T>7itlDE 37SlШ

гЭВ ФИНАНМЮЙ АНАЛИЗ

Некоторые компании уменьшают величину производственного потенциала на величину простоев в праздничные дни, например, в Рождество или День Блатопарения. Хотя это возможно н законньге праздники, но произа

мощноаи все равно остаются в наличии в это время и могут использоваться, если компания сможет найти людей, готовых робота1Ъ в эти дни. Осеяователь-ио, хотя традиция и говорит, что этих часов нет. они могуг быть, если компания ютова заставить персонал отработать их, ir поэтому их все iite следует включать в базовый потенциал для всех noKiWienefl лагрузк1ь

Если решение о проведении анализа загрузки мощностей принято, lo какой формат следует использовать для предстлвленая его резулыаюв Посмотрите на отчет о загрузке производственных мощностей, представленный и табл 11.4, который указывает часы работы 28 машин по формовке пластмассы Идентификационньсй номер каждой машины указан в /геиоы сюлбце, а ее производительность в тоннах - в соседнем. Последующая группа из пяти столбцов показывает недельную загрузку в часах каждой машины. Три последиик столбца показывают среднюю недельную загрузку машины в пре-дь.дущ11е три месяца Кроме того, имеются промежуточные ито1и для всех прессов и для пяти видов машин литья под давлением, сгруппированных по

Формат этого отчета позволяет менеиж)ам. просмотрев его слева направо, олределить тенденции в использовании оборудования, и, исходя из нижней части страницы, расспггать загрузку по группам машин. Этот второй фактор исключительно важен в пггамповочном бизв1есе, поскольку каждая иашииа является очень дорогой и должна бьтть продана, если ке используется в достагочпой степени. Например, посмотрите диапазон от 300 до 400 тонн, показанный в средней чести отчета. Группа из шести машин стабильно демонстрирует Еоэффициент использования от 68 до 76%. Можно ли убрать одну машину и, распределив работу между их меньшим числом, повысить обший показатель загрузки всех машин? Чтобы получить ответ, исходя из отчетного периода с самой высокой загрузкой в 76%, каковым является первая неделя мая, сложим все фактические часы работы этой груттпьт машин, составляющие 770, н разделим итог на общее количесгво часов, которое мо-rjT работать ыашиньт этой группы, предполагая, что одна машина продана. Общее количесгво часов, которые можно использовать для производства, будет равно 168 (т. е. 7 дней умноженные на 24 часа в день) умножнное на 5 машин, что составляет 840. Результатом явлнется использование 9294 мак-объема работы, который имел место в последнем квартале года.

том, что теоретически возможно убрать одну

машину в диапазоне от 300 до 400 тонн к все же выполнить всю работу.

Однако црн использовании отчета о затрузке производственных мощностей для такого рода выводов необходимо учитывать несколько доиоли и-ТЕльных факторов. Первый - это надежность машины. Если в прошлом она ломалась, то в формулу затруаки надо вставить стандартное число часов

таиность оборщоыдапя. ft)yron пробяенон валяется то, то кем

поВдут на прода*/, прин*с)т лишь нгбопьшую сумму иксе! Если 31 70, ыоиитбыть, ниеет больше смысла eoi:pjjlhib оОоруджшис, даже работу в.

Ь1гы, что означает, чта любые по ии простою до те! пор, гока и

ческуп загруаку оборудовшия до 92%. Раэум-

1тяу[ Что клн пдии из клиентов внезап-i ошвр»™, что юмпиия не «ожп выпилнить работу. 1и11ы загружены Релулыаток булгг не только потеря

Пробима выручки, воллгегющая в случаи, когда время перавивцга baser знячитевьиую часть оБшего рвбозиа врсыеыи, состоет и том. что