и выгоды кризиса! Те два сценария, которые разработала Тамара с ее помощниками. Человек из Казначейства, с которым я только что говорил, сказал, что они собираются обсуждать сценарии возможного будущего. Это прекрасно нам подходит! Разве вы не видите связь? Это та возможность, которую мы ждали - шанс начать процесс преодоления сопротивления и лечения хронического головокружения на вершинах власти.

Доводы Даллеса в конце концов возобладали, и он бросился обратно в свой кабинет, где его терпеливо ждала Тамара.

-Что случилось? - спросила она, пытаясь скрыть ощущение тревоги.

-Ваша «Белая книга». В каком она состоянии?

«Белыми книгами» называют политические издания, которые готовятся или правительством, или оппозицией для того, чтобы изложить достоверные сведения о важных общесхвенных событиях и процессах. - Примеч. ред.

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [ 42 ] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61]