назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [ 52 ] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289]


52

fibiHujbi183

пили lonuHHoro Miacca иредг[р11иимателе11 н нашей стране, законо-датетьиое и opiamiзациомное обеспечение этого процесса.

В частное!и. одна из ключевы.х задач юсударства - оказание финансомо-кредитной поддержки предпринимательству, особенно мхпо\1> и среднему, принятие стабильного законодательства, в том числе HxioioBOio. способствующего развитию бизнеса. Важным фактором становления отечсстпенного предпри1шмательства должно стать созлаиие соответствующей институциональной структуры - развитие бизнес-инкубаторов (в 1998 т, их было 58), информаиионно-конеультатииное обслуживание предприятий, в том числе подктючение их к системе Интернет, более активная деятельность фондов и друтих организационных структур поддержки предпринимательства.

Выводы

1В \tiiKpojKoiio\n4ecKOM ;ui,iiiiie ГЕавным объектом является фирма го объясняется icNt, что п сопрс\1СНИ>й JKOHoMHKe предприятия (фир.чы) производят основную массу тпнаров и \слуг Функциоиирои.аше фирм обеспечивают предпри-Н11\лтели I !ре;триним,пе ibckhl способности - jto экономический ресурс, в со-стаи котор<>-о сче.п-ег т!ючлть пр1ллс всего предприпим.иелей. предпринима-те1Е.ск\ю 1тфр,стр\кт\р\ а также 1[р(?дприн11мзтс1ьск>ю этику н культуру

2Прс.апрмятни (фирмы) пр(.лстак.-1яю1 собой самостоятельные хояйст«:ниые единицы р.пиыч фор\1 собстпеимости, ofiTtaiiiiHHiiine экономические рссэсм дтя 0с\1аесгртсипя ко\1Мсрческои лсятет,цос~и Пол П1К.1аднеи понимается дсятель-hOCTi, но крон пролету ronapDR и оказанию \слуг для третьих лип. физических и юридических, которая должна приносить предприятию коммерческую выгоду, а

именно (1рИГч.1Л!,

У Конечной HC1I.K-) дек1ел,И1Х.Т1( фирмы явпяеюя упр<.у1енне сс позиции iia рьнке, \\ прежде исою j;i счйт максшпиапип ирибы in

4С)с1юнион рабочий инс1р\мс1П фирмы jto ее коЕк\ренгиая стратегия Пол йен понимается механизм pe,iiHJauan конкчронтного преичушестм фирмы Конкур1нгное преимутсстио iro пепоцыс и качественные характеристики продукции {>ир\н,1 коюрые иьиолно отличают ее от коикурен10(! н обеспечцьают устойчивое но юление нл рынке

5Предприятия, как ираиило, ipviinupvKiien fio ряду сушсстиеины.х tipHiM.i-кои формачт собственности, р;пмсрлм, ч,рактер> деятетьности. отраслспой tipn-надчежноеит 1<)мииир> Ю(11ем\ фактору Пюиз11олства. npanoiioxty статусу

611.ибо1ее рл И1И10И (1)ормои предприятия является ,Л0. наиболее >-стоичи-вои - по гное ronapHiHccrno наиболее бе (опасной - юваришество на вере, наиболее замкн>тои ЗЛО, !aибoee открытой ОЛО,

7Коикуренюепособиость фирчты - »тосе реап.цаи и нотеницальная способность uiioi.ui HHiaib и редииоьывать говары или ок.иьцуть устуги, которые по пе-ноВ!,м и HciiL4i(Hihr\! (качес! пенным) Характеристикам более привлскате;[ьнь(, чем топарь! и v, rivi и Jipv I их ()ирм-ко11К\ренг01



8Эффективным метолом анализа главных направлений конкурентной борь бы ма рынке является модель основных конкурентцьк сил втияюших на положе ние фирмы конкурентной силы других поставщиков аналогичной продукции фирм - потенииальных конкурентов, фирм - поставщиков товаров-заменителей а также конкуренгных позиций поставшикоп ресурсов и покупателей продукции

9Все основные направтения конкурентоспособности фирмы находят отражение в ее дотгосрочной стратегии Долгосрочная стратегия фирмы - это план ее деятельности опрепепяюший перспективные цети развития, а также пути их реализации

10Характер предприниматетьского потенциала России обусловлен переходным состоянием российской экономики. а также его спецификой

Термины и понятия

Предпринимательские способности (предпринимательство)

Предлрнннматезьский потенциал

Предприятие (фирма)

Жизненный ЦИК1 предприятия (фирмы)

Конкурентные преимущества

Полное товарншество

Товарищество на вере

Общество с ограниченной ответственностью Акционерное общество Производственныи кооператив Унитарное предприятие Потребительский кооператив

Обшественные и религиозные организации (объединения) Фонд

ИндивидyaJьнын прелпринимагеть

Конкурентоспособность фирмы

Модель пяти сил (напраатений) конкуренции

Входные барьеры

Выходные барьеры

Вопросы для самопроверки

\ Дайте опредетение терминам «предпринимательские способности» и «прея-приниматетьский потенциал»

2 Каконы цстевые установки деятельности фирм в ндшси стране Каковы ие-пеныс установки вашей фирмы (предприятия) и какие из них янляются г1риоритет-иыми в настоящее время

Охарактеризуйте процесс создания «ценностей» на ваше11 фирме

4Охарактеризуйте основные виды конкурентных стратегии Какую рыночную конкурентную стратегию избрала для себя ваша фирма

5Какова современная тенденция в мире к увеличению чисза частных или государственныч предприятий ити наоборот и почему

6Почему выгодно образовывать п01ные товарищества

7Зачем н>жны коммандитисты полным товаришествам



Чем рзэличаиугся ОАО и ЗАО

9Почему в мире и в России сушествуют производственные кооперативы клк форма организшнн н ведения хозяйства

10Почему иногда разрешено вести k0mmep4eck>To деятельность некоммерческим организациям (на примере РоссинУ

11.Какие факторы препятствуют российским фирмам, конкурентоспособным на региональных рынках, обеспечить себе конкурентные позиции на обшенацио-иальном и мировом рынках? Приведите конкретные примеры-

12.Какая из конкурентных сил, по вашему мнению, создает большую утрозу сложившимся конкурентным позициям фирмы производство товаров-заменителей или появление новых фирм-конкурентов, производителей аналогачных товаров

13.Каковы особенности конкуренции со стороны товаров-заменителей на рынках России Какие, на ваш взгляд, методы противостояния товарам-заменителям ямяются наиболее действенными в современных российских условиях Приведите Конкретные примеры.

14 S чем состоят особенности долговременной рыночной стратегии российских фирм? Как они влияют на обеспечение дополнетельиых конкурентных рыночных преимушеств

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [ 52 ] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289]