МЕСТО ОИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА В КОРПОРАЦИИ Z5

должэш войти в основные процессы корпорации, по в то же время обеспечивать адекватный уровень контроля. Кроме того, информация должна быть доступной для пользователей, что позволит ям самим обрабатывагь данные, исходя из своих потребностей. - Совершеттвование организации Перегруппируйте персонал по направлениям в работы, это будет способствовать улучшению разьгоойраных процессов Эти группы являются основными проводниками технологических изменении и должны быть ориентированы на ключевьге цели совершенствования работы подразделений, дирею-ором.

ie услугами Финансовый директор з

контролирует MHOiHt административные задачи. Поэтому он может поощрять сокращение изц рж( ; пугсм совместного пользования услугами (когда одну и ту же работу выполняют в центральном офисе, для разиых подраэдедеггий компании). Это обеспечит значительную экономию затрат и обычно реализуется совместно с исполнительным директором, который может отвечать за некоторые объединяемые области

Изучение возможностей «аутсорсинга» (outsourcwg). Внимание упран-лгенческой команды компания должно быть сконцентрировано иа основной дея гельности. Финансовый директор может способствовать этому, определив и 1троанализировав, какие BTopoi. селенные направления деятельности поглощают много управленческого времени и/шш средств, и можно ли безопасно передать ик внешним исполнителям. Хотя, разумеется, не все вспомогательные функции можно им доверить, поэтому финансовый директор должен делать периодические проверки, чтобы установить, оправданы ли предыдущие шаги с те-

Распредслеиие ресурсов. В самой простой форме это предполагает анализ финансовым директором чистой приведенной стоимости (net present value) пpeдJигaeмыx капитальных вложений и вынесение заключения о -кил. следует ли разрешать финансирование. Однако он мол:льно более активную позицию. Например, может

создать отдельный фонд для более радикальных проектов. ко-1орые, жорее всего, не пройдут жесткую процедуру одобрения капитальных dAOHtcHHe, и. таквм образом, добавить проекты с высоким риском и высокой доходностью в портфель капитяльных проектов компании. При таком подходе, финансовый директор становится внутренним венчурным капиталистом и наставником -комадд, работающих над этими рискованными проектами.

Чсоиение инноваций. Финансовый директор может модифицировать внутренние системы показетепей, отчетности и финансирования, чтобы

псщкод в стабильном бизнесе, в котором oi

TGH Может препятствоБ Большинство отмеченных обязлнностей редко полностью сонпадают с можносгями финансового директора. Поэтому он должен координиропат (. ю деятельность с руководителями други

л юридический а кадровый с

Уситыватьрсэупыаты них работы. Это преополагаеттеатое взаимодействие с другими ответсгвенныни лицами компании, которые могут быть не полот-четны финансовому пиректору.

ОБЗОР ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ"

Превращение в партнера по бизнесу, необходимого генеральным директорам, означает шпейстБве переменам, которые затрагивают не только финансы, но и прямо влияют иа лронаоцствениые подразреления. Чтоб!" достичь этой цели, финансовый директор должен стать искусным в следующю к-.ючепьис

Разработка ч проставление веской финаисоШ прогрештя. Основ

так и рекомендациях других, финансовый директор доля список основных пунктов краткосрочной и долгосрочной и запомнить их, чтобы можно было повторить этн пункты любому человеку и в любое время рабочего дня Кцлсая финансовая программа является великолепным инструментом доведения намерений финаи

переменам бнутри фииансоваО службе!. финансовой npoipaMMM всем служащим ком-директор должен подкреплять ее собственным

о, чтобы щепать эту программу фнвансОБОго директора значи-

рвбатшнщш над реализациеи персонала и переменам < в принятии финансо . что следует т

из фирм, входящия в сг

, публикуемый журнвлом Fortune, олнанщы признало, ч

тратит 2S% своею времени ив определи

и 75% премени - на то, чтобы убедвть си

пто правильный путь, по которому надо идти. Хотя подобный вариант распределения вренепи является кр1йиосгью, фивянсовыП директор должен гопимкть, что многие hd перемен, к которым он призывает, iytue фуцкциовальные сферы, находящиеся за

о требует регулярных слвещаниВ

le хорошего умения сл)тпать, чтобы ы, которые могут отразиться на реализации про ия лоливы быть эффектный 1и четьчет о

контроля, обеспечивающую своевременность и

реализации лро1раммы. Это требуя ч: частям программы. Чтобы заручиться полной поддержкой со стороны генерального диреш-ора, особеиво полезно просить его помочь в совместной решении проблем, возникающих в работе по реализации

ор полностью под-