назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [ 18 ] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166]


18

рации, ксяорая See раВнобудви зависеть от скорости wamocmu- в деиспвняшвнтж втожека цяя» еще , нгдавно усовершенсгеованна» веисиогательная операц более высокую эффективкосгь, и поэгоиу буцет прон: 601Ы1ШК количества! вягьпрнрост превратн-н«удетаапл

[ в незавершенное производство

ВЫБОР МЕЖДУ СОБСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ И ПОКУПКОЙ с ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СКВОЗНОЙ КАЛЬКУЛЯЦИИ

ии предлоншл забрать все пронзводс-

147 долл. (вак поп .,.fo 1л. прибыли традац" утверждал бы, это в случае pemv ревности об аугсорсииге првбыль юмпаяин уневьшнтсв пн 18 долл. [разан па между ныншииыи к будущими надержнаии в 147 и 1б5полл.). чтобы

м, постальву теперь oi

общую сумму скес иву, поскольку будет ннеться огределенная прибыль при гсрез поставщика. устранив затраты времени 01раннчителя ити иа телевизор е жвдвокрисгалпичесвим акраиои, ыы оизвоштв большее виянчество следующего по стгаску изде-ветсп трпенн л> с высо -- i ри111шюшев соосойирсгью. это



Таблица 2.7. Сквозная модель с

ае время ограничтеля: 62200

He(fi»w«OB спроси.«Ч-с»

Б-ДЮИМОВЫЙ

ьтшЩ! С жидаяфипалгй-1вским экраном

TWieBHJCp с

высокой

юоолооо 10 000№1100

гвоолаоа гг*оо1бв.ооо

500/500Нйданнык7Д00

3800/2129 гЭВОб149.030

Общая сумма сквозных доплгров

$40530

376.000

Прибыль

30,630

Норма прибыли

7,5%

Инкпггииии

500.000

Рентабельмсть ннввстиций

6,1%

>е ггромзволстно позволяет К(

сделки «аутсорсинга).

м образом, на 270 долл. прибыли больше, чем было до

калькуляции себеошмссги утверждал бы, результате сделки еаутсорсингав, которая гутрениие затраты на продугг. Однако, исполь-

что прибыль была бы i обходится явно дороже,

эуя эту сиелку для высвобождення некоторой произвпдственной узком месте, компания способна заработать больше денег других изделий.

ВЫВОДЫ

Эта .лава представляет развообразные стратегические финансовые решения, с которыми грнходится сталкиваться финансовому директору. На первый взгляд может показаться, что некоторые нз этих решений нужно будет принимать только по прошествии долгого времени, когда появится вепотедс-



определенного твпа акций вуспо принвыать лишь тоща, когда ттредаолага-™ новое размешеннй Совсем нет Напротив, предуемирнтельиому финав совому директору следует регул! ставной части «го непрерывное

раиннх реше1П1Й. проверять их в свете вово1 сушествеиио) подправлять решения. Если ис

OL финансовых решение, и

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [ 18 ] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166]