+ Запасы - Кредиторская задолженность)

Например, Jolt Power Supply Company решила сократить объем запасов, которые она сохраняет по некоторым из наименее заказываемых товаров, с целью повысить оборачиваемость запасен с двух до четырех раз в год. Она човольно быстро достигает своей цели в отношении запасов за счет продажи некоторых из своих запасов обратно поставщикам в обмен на кредиты под будущие закулкн. Таблица 5.1 показывает некоторые ее производственные результаты за первые четыре квартала после принятия давнего решения.

Дебиторская задолженность оборачивается со скоростью один рал и 30 дней, что не измеЕяетр] в аналиэируений период. Запасы сократились во втором квартале и обеспечили достижение нового целевого уровня оборачиваемости запасов, в то время как кредиторская задолженность сохраняется на уровне половиньс выручки, что о гражает типичную для продавца ыаловую прибыль Б 50% в течение всех четырех периодов. Итоговый коэффициент показывает, I 1ейсгвнтельно уяучшши свой показатель стношенип фодаж к оборотному капиталу, но ценой потери неиоторыл продаж тем ьокуяа! елям, которые, по-видимому, обращались в компанию из-за имеющегося у нее широкого ассортимента товарньог запасов.

Таблица 5.1. Пример данных о продажах и оборотном капиталг

1 квартал г квартал 3 квартал 4 каартзл

уровни оборотного капитала могут сравниваться с историческими эначени-амв этого показателя, чтобьс определить, достаточен ли планируемый уровень оборотного капитала.

Формула состоит в сравнении продаж с оборогаым капталом, представляющим собой дебиторскую задолженность плюс запасы и минус кредиторская задолженность В этом расчете не следует использовать юдовой показа-гепь волевых продаж, поскольку это включило бы в цифры продаж сумму тех продаж, которые были возвращены и поэтому уже включены в цифру запасов. Формула следующая;

Годовые продажи, нетто

Ш ШГАЛТЕРСКИЙУЧЕТ

Продажи на одного занятого

Это один нз наиболее вюшательно отслеживаемых локазателей. Он базиру-егся на предположении, что работники составляют основу прибыльности компании, и поэтому высокие уровни эффективности в этой области непременно должны иметь результатом хорошую рентабельность Это также стан-дартныП критерий во многих отраслях

Формула состоит в делении выручки за полный год на общее число эквивалент ив, занятых полный рабочий де>гь (full-time equivalents, ГШ) в компании. FTEi является комбинацией занятости на основе 40-часовой рабочей недели Например, два служащих на полставки будут учитываться как один РТЕ,

Формула следующая:

Например, менеджер по производству Twirluig Washing Machine Сотраву хочет определить пропажи на щщого занятого в своей компании. Компания имеет годовой оборот 4 2О0 ООО долл. Его расчет на одного занятого слевующий:

вл ив нЕполноЧ ставке

Сбыт упяавлтий и администрация

;т 51 служащих. Однако ei

весь персонал на неполной ставке работает половину рабочего дня, то восемь неполнЬЕк ставок могут быть сокращены до чстьфех FlEs, что уменьшает общее число занятых до 50. Расчет дает общие продажи на одного размере 84 ООО долл.. т. е. годовой оборот 4 200 ООО долл., делен-

Июэффициеит имеющихся заказов

3rov пока ател1- является иключитель.ю полезным инструмеагом для определения способности компашш сохранять текущий уровень производства. Если коэффициент быстро падает на протяжении нескольких месяцев подряд, то. вероятно, что компания вскоре столкнется с сикращепием объема продаж,

швнапршижн Вцелои,п:

9 предыдущий квартал. Формула слецуиш

9 запоя аЫ>« Пюпе Conipanr

iM гелефоЕаи. Б результате вонпанна

ге. Bu6q«T вео, поргфшь i