назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [ 3 ] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166]


3

панпи» Фиявнсовь!Й директор может снизить этот риск, используя оперэтнавые управленческие методы при возяикновенин проблем с брендом, заранее разработав стратегию реагирования компании в данных сигуацияк н сделав акцеит на качестве бренда.

-Ошибки при раЩ)а6ог№епродукта. Что делать, если проектный иэьян продукта причинил ущерб покупателю и это привело к плохой реализации Финансовый директор моает создавать команды быстрого реагировввив с заранее разработанным планом яействиП, чтобы в короткое время устрант ь потенциальньсе проектные недоработки. Также должна существовать группа проверки качества проецирования, аналитические методы которой будут снижать вероитность появления дефектного продукта.

-Изменения товарпы). цен. Возможно повышение цен поставщиками или, наоборот, снижепие цен вследствие ухудшення условий сбыта. В любом случае, варианты действий фитнсового директора включают использование долгосрочньис контрактов с фиксированными ценами, а также поиск альтернативных и

е издержек для поддержания реитв-

бельносги, если цены реализации ci

-Загрязнение окружающей седы. Судебный иск, связанный с загрязнением окружающей среды, может не только сделать компанию банкротом, но и ее должностные лица могут быть признаны персонально ответсгвеиными за это. Поэтому финансовому директору необходимо бьггь в курсе всех возможных расследований,

к с загрязнением окружающей среды на сугдествующих ibix гредприятиях компании, а также сделать экологическую проверку важной частью анализа всех приобретаемых производственных мощностей, Кроме того, финансовый директор должен звать об основных эвко1Юдательных документах по борьбе с загрязнением окружающей среды, которые могут влиять на успешную работ у комт1ании.

-Еалктшй риск. Инвестиции или дебиторская эадоджеиность покупателей могут уменьшиться в стоииостном выряжепни в результате падения курсов иностранных валют. Финансовый директор должен знать масштабы внешнеторговой или инвестиционной д Н01 и, вметь пре.1ставлекие о размере потенциальных убытк использовать методы хеджированю если риск достаточно в( чтобы оправдлъ затраты на хедж.

-Неблагоприятные изменения регупируюгцчх arcini. Изменения тных, региональных или федераль

1о контропя загрязнения окружающей среды и таможенных up дур-могут усложнить проязводсгвеянуюдеятеялюсп. компан даже привести к ее оспдаовгсе. Фнлансовьсй директор должен И1



роектах, которые могут стать причиной ать участие в лоббистских мероприятиях, 1ращение подобного развития событий, и вероятным изменениям. Срыв кошарактоВ. Контракты могут включать условия, которые потенциально вредоносны дпн компании, например обязательство заказывать больше комплектующих, чем требуется, делать долгосрочные платежи по чрезмерным ставкам, воздерживаться от конкуренции в определенное отрасли, н так салес. Финансовый директор должен контролировать содержание всех существуклцих контрактов и изучить все новые, ниформировать компанию об зтих невыгодных условиях, а также ограничить их влияние. Чрезвычайные обстоятеяьстВа Инфраструктура компании может серьезно пострадать в результате разнообразных природных и техногенных катастроф, таких как наводнение, удар w летрясение н война. Финансового директор должен эг

обстонтепьств, которые следует регулярно отрабатывать, чтобы организация имела средства спасения.

Вопросы ротации кадров. Без упорядоченного продвижения обученных и опытных кадров но всех ключевых должностях компания может столкнуться с потерей ключевого гсрсонила. ФьиинсовыП директор должен иметь работающую систему тшаиирования ротации кадров, опргдапяющую персонал, потенциально подлегкащий замене, н кандидатов ва последующее повышение Служебная зтика. Со стороны служащих возможны случаи нанесения сексуальных оскорблений (sexuj harassmenr), кражи или другие подобные проступки. Финансовые директор должен координировать систему контроля за обучепиеы и вступлением в должность новых работников, что позволит снизить риск их недостойвого поведения, которое может повлечь судебные иски против компании или прямое при-иненне убипаи.

Инвестиционные убытки. Вложение qxHCTB в слишком рискованные иниесгнциовные проекты может привести к крупным инвестиционным уБшткам. Финансовый директор должен разработать политику инвесгированин, ограннчнвяклпую вврпанти инвестирования

мсти, умеренной доходности и низкого риска потерь (сл

главу 13 «Инвестирование свободных средств;-). Повышение процентных ставок. Если компания имеет большой долг, проценпше ставки по которому изменяются вместе с текущими рыночными ставками, то существует риск, что она б/дет негативно затронута внезапным взлетом процентньсх ставок. Этот



риск можно сократить путем перехода к долгу с фиксирован! процентными ставками, а также рефинансирования иод I низкий процент всякий раз, когда изменения проценгных с-

. УвямВание показателей деятельноашса стратегией Финансовый директор, вероятно, унаследует общекорпоративную систему показателей, которая базируется ва прошлых потребностях, а не требованиях ст рате гического курса Ему следует тщательно удалить те показатели, которые le отвечающим тратегаческому направлению, повдие выдвижение стратегических инициатив, и, кроне того, увязать систему инпивидуальной аттестации с новой системой показателей Это непрерывная работе, поскольку CTparei нческие сдвиги будут постоннно требовать пересмотра системьс показателей.

•Поощрение поВышеяип эффектиВчаопи работы ёо всех зйеяьях Финансовый директор тесно взаимодеНс гнует с руководителями всех служб, чтобы найти новые пути улу]шения работы их по<драздалений Это можег быть сделано путем срлвнеппя производственной деятельности корпорации с работой других компаний, проведения финансового анализа внутренних операций и использования отраслевой информации о передовых метсщах Эта работа лредполагтет умение убеждать кол лег-руютшктелей внедрять усовершеистнопэпия, а также способность переолоплгь финансирование на те области, которые в нем нуждаются, в целях 1ювышен11я их эффективности

•Пер-ононовки в буталтеРааШ и финансовой wjoefiix Хоти большинство пунктов jToro сш-ка квсаю.ся изменений в структуре нчя компании, финансовый директор должен создать постоянную систему совершенствования работы внутри бухгалтерской и финансовой служб - иначе руководители других департаментов будут менее охотно прислуши ваться к мненшо человека, который сам не может претворить в жизнь то, за что ратует. Чтобы сделать это, финансовый дирекгср должен сфокусировать внимание на следующих ключевых целях:

-CoSepiaeHcm&oSimiic персонала. Все улучшения начинаются с кадров. фдаансовнй дирек- • «ожет повысить образовательный уровень служащп. KOS "т;i-очно нацеленного иоучишя, обмена опыто"„ш (специально, й и поощрения интенсшцигр,-шы.

-Совершенствование процессов Уделяйте внитание о Ер!Пивноыу и точному поступлению информации иа i ирлделений. В определен-ша пределах эю мо»ет быть достигнуто за счет повышения ст-епенн автоматизации обработки данных, а также введения более пряыого доступа к информации для ocHOBinjx пользователей. Следует также разработать меры контроля, которые в минимальной с

[Старт] [1] [2] [ 3 ] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166]