назад Оглавление вперед


[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [ 162 ] [163] [164] [165] [166]


162

Анализ раскрытая финансовоИ инфориации

Если юмгакиа явлиетсг публичной, то фкнансоЕцл дирекюр дол-жек сравнить даВсгвци!»™ требования к подаче отчетов в Комиссию го ценный (ийгзк и Биржам {SEC) с фактичесхей {тегностью компании, н внести в нее иеобюдиыые изменения Эту рутинную работу мсяко передать иомпе-внтноиу подчиненном! или сажа внешним вудатомм

Теперь финансовый директор должен предварительными знаниями с деетвлы ( пять, содержат т доклады бупвлтврии ~ (акового ощепв всю я.. д)..,ж!.,. управлении компани-

ей Вполне варсятнс, v

23 Анализ затрат

встречи с бухталтерами, в также с Йог подразделекий, чтобы вместе с ними д вееь отчет о прибыпяк и убытках и ра; долгоорочиьЛ планы сникенм затрат

должен работать с соответствуощши отделами (наоример, с руководителем отдела сбыта проанализировать кредитную политику) над раэраЙоткоВ надлежащей попнтики длв и» сфер дватвльности

Приоритетность бюджета может возрасти, веян финансовый днректоц вступает Б должность в сервдинб стандартного бюдргатного периода Этот процесс должен включать в себя оценку его эффвкгивности в прошлом его ссгпасоеаниостй со стратегией компании и его соот-

аж"! -J-,- возра н, :лив Шекгор Bpf *<ж)г-. кочланин 1Я, И противном!..уие финансовые



512 РИЛИКЕНИЯ

Встреча с инвеотицгои-

ными бгнши нше даяшиитвплого камтала, вспи необходимо. Вивота с;

Если сушвстванлуо часть

возиожнм снижение

ку ктчегы D запасах iwiHpiiiwu жульничеству ы гфогусхам либо «иыогу10кааат1Сяэнт1>1епыюпере01а1ймшии Короче,товарные эпэсы могут стать ночным кошмаром т фихансоного днрактора.

Анапиа сапем ПоспедмА го цжщнгапвсш задачей ввлнется av

любого аудт ы гривести к штрафным санкциям со стороны государстшиых органов Нвсмогря иа ннэкую приорктетнссть, этот пункт толе заслуммат внимания.

Приведенный В либо предста

неПшем можно не i is УЯ-Хзгъся. Напротив, во время выполнения каждой приоритетной задачи могут быть выявлены дополнительные проблемные области, которые потре6ук,т -(ополнительной работы. Кроме того, любая система со временем может цеградировать, поэтому требует от финансового директора периодических проверок с целью убедиться, что она функционирует надлежащим образом. Короче, новый финансовый директор обнэ-pjTKHT, что он снова и снова возвращается к этому списку.



ПРИЛОЖЕНИЕ

КОНТРОЛЬНЫЙ список ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Эт гршюжнше солержит все показатели, которые повадойнтся финансовому яяректару для оценкн фииансового сосгояшш компавин, я ™же эффсктяв Еостн работы буишгяжи. Его пел! помочь читателю бысчю кайтн нуж-ну», формулу

Показатели рвшрдалянягя по следую!

>Эффективность работы

>Движение вевежных среде . Лнквидносп,

[Старт] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [ 162 ] [163] [164] [165] [166]