назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [ 17 ] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166]


17

индивидуальных продуктов, но она не учитывает того факта, что совокупные накладные расходы в действителилости обслужинают произвшственные мощности компании Б целом, а не по отдельным продуктам. Например, затраты на зарплату разработчика плана произнолстна могут быть сшианы иа продукт в соответствии со временем планирования, необходимым для того, чтобы включить его и проиаводстаенный плав. Но •принадлежат» ли эти добавлен--Ы( -атрэты i иному продукту в девсгвичельностн? Если бы продукт не пpoизвoдиJ И1б11де, то планировщик все равно бььп бы на месте и пилучал зарплату, - ю му очемидно, что для целей сквозной модели нет смысла распределять такие накладные расходы по продуктам. Это означает, что поскольку столь многие затраты невозможно расписать по продуктам, обоснованным ивАяется отнеонне на конкретные продукты только полностью переменных издержек; все другие затраты должны оплачиваться из общего выпуска всех тхоаы сггносятся ко всем ним. уровни р

продуктов, а скорее на то, как пропускная способность всех возможиьех то-варньсх продаж, взятых вместе, может быть использована для поЕфЫтия всей сонокупности накладных расходов.

Мы тольтю что видели, как традиционная методология калькуляции себестоимости делает множество ошибсж, применяя распрекление наклэдтгьа расходов по продуктам для принятия решений об и: иэеодства и при этом игнорируя роль orpai не рассматривал весь набор продуктов и соответствующих операционных ртсходов в качестве единой системы, для которой следует анал113ировать различные комС.шаци"этов, чтобы определить максимально возможный уровеш реи 6i. ы Однако мы все еще работаем со сквозной калькуляцией иа абстрактном уровне. Ниже мы рассмотрим несколько примеров, поясняющих представленные концепции.

РЕШЕНИЕ О КРУПНОМАСШТАБНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ С НИЗКИМИ ПРОДАЖНЫМИ ЦЕНАМИ, ОСНОВАННОЕ НА СКВОЗНОЙ КАЛЬКУЛЯЦИИ

Менеджер п<

итраль

н EiearoGeek Stores (EGS). Он т(

сделке, которая снижает цепу 100-ваттной стереосисте.чы ва 20%, ио зато гарантирует удвоение объема заказов EGS на это изделие на следующий год. Менеджер по продажам признает, что компании, возможно, придется воздержаться от производства некиторых других продуктов, но это не проблема- компания вепремеаво заработает больтяе денег на дополнительном объеме. Чтобы проверить это предположение, фнналсоеыб директор откры-



«иидисовйлстттЕгмя ii

1с, перестевмп crepeaaaiuj Hi

n говпра. ис1иа№р па орадхин толыо tto вкя кнпашпо к, 1>н«« цены стсршшшн в. 2DW ос» «ашги «

I аиапизировмь влнивие офмштатс ддатявяи о том, соглапитьи ли на едш (



РЕШЕНИЕ О КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЯХ

С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СКВОЗНОЙ КАЛЬКУЛЯЦИИ

Менеджеры по произвйдству и учету затрат п водственных yiacTKOB и обнаружили, что мож вания по установке элементов элие

) ускорить работу оборудо-

if операции ограничители про-

нзводнтельнопи. Они ыоглн удвоить скорость < элементов, если компания ютова инвестировать 28 500 долл Чтобы посмотреть, насколько хороша эта идея, мы опить обратимся ь сьвознои модели Результаты показаны в таби 2 6

единственным взменеиием в ситуации, которое произошло в результате

а 0Л% Причина сс

го любое к;

зя модень и аналиа инвестичий

lai.too

1Б10М

НО5.360

S75.m

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [ 17 ] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166]