панпи» Фиявнсовь!Й директор может снизить этот риск, используя оперэтнавые управленческие методы при возяикновенин проблем с брендом, заранее разработав стратегию реагирования компании в данных сигуацияк н сделав акцеит на качестве бренда.
-Ошибки при раЩ)а6ог№епродукта. Что делать, если проектный иэьян продукта причинил ущерб покупателю и это привело к плохой реализации Финансовый директор моает создавать команды быстрого реагировввив с заранее разработанным планом яействиП, чтобы в короткое время устрант ь потенциальньсе проектные недоработки. Также должна существовать группа проверки качества проецирования, аналитические методы которой будут снижать вероитность появления дефектного продукта.
-Изменения товарпы). цен. Возможно повышение цен поставщиками или, наоборот, снижепие цен вследствие ухудшення условий сбыта. В любом случае, варианты действий фитнсового директора включают использование долгосрочньис контрактов с фиксированными ценами, а также поиск альтернативных и
е издержек для поддержания реитв-
бельносги, если цены реализации ci
-Загрязнение окружающей седы. Судебный иск, связанный с загрязнением окружающей среды, может не только сделать компанию банкротом, но и ее должностные лица могут быть признаны персонально ответсгвеиными за это. Поэтому финансовому директору необходимо бьггь в курсе всех возможных расследований,
к с загрязнением окружающей среды на сугдествующих ibix гредприятиях компании, а также сделать экологическую проверку важной частью анализа всех приобретаемых производственных мощностей, Кроме того, финансовый директор должен звать об основных эвко1Юдательных документах по борьбе с загрязнением окружающей среды, которые могут влиять на успешную работ у комт1ании.
-Еалктшй риск. Инвестиции или дебиторская эадоджеиность покупателей могут уменьшиться в стоииостном выряжепни в результате падения курсов иностранных валют. Финансовый директор должен знать масштабы внешнеторговой или инвестиционной д Н01 и, вметь пре.1ставлекие о размере потенциальных убытк использовать методы хеджированю если риск достаточно в( чтобы оправдлъ затраты на хедж.
-Неблагоприятные изменения регупируюгцчх arcini. Изменения тных, региональных или федераль
1о контропя загрязнения окружающей среды и таможенных up дур-могут усложнить проязводсгвеянуюдеятеялюсп. компан даже привести к ее оспдаовгсе. Фнлансовьсй директор должен И1
роектах, которые могут стать причиной ать участие в лоббистских мероприятиях, 1ращение подобного развития событий, и вероятным изменениям. Срыв кошарактоВ. Контракты могут включать условия, которые потенциально вредоносны дпн компании, например обязательство заказывать больше комплектующих, чем требуется, делать долгосрочные платежи по чрезмерным ставкам, воздерживаться от конкуренции в определенное отрасли, н так салес. Финансовый директор должен контролировать содержание всех существуклцих контрактов и изучить все новые, ниформировать компанию об зтих невыгодных условиях, а также ограничить их влияние. Чрезвычайные обстоятеяьстВа Инфраструктура компании может серьезно пострадать в результате разнообразных природных и техногенных катастроф, таких как наводнение, удар w летрясение н война. Финансового директор должен эг
обстонтепьств, которые следует регулярно отрабатывать, чтобы организация имела средства спасения.
Вопросы ротации кадров. Без упорядоченного продвижения обученных и опытных кадров но всех ключевых должностях компания может столкнуться с потерей ключевого гсрсонила. ФьиинсовыП директор должен иметь работающую систему тшаиирования ротации кадров, опргдапяющую персонал, потенциально подлегкащий замене, н кандидатов ва последующее повышение Служебная зтика. Со стороны служащих возможны случаи нанесения сексуальных оскорблений (sexuj harassmenr), кражи или другие подобные проступки. Финансовые директор должен координировать систему контроля за обучепиеы и вступлением в должность новых работников, что позволит снизить риск их недостойвого поведения, которое может повлечь судебные иски против компании или прямое при-иненне убипаи.
Инвестиционные убытки. Вложение qxHCTB в слишком рискованные иниесгнциовные проекты может привести к крупным инвестиционным уБшткам. Финансовый директор должен разработать политику инвесгированин, ограннчнвяклпую вврпанти инвестирования
мсти, умеренной доходности и низкого риска потерь (сл
главу 13 «Инвестирование свободных средств;-). Повышение процентных ставок. Если компания имеет большой долг, проценпше ставки по которому изменяются вместе с текущими рыночными ставками, то существует риск, что она б/дет негативно затронута внезапным взлетом процентньсх ставок. Этот
риск можно сократить путем перехода к долгу с фиксирован! процентными ставками, а также рефинансирования иод I низкий процент всякий раз, когда изменения проценгных с-
. УвямВание показателей деятельноашса стратегией Финансовый директор, вероятно, унаследует общекорпоративную систему показателей, которая базируется ва прошлых потребностях, а не требованиях ст рате гического курса Ему следует тщательно удалить те показатели, которые le отвечающим тратегаческому направлению, повдие выдвижение стратегических инициатив, и, кроне того, увязать систему инпивидуальной аттестации с новой системой показателей Это непрерывная работе, поскольку CTparei нческие сдвиги будут постоннно требовать пересмотра системьс показателей.
•Поощрение поВышеяип эффектиВчаопи работы ёо всех зйеяьях Финансовый директор тесно взаимодеНс гнует с руководителями всех служб, чтобы найти новые пути улу]шения работы их по<драздалений Это можег быть сделано путем срлвнеппя производственной деятельности корпорации с работой других компаний, проведения финансового анализа внутренних операций и использования отраслевой информации о передовых метсщах Эта работа лредполагтет умение убеждать кол лег-руютшктелей внедрять усовершеистнопэпия, а также способность переолоплгь финансирование на те области, которые в нем нуждаются, в целях 1ювышен11я их эффективности
•Пер-ононовки в буталтеРааШ и финансовой wjoefiix Хоти большинство пунктов jToro сш-ка квсаю.ся изменений в структуре нчя компании, финансовый директор должен создать постоянную систему совершенствования работы внутри бухгалтерской и финансовой служб - иначе руководители других департаментов будут менее охотно прислуши ваться к мненшо человека, который сам не может претворить в жизнь то, за что ратует. Чтобы сделать это, финансовый дирекгср должен сфокусировать внимание на следующих ключевых целях:
-CoSepiaeHcm&oSimiic персонала. Все улучшения начинаются с кадров. фдаансовнй дирек- • «ожет повысить образовательный уровень служащп. KOS "т;i-очно нацеленного иоучишя, обмена опыто"„ш (специально, й и поощрения интенсшцигр,-шы.
-Совершенствование процессов Уделяйте внитание о Ер!Пивноыу и точному поступлению информации иа i ирлделений. В определен-ша пределах эю мо»ет быть достигнуто за счет повышения ст-епенн автоматизации обработки данных, а также введения более пряыого доступа к информации для ocHOBinjx пользователей. Следует также разработать меры контроля, которые в минимальной с