назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [ 63 ] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166]


63

стоимость КАПИТАЛА 207

вакие ее в крупной корпорации ci

;снь]х отношений друг с другом к шшасмьЕх продуктов тш методов привле<1ения м распространенным примером является конг-ООП набор не связанных ендов бизнеса, которые VI одной корпоративной Hpiiiiueii потому, что 1сук1 рентабельность инвестиции, или потому, лннющие в

один филиал моигет иметь сильные денежные потоки, совпадающие с коле-Оаниями делового цикла, а другой филиал имеет денежные потоки, интенсивность которых находится в обратной зависимости от делового цикла. Вудучн объединенными, эти потоки теоретически дают стабильные денежные поюки все время, что обеспечивает снижение уровня риска для конгломерата в целом. Б таких ситуациях, конгломерат является юридическим лицом, привлекающим финансирование, что приводит к специфической стоимости капитала. Однако уровни риска всех входящих в него дочерних компаивП могут зиячительпо отличаться от общего уровия риска, в резуль-общяя для конгломерата пороговая

ставка, которая или слишком высока, или слишком низка для каячпой отдельной RO-iefiKeK компании. Например, филиал с очень высоким риском в отпошевии рентабельности его проектов будет иметь пороговую ставку, которая устанавливается по конгломерату в целом, что могло быть сделано целью достижения очень низкого уровня колебаний де-что, разумеется, приводит к тгазкой стоимости собственного капитала (equity) н, следовательно, низкой стоимости капитала. Когда это случаетсл, почти все проекты рискованного филиала будут одобряться (поскольку пороговая ставка столь низка) без какою-либо учета сгепенн риска. Вероятным результатом станет то, что денежные пото многих из этих проектов будут ниже нормы, что приведет к ухудш будущих показателей этой дочерней компании. Напротив, использо! той --ке пороговой ставки для другой дочерней ког

риском проектов приведет к отклонению нек1 орых проектов, которые впол]1е способвы давать адекватную прибыль нв 1Ложенные средства. Таким образом, использование средней пороговой станки для дочерних компаний не является хорошей цвеей.

Вместо этого, можно определить среддаюю пороговую ставку из информации о конкурентах в отрасли, где работает каждая из дочерних компаний, которая доступна нз открытых источников, таких как отчеты 10-К и 10-Q, или ннвесгнцяонных аналитических материалов любой крупной брокерской фирмы. Таким путем можно рассчитать стоимость капитала в отрасли или у группы конкурентов в каждой отрасли, и использовать ее в качестве пороговой ставки для соответствующих дочерних компаний. Хотя



ь точно, как оприелевие конкретнон

и {что невозможно, носиольку

своего собственного капитала нлн долга, ими впвдгп родительская к нания), это все же намного точнее, чем общая с организации. Это вредлочттельныЯ метоп расчета с дочерней к

ИЗМЕНЕНИЕ СТОИМОСТИ КАПИТАЛА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ДОХОДОВ АКЦИОНЕРОВ

Из предыдущих параграфов ясно, что акционеры moi ут ожидать более высокую доходность своих внвестициИ, если основной ойъем финансирования компании получен посредством долга, а не собственного капитала, поскольку расходы но долгу частично компенсируются налоговыми вьгчетами проиен-тнык платежей. В этом параграфе мы коснемся rpaniiu, в рамках которых акционеры могут увеличить свои докоды таким способом, в т рисков при злоупотребленаих данным методом.

Когда управляющие или владельцы компании изучают пути ш рентабельности кйттв,та. то одним из относшелык) легких способов, вы-депяюпюсса па фове других, является обратный выкуп некоторой части акции V акиианеровэа счет заемных средств. Это уменьшает величину капиталя, на которую делится прибыль, и приводит к более высокой прибьсли на iiKiiiiio. Таблица 9.4 показывает, что происходит, когда компания XVZ, Ю ООО долл. прибыли, 500 ООО долл. со6стве1шого капитала и иикакто долга, решает выкупить акции эа счет средсгв, привлеченных пос-[jtAithom нйимствования. Предположим, что чистая стоимость нового долга после шшигообложеинн равна 8%, что несколько уменьшает величину отчетной прибыли.

«1500МW4O0QШ(№«ОООSt«OM31%

160 «юмвоммтооШОнеттилч.

ISOBDOSOuODO«ООО600014400033,В%

150000ЮОООЙ1000DC8М014200035.5%

150Ш№000lEEOOO1000014001»37,3%

150000SMDOflI5000D12000iSaOOO39,4%

ISO МОSOOOOO17500014000IfflOOO11Л%

15DM0SOOOOOZOOODOIBOOO1W0M44.7%

150 000500 000225000IBOOO182 00048.0%



™гм>. При«(р «™ бьшо бы

НЕ Сснлкггсганио, кян pnlTi-

Руимокгво Mosn привидеть siy проблему, и:

«и xsiyi быть провзвЕдеш Ключевым 1>а>тарон в зтон расч1;те 1шит1:я

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [ 63 ] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166]