назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [ 65 ] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289]


65

Рис. 10.4. Семейство кривых издержек фирмы в краткосрочном периоде; С - издержки; Q - обьем выпуска; AFC - средние постоянные издержки; AVC - средние переменные издержки; АТС - средние валовые издержки; МС - предельные издержки

С момента пересечения кривой предельных издержек и кривой средних переменных издержек (точка/1) средние переменные издержки начинают возрастать. Такая же закономерность существует лдя кривых предельных и средних валовых издержек: кривая предельных издержек пересекает кривую средних валовых издержек в точке с их минимальным значением (точка В).

Средние переменные издержки будут минимальными в точке Л при производстве 9 тыс. ед. продукции (в табл. Ю.З минимальные средние переменные издержки составляют 353,3 руб.). Минимальные средние валовые издержки составляют 436 руб. при производстве 14тыс. ед. продукции (точка Б).

Построение графика при анализе издержек всегда следует начинать с вычерчивания кривой предельных издержек. Затем следует убедиться, что она пересекает кривые средних переменных и валовых издержек в точках их минимума. Эти точки могут не совпадать в точности с данными, приводимыми в таблице, так как она дает сведения лишь для целых единиц продукции, а кривые издержек могут отражать производство продукции в долях единицы.

Анализ издержек производства сказывается на выборе фирмой объема выпуска в краткосрочном временном интервале, когда часть издержек Постоянна. Например, сколько батонов хлеба сможет выпускать пекарня при существующих производственных мощностях и имеющемся оборудовании? Сколько зерна можег



быть выращено на фиксированных посевных площадях при имеющемся количестве сельскохо:1яиствснной техники?

3. Эффект масштаба

Положительный и отрицательный эффект масштаба

В долгосрочном временном интервале фирма может менять все используемые факторы производства. Иными словами, все издержки будут выступать в качестве переменных. Анализ изменения долгосрочных издержек важен для выбора стратегии фирмы в области масштабов своей деятельности. Например, стоит создавать для выпуска заданного объема товаров одно крупное предприятие ши несколько мелких? Какой вариант позволит минимизировать издержки? Если размеры фирмы удвоились (построили новое здание, закупили новое оборудование), в какой пропорции изменится объем выпуска продукции? Поче.му мы наблюдаем на практике, что в автомобильной, .металлургической промышленности сушествуют крупные предприятия, в то время как производство одежды, сфера услуг сосредоточены, как правило, на мелких фирмах?

Допустим, наша хлебопекарня выпекает булочки. Проанализировав издержки, мы приш-чи к выводу, что минимальными они будут при проимюлстве 1000 булочек ежедневно. Кривая средник валовых издержек /Г/Г, изображена на рис. 10.5 Если пекарня будет выпускать большее количество булочек, то ее средние ва-чо-вые издержки uospaciyi

о, шт

10ОО

2000

3000

Рис 10 5 Средние издержки фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах АТС,, ЛГСз, АГСз - кривые средних валовых издержек в краткосрочном периоде, АС - кривая средних издержек в долгосрочном периоде

Нивелировать действие закона убывающей отдачи можно, только расширив масштабы производства, открыв новый цех с



новым оборудованием На этом новом, более крупном предприятии (кривая средних валовых издержек АТС-,) закон убывающей ()тд;1чи начнет действовать нри большем объеме выпуска, и минимальные издержки на одну булочку будут ДОС ГИ1 нуты при Р5ыпечке 2000 шт. ежедневно.

Если чы и дальше будем расширять предприятие, то кривая средних ватовых издержек АТС, поднимется вверх и минимальные издержки при выпечке ЗООО булочек будут выше, нежели при выпечке 2000 булочек. Дуга АС, описывающая крирые АТС, АТС,, АТСу, будет представлять собой кривую долгосрочных сред ri их валовых издержек при разных масштабах производства. Минимальными издержки будут при выпечке 2000 булочек ежедневно.

Че.м объясняется такое положение кривой средних долгосрочных издержек предприятия? Экономисты связывают его с так называемым потожительнмм и отрицательным эффектом масштаба. Эффект м.1сштаба будет положительным, если при увеличении размеров предприятия средние издержки уменьшаются, и отрицательным -- если они увеличиваются.

Чем объясняется эффект масштаба

Существует много объяснений положительною и отрицательною зффскта масгнтаба. Экономия, обусловленная расширением масштабов производства, вызвана тем. что:

•по мере роста размеров предприятия увеличиваются возможности использования преимуществ специализации в произ-1юдстве и управлении:

•на более крупшлх предприятиях может применяться высокопроизводительное и дорогостоящее оборудование;

•больше возможностей для диверсификации деятельности, Рз[япия побочных производств, вьтуска продукции на базе отхо-u)B основного производства.

Отрицательный эффскг масштаба возникает в связи с нарушением \правляемости в чрезмерно крупной фирме:

снижается эффективность взаимодействия между ее отдельными подразделениями, фирма становится «неповоротливой», теряется [ пбкость;

•зарудняется контроль за реапизацией решений, принимае-мы.ч руконодством фирмы;

•D огдсльиых подразделениях возникают локальные интересы, противоречащие интересам фирмы в целом;

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [ 65 ] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289]